Peculiarità e potenzialità della misurazione dei costi nella diagnostica per immagini

Titolo Rivista MECOSAN
Autori/Curatori Silvia Pilonato, Antonella Cugini
Anno di pubblicazione 2016 Fascicolo 2016/98
Lingua Italiano Numero pagine 19 P. 105-123 Dimensione file 23701 KB
DOI 10.3280/MESA2016-098006
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più clicca qui

Qui sotto puoi vedere in anteprima la prima pagina di questo articolo.

Se questo articolo ti interessa, lo puoi acquistare (e scaricare in formato pdf) seguendo le facili indicazioni per acquistare il download credit. Acquista Download Credits per scaricare questo Articolo in formato PDF

Anteprima articolo

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche

Le aziende sanitarie private accreditate gestiscono peculiari aspetti di misurazione dei costi, fondamentali da conoscere e gestire al fine di valutare la sostenibilità economica dei servizi offerti. I loro ricavi sono costituiti in parte da rimborsi definiti a livello regionale e in parte da introiti da prestazioni il cui prezzo è definito in completa autonomia. Il paper analizza i sistemi di misurazione dei costi che, fornendo una più corretta informazione dei costi unitari delle prestazioni erogate soprattutto per una migliore allocazione dei costi di struttura, possono supportare anche i processi di pricing. Il caso di studio evidenzia il valore del sistema basato sulle attività (ABC) per un’azienda che opera nel settore della diagnostica per immagini, e come esso consenta una più precisa valutazione dei mix di servizi offerti, delle tariffe di rimborso e dei prezzi fissati.;

Keywords:Prestazioni sanitarie, aziende sanitarie private accreditate, activity-based costing, pricing, costo unitario della prestazione, sostenibilità economica della prestazione

