Direzione: Romano Trabucchi
La Collana, nel suo insieme, vuol dare un’idea globale delle problematiche che caratterizzano oggi la gestione delle Rìsorse Umane e interessa tutti coloro che hanno a che fare con esse come ‘utenti’ o come ‘gestori’. Il contesto turbolento in cui le Organizzazioni operano lancia sfide continue e sempre più impegnative al management e pone problemi che richiedono soluzioni diversificate e una forte consapevolezza della complessità del mondo socio-economico attuale.
Da questo punto di vista la Collana vuol essere un tentativo di risposta alla complessità e proporre criteri per gestirla. Essa non è, pertanto, il classico ,manuale’. Non fornisce risposte préscrittive ed univoche, ma presenta una ricca varietà di problemi e di soluzioni. t, perciò, impostata per interventi a fronte dei problemi, e non per strumenti, secondo le classiche modalità. Ha un approccio prevalentemente applicativo e intende fare il punto sulle pratiche professionali di gestione delle Risorse Umane, riducendo al minimo il riferimento ai modelli teorici.
Un Comitato, composto da Ulderico Capucci, Vittorio Coda, Sergio de Vio, Giuseppe Scifo e Romano Trabucchi, ha presieduto all’impostazione della Collana. Gli autori dei volumi sono consulenti, operatori aziendali e docenti universitari: persone che uniscono alla pratica sul campo una buona conoscenza delle variabili aziendali.
Ogni volume intende fare il punto su una particolare tipologia di problemi della gestione delle Risorse Umane, indicandone i fondamentali aspetti attuali e le prospettive future.
La Collana comprende i seguenti titoli:
1. Complessità e gestione strategica delle Risorse Umane
2. Laflessibilità nella gestione delle Risorse Umane
3. Gestire, retribuire, incentivare la performance
4. Competenze
5. Gestione e sviluppo del capitale umano
6. Leadership
7. Selezionare, acquisire e mantenere le Risorse Umane
8. Prospettive per la comunicazione, integrazione e il benessere organizzativo
9. ll processo di apprendimento individuale e collettivo
10. Pianificazione, budget e Risorse Umane
Appartenere, integrarsi e comunicare nell'organizzazione che cambia
Complessità, cambiamento continuo, interculturalità, internazionalizzazione, problematiche di genere e di generazione impongono nuovi modi di parlarsi e ascoltarsi nelle aziende. Il volume offre un quadro e una prospettiva per imprenditori e responsabili risorse umane e formazione.
cod. 1303.8
La formazione nella società della conoscenza
Con un taglio esemplificativo (ottenuto attraverso il racconto di esperienze o casi brevi ma significativi) questo libro si rivolge a tutti coloro che vogliono capire come aiutare i singoli e le organizzazioni a guidare con successo i processi di cambiamento.
cod. 1303.9
La tradizione, le novità, le tendenze
Selezionare, acquisire e mantenere le risorse umane sono le attività più delicate e difficili. Anche per loro soffia, però, il vento dei repentini e continui cambiamenti che incidono profondamente sul ‘contratto psicologico’ tra collaboratori e aziende.
cod. 1303.7
Le persone nel Bilancio dell'Intangibile di una organizzazione
Nelle organizzazioni le persone, con le loro competenze e relazioni, sono divenute l’unità organizzativa fondamentale e l’asset strategico per generare valore. Da qui la cura che il capitale umano esige dalle organizzazioni e dal loro management.
cod. 1303.5
Leva di eccellenza delle persone e delle organizzazioni
Il libro affronta il tema delle competenze con un taglio applicativo, finalizzato a mostrare come e a quali condizioni le competenze possano essere sviluppate per migliorare le prestazioni e la competitività. Sono riportati numerosi casi aziendali, tratti sia dal mondo industriale che da quello dei servizi, raccontati dai loro testimoni e integrati dai contributi di significative società di consulenza.
cod. 1303.4
Nuove prospettive e nuovi percorsi di sviluppo
Come si fa a insegnare, sviluppare e diffondere leadership? E soprattutto come è possibile "aumentare il tasso di leadership" nelle singole persone e nelle organizzazioni? Un volume di taglio esemplificativo (ottenuto attraverso il racconto di esperienze o casi brevi ma significativi) che ne orienta la lettura verso tutti coloro che vogliono capire come aiutare i singoli e le organizzazioni a guidare con successo i processi di cambiamento.
cod. 1303.6
Le norme, il sindacato, gli individui
Questo è il primo libro che presenta in modo semplice, unitario e completo tutte le forme di flessibilità cui individui ed organizzazioni possono ricorrere per trovare lavoro, inserire il personale in azienda, gestirlo in periodi di difficoltà e per risolvere il rapporto di lavoro.
cod. 1303.2
Le condizioni per garantire migliori risultati sul lavoro
Questo volume affronta il tema della generazione, sviluppo e mantenimento della performance (prestazione) attesa dall’organizzazione. Affronta argomenti quali la valutazione delle prestazioni, le politiche retributive motivanti, gli schemi di incentivazione e fissazione di obiettivi, le nuove teorie di remunerazione del "contributo", l’utilizzo di benefit (benefici aggiuntivi) nel disegno dei "pacchetti remunerativi", la visione "integrata" degli stessi.
cod. 1303.3
Strumenti per l'economicità della gestione del personale
Non ci può essere una "buona" politica delle risorse umane in un’impresa il cui progetto non è sostenibile nel tempo. Avere a cuore il benessere delle persone che operano in azienda significa anche inserire la politica delle risorse umane in un disegno strategico realistico, che ne garantisca la sostenibilità economico-finanziaria, competitiva e organizzativa.
cod. 1303.10
Il primo volume di una nuova collana che proporrà le riflessioni dei più prestigiosi consulenti e docenti sul tema dei cambiamenti nelle organizzazioni ed i problemi di gestione delle Risorse Umane. Un punto di riferimento prezioso per un target elevato di operatori: alte direzioni, operatori politici e sindacali, giornalisti economici e politici.
cod. 1303.1