Project Management Canvas

Alessandro Margherita, Gianluca Elia, Giustina Secundo

Project Management Canvas

Una guida operativa per gestire i progetti con successo

Il volume fornisce un modello di contenuti complementare rispetto agli standard internazionali di conoscenza e certificazione in ambito di project management. Pensato come manuale per gli studenti di economia e management, ingegneria e degli altri ambiti in cui si svolgono corsi sulla gestione di progetti e dell’innovazione, è un testo fondamentale anche per tutti coloro che si vogliono avvicinare al project management o siano interessati a una sistematizzazione delle conoscenze già possedute.

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Edizione a stampa

28,00

Pagine: 196

ISBN: 9788891771568

Edizione: 1a edizione 2018

Codice editore: 1059.43

Disponibilità: Discreta

Pagine: 196

ISBN: 9788891777157

Edizione:1a edizione 2018

Codice editore: 1059.43

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione: Sì

Formato: PDF con DRM per Digital Editions

Informazioni sugli e-book

Pagine: 196

ISBN: 9788891777164

Edizione:1a edizione 2018

Codice editore: 1059.43

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione: Sì

Formato: ePub con DRM per Digital Editions

Informazioni sugli e-book

Il tema del project management è centrale nella formazione specialistica e nel bagaglio di competenze di manager e professionisti in tutti i settori, soprattutto in contesti innovativi ed ipercompetitivi.
Il volume presenta i pilastri della gestione di un progetto attraverso un canvas (canovaccio) che include 9 componenti:

• il cliente o beneficiario del progetto,
• il risultato da produrre,
• gli stakeholder coinvolti,
• le attività da eseguire,
• i tempi e il calendario di progetto,
• le risorse materiali e intangibili,
• il budget a disposizione,
• il valore generato dal progetto,
• il coordinamento del sistema-progetto.

Il manuale, che fornisce un modello di contenuti complementare rispetto agli standard internazionali di conoscenza e certificazione in ambito di project management, è stato pensato per gli studenti di economia e management, ingegneria e degli altri ambiti in cui si svolgono corsi sulla gestione di progetti e dell'innovazione, ma è un testo fondamentale anche per tutti coloro che si vogliono avvicinare al project management o siano interessati ad una sistematizzazione delle conoscenze già possedute.

Alessandro Margherita è docente di Ingegneria d'Impresa e ricercatore in Ingegneria Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria dell'Innovazione dell'Università del Salento. Si occupa di process innovation, project management, sistemi di collective intelligence e imprenditorialità tecnologica. È stato research affiliate del MIT (USA) e visiting researcher presso la Peking University (Cina).

Gianluca Elia è docente di Digital Business e ricercatore in Ingegneria Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria dell'Innovazione dell'Università del Salento. Si occupa di project management, digital transformation and innovation, sistemi di collective intelligence e imprenditorialità tecnologica. È stato research affiliate del MIT (USA) e visiting researcher presso la Peking University (Cina).

Giustina Secundo è docente di Project Management e ricercatrice in Ingegneria Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria dell'Innovazione dell'Università del Salento. Si occupa di project management, imprenditorialità accademica e processi di open innovation. È stata visiting researcher presso l'Innovation Insights Hub della University of the Arts di Londra (UK).

Giuseppina Passiante, Prefazione
Introduzione
Che cosa è un progetto e perché va gestito
(Obiettivo del capitolo; Richiami di gestione d'impresa; Il progetto e i suoi ambiti applicativi; Tipologie di progetti e loro output; Il progetto nella dimensione organizzativa; Ciclo di vita di un progetto; Princìpi di base e obiettivi del project management; Evoluzione e sviluppo della disciplina; Metodologie, standard e associazioni professionali; I "body of knowledge"; Gli strumenti di project management)
Un Canvas per il management del progetto
(Obiettivo del capitolo; Genesi e perimetro nella project organization; Valutazioni sull'avvio del progetto; Autorizzazione e project charter; Un Canvas come modello logico; Il Cliente del progetto; Il Risultato del progetto; Gli Stakeholder del progetto; Le Attività del progetto; I Tempi del progetto; Le Risorse del progetto; Il Budget del progetto; Il Valore del progetto; Sistema-progetto e coordinamento; Il Canvas in azione)
Project manager al centro del Canvas
(Obiettivo del capitolo; Il ruolo del project manager; Le competenze del project manager; Le certificazioni di project management; Il Canvas come competence framework; Professione project manager e nuove normative; Project manager circa 2030)
Conclusioni
Glossario
Bibliografia.

Contributi: Giuseppina Passiante

Collana: Management / I textbook per l’università e la professione

Argomenti: Project management

Livello: Textbook, strumenti didattici - Testi per professional

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