  1. Adler R., Everett A.M., Waldron M. (2000). Advanced management accounting techniques in manufacturing: utilization, benefits, and barriers to implementation. Accounting Forum, 24 (2): 131-150. DOI: 10.1111/1467-6303.00032
  2. Ahrens T., Dent J. (1998). Accounting and Organizations: Realising the Richness of Field Research. Journal of Management Accounting Research, 10: 1-39.
  3. Arai K. (2006). Reforming hospital costing practices in Japan: an implementation study. Financial Accountability & Management, 22 (4): 425-451.
  4. Arnaboldi M., Lapsley I. (2004). Modern costing innovations and legitimation: a health care study. Abacus, 40 (1): 1-20.
  5. Arnaboldi M., Lapsley I. (2005). Activity-based costing in healthcare: a UK case study. Research in Healthcare Financial Management, 10 (1): 61-75.
  6. Borgonovi E. (2012). Sperimentazioni gestionali e razionalizzazione della spesa pubblica. Mecosan, Vol. 21, pp. 3-8.
  7. Borgonovi E. (2013). Le aziende del SSN e il processo manageriale incompiuto. Le esigenze di cambiamento sono indipendenti dalle caratteristiche del Governo. Roma: SIPIS, pp. 187ss.
  8. Borgonovi E., Carbone C., Lecci F. (2010). Il sistema di offerta pubblico e privato nell’ambito dei piani di rientro. Il Sistema Sanitario in controluce. Rapporto 2009. Milano: FrancoAngeli, pp. 81-101.
  9. Borgonovi E., Lecci F., Ricci A., Salvatore D. (2012). Strumenti di governo per la gestione delle patologie croniche in medicina generale. Il Sistema Sanitario in controluce. Rapporto 2011. Milano: FrancoAngeli, pp. 189-215.
  10. Bright J., Davies R.E., Downes C.A., Sweeting R.C. (1992). The deployment of costing techniques and practices: a UK study. Management Accounting Research, 3 (3), 201-211. DOI: 10.1016/S1044-5005(92)70011-0
  11. Brimson J.A. (1998). Feature costing: beyond ABC. Journal of Cost Management, January/February: 6-12.
  12. Bryman A., Bell E. (2003). Business research methods. Oxford: Oxford University Press.
  13. Campanale C., Cinquini L., Corsi S., Piccaluga A. (2011). Innovazione nella tecnologia biomedicale: un modello di valutazione dei costi del sitema Echolaser in chirurgia mini-invasiva. Mecosan, 77: 29-49.
  14. Cantù E. (a cura di) (2010). L’aziendalizzazione della sanità in Italia. Rapporto OASI 2010. Milano: Egea.
  15. Cantù E., Ferrè F., Sicilia M. (2010). Regioni e aziende sanitarie private accreditate: quali i meccanismi di governo?. In: Cantù E. (a cura di). L’aziendalizzazione della sanità in Italia. Rapporto OASI 2010. Milano: Egea.
  16. Carbone C., Ferrè F., Liotta A. (2010). La struttura del SSN. In: Cantù E. (a cura di). L’aziendalizzazione della sanità in Italia. Rapporto OASI 2010. Milano: Egea.
  17. Carey K., Burgess J.F. (2000). Hospital costing: experience from the VHA. Financial Accountability & Management, 16(4): 289-308. DOI: 10.1111/1468-0408.00109
  18. Carù A., Cugini A. (1999). Profitability and customer satisfaction in services: An integrated perspective between marketing and cost management analysis. International Journal of Service Industry Management, 10(2): 132-157. DOI: 10.1108/09564239910264316
  19. Chan Y.C. (1993). Improving hospital cost accounting with activity-based costing. Health Care Management Review, 8(1): 71-77.
  20. Chandra C., Kumar S., Ghildayal N.S. (2011). Hospital cost structure in the USA: what’s behind the costs? A business case. International Journal of Health Care Quality Assurance, 24(4): 314-328.
  21. http://dx.doi.org/10.1108/09526861111125624.
  22. Cinquini L., Miolo Vitali P., Pitzalis A., Campanale C. (2007). Il costo dell’intervento chirurgico in laparoscopico mediante l’activity-based costing. Mecosan, 16 (63): 69-92.
  23. Cooper R. (1989). The rise of Activity based costing – part three: how many cost drivers so you need and how do you select them?. Journal of Cost Management, winter: 34-45.
  24. Cugini A. (2010). La misurazione dei costi nei servizi: specificità e implicazioni metodologiche. In: AA.VV. Scritti in Onore di Vittorio Coda. Roma: RIREA. Cugini A., Pilonato S. (2013a). The price setting in private healthcare organizations: the role of a (correct) cost information. The IABPAD Conference Proceedings, Istanbul, Turkey, July 1-4, 2013, pp. 962-977.
  25. Cugini A., Pilonato S. (2013b). The Cost Accounting System in B-to-B Service Companies: Cost Centers or Activity-based Costing?. International Journal of Global Business Review, 2(4): 122-129.
  26. Cugini A., Pilonato S. (2014). Costing and pricing in healthcare private firms. Journal of Modern Accounting and Auditing, 10 (7): 764-776.
  27. Demeere N., Stouthuysen K., Roodhooft F. (2009). Time-driven activity-based costing in an outpatient clinic environment: development, relevance and managerial impact. Health policy, 92 (2): 296-304.
  28. Devine K., Ealey T., O’Clock P. (2008). A framework for cost management and decision support across health care organizations of varying size and scope. Journal of Health Care Finance, 35(2): 63-75.
