SMARTechnology.

L'innovazione digitale, come elemento sostanziale di un approccio che parte dalla strategia, passa dalla gestione e arriva al processo, rappresenta un elemento indispensabile per fare (bene) business.
Dalla Prefazione di Paolo Attilio Catti, Director of research b2b Observatories Digital Innovation Politecnico Milano
Il concetto di SMART è una delle migliori rappresentazioni di come oggi i manager delle più importanti società sentano la necessità di dover rappresentare la realtà economico-strutturale italiana attraverso nuove e più attuali "chiavi di lettura".
Dalla Postfazione di Manlio Costantini, Enterprise Business Unit Director Vodafone Italia
SMART è sinonimo di tecnologia intelligente. Il metodo SMART ne descrive l'applicazione in azienda, delineando con l'acronimo stesso i vari step ed elementi che lo compongono: Strategia, Managerialità, Allineamento, Reengineering, Technology.
Il libro definisce come si possono realizzare con successo progetti di digital innovation, dove la tecnologia non è di per sé il tutto, ma gioca un ruolo chiave come acceleratore del cambiamento e dell'innovazione nelle PMI.
Nell'illustrare il metodo per la scelta della tecnologia più adatta all'azienda, in logica tailor made, infatti vengono approfonditi gli aspetti strategico/organizzativi, di gestione del cambiamento e di BPR (Business Process Reegineering), al fine di coinvolgere a vari livelli tutte le persone di un'azienda.
Tre case histories di successo sviluppate in Revello S.p.a. ne narrano operativamente la fattibilità: Mobile Sales Force Automation, Mobile Corporate Performance Management e Mobile Field Force Automation.
Il testo è destinato a chiunque, impegnato in azienda in vari ambiti, partecipi attraverso il teamwork a migliorare le organizzazioni per cui lavora: dai decision maker (membri dei Consigli di Amministrazione, dei Consigli Direttivi, Amministratori Delegati), alle figure intermedie responsabili di funzione e di processo (Chief Information Officer, Chief Sales & Marketing Officer, ecc), ai program e project manager, consulenti di direzione e organizzazione aziendale.

Matteo Quagini, economista, già consulente di organizzazione e direzione aziendale per SDG Group per aziende di medio-grande dimensione e CIO e membro del Comitato Direttivo del Gruppo Datacol, attualmente ricopre l'incarico di CIO & Controller e membro del Comitato Direttivo di Revello Spa. È di frequente invitato come keynote speaker in importanti eventi legati all'ICT.