Il potere della negatività.

Pino De Sario

Il potere della negatività.

Gruppi, lavoro, relazioni: il metodo per trasformare conflitti e malessere e potenziare il benessere organizzativo

Il Metodo Antinegatività (MAN) è uno strumento pensato per riunioni, colloqui, situazioni di lavoro, che può essere azionato da dirigenti, coordinatori, membri di gruppi, al fine di accogliere, contenere e trasformare le negatività nei gruppi.

Edizione a stampa

27,00

Pagine: 226

ISBN: 9788820408725

Edizione: 1a edizione 2012

Codice editore: 1065.90

Disponibilità: Limitata

Pagine: 226

ISBN: 9788856858280

Edizione:1a edizione 2012

Codice editore: 1065.90

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione:

Formato: PDF con DRM per Digital Editions

Informazioni sugli e-book

Pagine: 226

ISBN: 9788856869200

Edizione:1a edizione 2012

Codice editore: 1065.90

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione:

Formato: ePub con DRM per Digital Editions

Informazioni sugli e-book

Siamo soliti considerare le difficoltà come episodi provocati da altri. Siamo costantemente protesi a risoluzioni rapide e spesso superficiali, restando "analfabeti" nelle capacità collettive che schiuderebbero a soluzioni più meditate e durature. Questo è il libro della "capacità negativa", una nuova abilità strategica per i gruppi, per saper accogliere, contenere e trasformare le negatività. Anziché eludere, sentenziare, rincarare, dividere, qui indichiamo come ottimizzare persone e ruoli, trasformando efficacemente problemi in soluzioni, conflitti in negoziazione, malessere in rimotivazione. La negatività è un fenomeno già molto evidente nella realtà. Qui la intendiamo non solo come criticità da debellare, ma anche opportunità e risorsa da rigenerare. È un termine volutamente generico, che sta a indicare la quantità di condotte problematiche, oppositive, disfattiste - ne annoveriamo più di trenta - che ogni giorno vengono prodotte da capi, collaboratori e gruppi, ancor prima di cadere nel mobbing o nel burnout. I fenomeni negativi - problemi, conflitti, malessere, errori - secondo i nuovi studi di area neuropsicologica, vengono prodotti da almeno tre cause: come umani registriamo difetti in particolar modo nelle funzioni emotive (negatività biologica); come persone siamo fortemente inclini a piccinerie e discriminazioni (negatività psicologica); siamo inoltre sospinti nel negativo anche dai contesti, da gerarchie, interessi e contrapposizioni (negatività situazionale).
Il Metodo Antinegatività (MAN) è uno strumento pensato per riunioni, colloqui, situazioni, che può essere azionato da dirigenti, coordinatori, membri di gruppi. Il libro, un valido compendio teorico-pratico, passa in rassegna una serie di dispositivi efficaci, corredati da esempi e applicazioni. Un nuovo metodo per le Risorse umane, con molti spunti importanti per l'organizzazione resiliente.

Pino De Sario psicologo sociale, specialista in facilitazione, insegna all'Università di Pisa "Strumenti di facilitazione nel conflitto"; esperto di gestione delle negatività, aiuta le organizzazioni nei casi di conflitti, malessere, resistenza al cambiamento, applicando il Metodo Antinegatività. È autore per FrancoAngeli dei volumi La riunione che serve (2008), Far funzionare i gruppi (2010).



Introduzione
Parte I. Un nuovo concetto già evidente nella realtà
La negatività è frequente, è di ognuno, è diffusa
(I bachi innati del cervello, la negatività funzionale; Piccinerie e limiti personali, la negatività disposizionale; I contesti che ci peggiorano, la negatività situazionale; Perché la chiamiamo negatività, tratti e definizioni)
I "negativi similari": le domande per capire...
(Siamo davvero un po' tutti negativi?; I fattori di contagio sono del singolo o del contesto?; La negatività è innata o appresa?; Cosa attiva e cosa motiva la negatività, non dovremmo già essere tutti persone evolute?; I danni dell'ottimismo fisso e senza freni; Ma alla fine della fiera, la positività prevale, o no?)
Parte II. Un metodo innovativo al lavoro
Tre cose buone da fare
(Accogliere la negatività; Contenere la negatività; Trasformare la negatività in nuovi accordi e azioni)
Il Metodo Antinegatività
(Una nuova competenza: la "capacità negativa"; Metodo Antinegatività, coordinate; Dispositivo: esplorare, sostare, agire; Tecniche e allenamento: un manualetto)
Parte III. Le applicazioni concrete del "man"
Un lievito per tutti: strumenti per trasformare la negatività
(Gestire la negatività in riunione; Nel gruppo il "patto di capacità negativa"; L'incontro di rimotivazione, il "circle time"; Il capo deve dotarsi; Guidare i collaboratori, i tre pedali per la "nuova guida"; Se la negatività è media e alta, le due scale di negatività; Gestire sé, tenere a bada il proprio negativo, strumenti; La Facilitazione delle Risorse umane: spunti per l'organizzazione resiliente; Allenamento finale degli strumenti del MAN)
Bibliografia.

Collana: Management Tools

Argomenti: Gestione del personale, motivazione

Livello: Testi per professional

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