  29. Dejnega O. (2011). Method time driven activity based costing – literature review. Journal of Applied Economic Sciences, 6 (1): 7-15.
  30. Ellwood S. (1996). Pricing services in the UK national health service. Financial Accountability & Management, 12 (4): 281-301.
  31. Fantini M.P., Borgonovi E., Maciocco G., Pieri G., Longo F. (2013). La ricerca di modelli clinici e organizzativi capaci di coniugare personalizzazione e ingegnerizzazione delle cure. Mecosan, pp. 3-8. Garattini L., Giuliani G., Pagano E. (1999). A model for calculating costs of hospital wards: an Italian experience. Journal of Management in Medicine, 13(2-3): 71-82. doi.org/10.1108/02689239910249619.
  32. Greene J.K., Metwalli A. (2001). The impact of activity based cost accounting on health care capital investment decisions. Journal of Health Care Finance, 28 (2): 50-64.
  33. Herzlinger R. (1978). Can we control health care costs?. Harvard Business Review, 56: 102-110. Johnson H.T. (1988). Activity Based Information: A Blueprint for World-Class Management. Management Accounting, 69 (12): 23-30.
  34. Kaplan R., Anderson S. (2004). Time-driven activity-based costing. Harvard Business Review, 82: 131-138.
  35. Kaplan R.S. (1986). The Role for Empirical Research in Management Accounting. Accounting, organizations and Society, 11 (4-5): 429-452.
  36. King M., Lapsley I., Mitchell F., Moyes J. (1994). Costing needs and practiced in a changing environ ment: the potential for ABC in the NHS. Financial Accountability & Management, 10 (2): 143-160.
  37. Langiano T. (a cura di) (1999). DRG: strategie, valutazione, monitoraggio. Roma: Il Pensiero Scientifico Editre.
  38. Lawson R.A. (2005). The use of Activity Based Costing in the healthcare industry: 1994 vs. 2004. Research in Healthcare Financial Management, 10 (1): 77-94.
  39. Lega F., Vendramini E. (2008). Budgeting and performance management in the Italian National Health System (INHS). Journal of Health Organization and Management, 22(1): 11-22.
  40. Lin B.Y.J., Chao T.H., Yao Y., Tu S.M., Wu C.C., Chern J.Y., Chao S.H., Shaw K.Y. (2007). How can activity-based costing methodology be performed as a powerful tool to calculate costs and secure appropriate patient care?. Journal of Medical Systems, 31(2): 85-90.
  41. Llewellyn S. (1993). Linking cost with quality in health and social care: new challenges for management accounting. Financial Accountability & Management, 9(3): 177-194.
  42. Ministero dell’Economia e delle Finanze – Dipartimento della Ragioneria Generale dello Stato (2015). Il monitoraggio della spesa sanitaria. Rapporto n. 2.
  43. Negrini D., Kettle A., Sheppard L., Mills G.H., Edbrooke D.L. (2004). The cost of a hospital ward in Europe: is there a methodology available to accurately measure the costs?”, Journal of Health Organization and Management, 18 (3): 195-206.
  44. Öker F., Özyapici H. (2013). A new costing model in hospital management: time-driven activitybased costing system. The health care manager, 32 (1): 23-36.
  45. Paolucci F. (2011). Health Care Financing and Insurance, Berlin: Springer.
  46. Ross T. K. (2004). Analyzing Health Care Operations Using ABC. Journal of Health Care Finance, 30 (3): 1-20.
  47. Russo S. (2011). L’ABC e il benchmarking di processo nella valutazione delle attività di day surgery. Mecosan, 20 (80): 85-104.
  48. Ryan B., Scapens R.B., Theobold M. (2002). Research Method and Methodology in Finance and Accounting, 2nd ed. London: Thomson Learning.
  49. Scapens R.W. (1990). Researching management accounting practice: The role of case study methods. The British Accounting Review, 22 (3): 259-281.
  50. Scarparo S. (2006). The integration of clinical and costing information: a comparative study between Scotland and Sweden. Financial Accountability & Management, 22 (2): 133-155.
  51. Smith H.L., Fottler M.D., Saxberg B.O. (1981). Cost containment in health care: a mode for management research. Academy of Management Review, 6 (3): 397-407.
  52. Stock G.N., McDermott C. (2011). Operational and contextual drivers of hospital costs. Journal of Health Organization and Management, 25 (2): 142-158.
  53. Turney P. (1989). Using Activity-Based Costing to achieve manufacturing excellence. Journal of Cost Management (Summer): 23-31.
  54. Upda S. (1996). Activity-based costing for hospitals. Health Care Management Review, 21 (3): 83-96.
  55. Waters H., Abdallah H., Santillan D. (2001). Application of activity-based costing (ABC) for Peruvian NGO healthcare provider. International Journal of Health Planning and Management, 16, 3-18.
  56. Yin R.K. (2009). Case Study Research: Design and Methods. 4th ed. Thousand Oaks, CA: Sage.

Silvia Pilonato, Antonella Cugini, Peculiarità e potenzialità della misurazione dei costi nella diagnostica per immagini in "MECOSAN" 98/2016, pp 105-123, DOI: 10.3280/MESA2016-098006