Maturità nei progetti. Un modello di miglioramento per le piccole e medie imprese
Autori e curatori
Contributi
Russell D. Archibald
Livello
Testi advanced per professional
Dati
pp. 240,      1a edizione  2011   (Codice editore 100.764)

Tipologia: Edizione a stampa
Prezzo: € 32,00
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Codice ISBN: 9788856837353
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Codice ISBN: 9788856850000
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In breve
Una guida utile a indirizzare lo sviluppo di processi gestionali efficaci ed efficienti di organizzazioni complesse ma snelle come le PMI. Il testo offre una metodologia di analisi semplice e un modello di valutazione del livello di maturità raggiunto, dal punto di vista della capacità delle imprese di gestire i progetti.
Presentazione del volume

"Probabilmente proprio l'utilizzazione appropriata dei modelli presentati in questo libro consentirà di dar seguito a ricerche in grado di migliorare le performance dei progetti costituendo un supporto per il miglioramento continuo dei processi di gestione dei progetti, programmi e portfolio" dalla Prefazione di Russel Archibald, uno dei fondatori del Project Management Institute (PMI®).
Sviluppare le capacità di innovare e di produrre risultati progettuali in grado di generare valore in modo stabile e sistematico è l'obiettivo delle organizzazioni che decidono di implementare un modello di maturità. Queste organizzazioni intraprendono un percorso di miglioramento dei propri processi gestionali e operativi teso a migliorare progressivamente l'efficacia dell'azione progettuale e conseguentemente anche la performance di impresa.
Il libro propone una guida utile a indirizzare lo sviluppo di processi gestionali efficaci ed efficienti di organizzazioni complesse ma snelle come le PMI. Vuole inoltre offrire una metodologia di analisi semplice e un modello di valutazione del livello di maturità raggiunto, dal punto di vista della capacità delle imprese di gestire i progetti.
Mantenendo la coerenza con l'approccio agli standard internazionali sul project management si è generato un modello identitario adatto al tessuto economico e organizzativo territoriale pur riferendosi alle basi e ai riferimenti storici della gestione dei progetti.

Antonio Bassi, PMP®. Laureato in Ingegneria Elettronica presso il Politecnico di Milano, certificato Project Management Professional (PMP), membro del comitato direttivo del Project Management Institute - Northern Italy Chapter (PMI-NIC) dal 2004 al 2008, docente di Project Management presso la SUPSI (Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Italiana), membro del gruppo di progetto ISO per la definizione del nuovo standard di Project Management, svolge da 15 anni il ruolo di project/program manager nell'ambito di progetti innovativi in diversi settori di mercato. Fra le sue numerose pubblicazioni si segnalano: Il ruolo del Project Manager (FrancoAngeli, 2006), Gestire l'innovazione nelle PMI (FrancoAngeli, 2007), Il valore strategico della comunicazione nel Project management (FrancoAngeli, 2007), Project Manager al lavoro (FrancoAngeli, 2009) e Partecipare a un progetto (Etas, 2010). antonio_bassi@yahoo.it

Indice
Russell D. Archibald, Prefazione
Presentazione
Introduzione - scopo del libro
L'applicazione alle piccole e medie organizzazioni
Mappa di sintesi dei microprocessori
(Processi di 'Contenuto'; Processi di 'Gestione'; Processi di 'Supporto'; Assessment)
GSR - Gestire i requisiti
(Sommario; Scopo; Attività; Prodotti; Strumenti; Esempio)
SOP - Selezionare le opzioni delle soluzioni
(Sommario; Scopo; Attività; Prodotti; Strumenti; Esempio)
IPS - Implementare le soluzioni
(Sommario; Scopo; Attività; Prodotti; Strumenti; Esempio)
VSL - Validare le soluzioni
(Sommario; Scopo; Attività; Prodotti; Strumenti; Esempio)
DPP - Definire il piano di progetto
(Sommario; Scopo; Attività; Prodotti; Strumenti; Esempio)
GAP - Gestire l'avanzamento del piano di progetto
(Sommario; Scopo; Attività; Prodotti; Strumenti; Esempio)
ARP - Analizzare i rischi e definire il piano di risposta
(Sommario; Scopo; Attività; Prodotti; Strumenti; Esempio)
MPR - Monitorare il piano di risposta ai rischi
(Sommario; Scopo; Attività; Prodotti; Strumenti; Esempio)
GIC - Gestire e informare i cointeressati
(Sommario; Scopo; Attività; Prodotti; Strumenti; Esempio)
FRA - Fornire le risorse adeguate
(Sommario; Scopo; Attività; Prodotti; Strumenti; Esempio)
EMS - Effettuare le modifiche e gestire la configurazione
(Sommario; Scopo; Attività; Prodotti; Strumenti; Esempio)
PCQ - Pianificare e controllare la qualità
(Sommario; Scopo; Attività; Prodotti; Strumenti; Esempio)
DAF - Definire e attivare i contenuti delle forniture
(Sommario; Scopo; Attività; Prodotti; Strumenti; Esempio)
Valutare e accettare le forniture
(Sommario; Scopo; Attività; Prodotti; Strumenti; Esempio)
DGR - Definire il processo di gestione dei rischi
(Sommario; Scopo; Attività; Prodotti; Strumenti; Esempio)
DPC - Definire il processo di gestione delle modifiche e della configurazione
(Sommario; Scopo; Attività; Prodotti; Strumenti; Esempio)
AQP - Analizzare la qualità dei prodotti
(Sommario; Scopo; Attività; Prodotti; Strumenti; Esempio)
DPS - Definire i processi standard
(Sommario; Scopo; Attività; Prodotti; Strumenti; Esempio)
Applicabilità dei processi nel project, program e portfolio management
(Premessa; Applicabilità; Conclusioni)
Perché un modello di maturità
(Implementare un modello di maturità verso il miglioramento continuo)
Come valutare la propria organizzazione
(Autovalutazione)
Acronimi e glossario
Bibliografia
Gli autori.

Management

Finanza. Amministrazione. Controllo

Marketing. Pubblicità. Comunicazione. Vendite

Produzione. Logistica. Qualità.

Risorse umane

Banca, credito e assicurazioni

Commercio e turismo

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