Context matters - Il ruolo del contesto negli studi di controllo di gestione

Titolo Rivista MANAGEMENT CONTROL
Autori/Curatori Marco Gatti, Maria Serena Chiucchi
Anno di pubblicazione 2017 Fascicolo 2017/3
Lingua Italiano Numero pagine 6 P. 5-10 Dimensione file 149 KB
DOI 10.3280/MACO2017-003001
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più clicca qui

Anteprima articolo

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche

  1. Broadbent J., Laughlin R. (2009), Performance management systems: A conceptual model, Management Accounting Research, 20, 4, pp. 283-295.
  2. Chenhall R.H. (2003), Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future, Accounting, Organizations and Society, 28, 2, pp. 127-168. DOI: 10.1016/S0361-3682(01)00027-7
  3. Chenhall R.H., Morris D. (1986), The impact of structure, environment, and interdependence on the perceived usefulness of management accounting systems, Accounting Review, 61, 1, pp. 16-35.
  4. Chiucchi M.S., Gatti M. (2015), L’evoluzione degli studi di management control: un percorso nel segno della varietà, Management Control, 5, 1, pp. 5-8. DOI: 10.3280/MACO2015-001001
  5. Cinquini L., Miraglia R.A., Giannetti R. (2016), Strumenti di gestione dei costi e misure di performance negli attuali contesti competitivi, Management Control, 6, 2, pp. 5-14. DOI: 10.3280/MACO2016-002001
  6. Ginzberg M.J. (1980), An organizational contingencies view of accounting and information systems implementation, Accounting, Organizations and Society, 5, 4, pp. 369-382. DOI: 10.1016/0361-3682(80)90036-7
  7. Gordon L.A., Miller D. (1976), A contingency framework for the design of accounting information systems, Accounting, Organizations and Society, 1, 1, pp. 59-69. DOI: 10.1016/0361-3682(76)90007-6
  8. Gordon L.A., Narayanan V.K., (1984), Management accounting systems, perceived environmental uncertainty and organization structure: an empirical investigation, Accounting, Organizations and Society, 9, 1, pp. 33-47. DOI: 10.1016/0361-3682(84)90028-X
  9. Haldma T., Lääts K. (2002), Contingencies influencing the management accounting practices of Estonian manufacturing companies, Management Accounting Research, 13, 4, pp. 379-400.
  10. Hopwood A.G. (1983), On trying to study accounting in the contexts in which it operates, Accounting, Organizations and Society, 8, 2-3, pp. 287-305. DOI: 10.1016/0361-3682(83)90035-1
  11. Marchi L. (2014), Nuove prospettive di valutazione nelle aziende di servizi, Management Control, 4, 1, pp. 5-8. DOI: 10.3280/MACO2014-001001
  12. Otley D.T. (1980), The contingency theory of management accounting: achievement and prognosis, Accounting, Organizations and Society, 5, 4, pp. 413-428. DOI: 10.1016/0361-3682(80)90040-9
  13. Reid G.C., Smith J.A. (2000), The impact of contingencies on management accounting system development, Management Accounting Research, 11, 4, pp. 427-450.
  14. Scapens R.W. (2006), Understanding management accounting practices: A personal journey, The British Accounting Review, 38, 1, pp. 1-30.
  15. Songini L., Vola P. (2015), The Role of Professionalization and Manageralization in Family Business Succession, Management Control, 1, pp. 9-43. DOI: 10.3280/MACO2015-001002
  16. Waterhouse J.H., Tiessen P. (1978), A contingency framework for management accounting systems research, Accounting, Organizations and Society, 3, 1, pp. 65-76. DOI: 10.1016/0361-3682(78)90007-7

  • Le sfide evolutive del Management Control tra relazioni strategiche, innovazione e discontinuità: a knowledge transfer matter? Andrea Cardoni, in MANAGEMENT CONTROL 1/2018 pp.5
    DOI: 10.3280/MACO2018-001001
  • Multidimensionalità e multidisciplinarietà nell'Hospital-Based Health Technology Assessment: quale ruolo per il controller? Cristiana Cattaneo, Chiara Oppi, in MANAGEMENT CONTROL 2/2023 pp.187
    DOI: 10.3280/MACO2023-002009
  • Strategic performance management systems in Italian banks. A research note Francesca Francioli, in MANAGEMENT CONTROL 2/2018 pp.155
    DOI: 10.3280/MACO2018-002008
  • Il lato umano del controllo per fronteggiare la crisi katia Corsi, in MANAGEMENT CONTROL 1/2021 pp.5
    DOI: 10.3280/MACO2021-001001
  • Il cambiamento dei sistemi di controllo manageriale e il processo di successione nelle imprese familiari. Quali possibili relazioni? Francesca Maria Cesaroni, Annalisa Sentuti, in MANAGEMENT CONTROL 1/2019 pp.17
    DOI: 10.3280/MACO2019-001002
  • Integrating Performance and Risk in a Management Control System Claudia Presti, pp.9 (ISBN:978-3-030-87081-2)
  • Pandemia e sistema di budgeting: quali effetti sulla figura del controller? Ilenia Ascani, Marco Gatti, Maria Serena Chiucchi, in MANAGEMENT CONTROL 3/2021 pp.65
    DOI: 10.3280/MACO2021-003004
  • The First Outstanding 50 Years of “Università Politecnica delle Marche” Maria Serena Chiucchi, Marco Giuliani, Simone Poli, Marco Gatti, Marco Montemari, Luca Del Bene, pp.165 (ISBN:978-3-030-33878-7)
  • Informazioni budgetarie e prospettive di Behavioral Management Accounting nelle aziende sanitarie pubbliche italiane Domenico Raucci, Manuela Paolini, in MANAGEMENT CONTROL 2/2022 pp.117
    DOI: 10.3280/MACO2022-002006
  • L'approccio integrato al controllo aziendale in un periodo di crisi "eccezionale". Il caso del Gruppo Farnese Barbara Iannone, Carlo Piretti, in MANAGEMENT CONTROL 1/2021 pp.81
    DOI: 10.3280/MACO2021-001005
  • On intellectual capital management as an evaluation criterion for university managers: a case study Stefania Veltri, Pina Puntillo, in Journal of Management and Governance /2020 pp.135
    DOI: 10.1007/s10997-019-09461-5

Marco Gatti, Maria Serena Chiucchi, Context matters - Il ruolo del contesto negli studi di controllo di gestione in "MANAGEMENT CONTROL" 3/2017, pp 5-10, DOI: 10.3280/MACO2017-003001