Professione project manager. Guida all'esame di certificazione PMP® e CAPM® . Nuova edizione aggiornata agli standard del PMBOK® Guide Sixth Edition
Argomenti
Livello
Textbook, strumenti didattici. Testi per professional
Dati
pp. 526,   1a ristampa 2019,    3a edizione, nuova edizione  2018   (Codice editore 100.750.1)

Tipologia: Edizione a stampa
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In breve
La nuova edizione aggiornata agli standard del PMBOK® Guide Sixth Edition: un testo unico in Italia e di grande importanza per prepararsi con competenza alle prestigiose certificazioni del PMI, la PMP® (Project Management Professional) e la CAPM® (Certified Associate in Project Management). Un supporto organico allo studio e agli approfondimenti richiesti per superare agevolmente gli esami e per ampliare le proprie competenze di gestione progetti.
Presentazione del volume

Rappresentando un approccio culturale all'organizzazione e all'ottimizzazione del lavoro necessario per eseguire i progetti on scope, on time, on cost e on quality, il Project Management è divenuto negli anni una disciplina universale.
Quello del project manager è un ruolo riconosciuto come il principale artefice del successo del progetto, ed è per questo che deve impegnarsi in una continua integrazione fra competenze tecnico-gestionali, comportamentali ed etica professionale.
Sposando appieno tale posizione, le credenziali del PMI (Project Management Institute), in particolare la PMP® (Project Management Professional) orientata ai project manager, e la CAPM® (Certified Associate in Project Management) orientata ai giovani project manager e ai partecipanti al team di progetto, rappresentano riconoscimenti diffusi e ricercati sia in Italia che all'estero.
Lo scopo di Professione project manager, giunto alla sua terza edizione allineata al PMBOK® Guide Sixth Edition del PMI, è molteplice:

• fare chiarezza sul ruolo del project manager, evidenziando compiti, responsabilità, difficoltà e trend evolutivi;
• orientare i project manager al miglioramento della gestione dei propri progetti;
• fornire una linea guida a supporto dello studio e molti approfondimenti utili per gli esami PMP® e CAPM® ;
• favorire una rilettura organica del PMBOK® Guide, testo base per le certificazioni;
• fornire consigli sul processo di certificazione, sullo studio e su come rispondere alle domande d'esame...in una frase... supportare l'affermazione del professionista project manager.

Massimo Martinati, PMP
®, PMI-RMP® Ingegnere elettronico, ha operato in ambito IT in Italia e negli USA. Dal 1984 opera come project manager di progetti per l'implementazione di sistemi di Project, Program e Portfolio Management, che abbracciano gli aspetti People (formazione), Process (consulenza) e Tools (implementazione applicativi software). È docente master in ambito universitario e aziendale, nazionale e internazionale, di un ampio catalogo di corsi sul Project, Program e Portfolio Management, sul Risk Management e sulle Soft Skills, tra cui i corsi di preparazione per le certificazioni del PMI. Presidente di Eureka Service dal 1990, è chairman e speaker di numerosi convegni sul tema. È certificato PMP® e PMI-RMP® Risk Management Professional. Ha ottenuto la qualifica italiana di Project Manager secondo la norma UNI 11648, per la quale è esaminatore e ispettore d'esame.

Andrea Caccamese, PMP
® , Prince2® Practitioner, ITIL® V3 Foundation Ingegnere elettronico, dopo lunga esperienza di sviluppo e consulenza nel settore IT, si è dedicato al Project Management attraverso un'intensa opera di consulente e formatore. Docente senior di corsi sul Project, Program, Portfolio e Risk Management e dei corsi di preparazione alle certificazioni del PMI. Speaker e autore di articoli e ricerche sul Project Management, ha collaborato con il PMI nei progetti degli standard OPM3® Second Edition, e in quelli per le edizioni quattro, cinque e sei del PMBOK® Guide, e come Subject Matter Expert Reviewer per il Global Congress EMEA 2014, 2016 e 2017. È certificato PMP®, PRINCE2® Practitioner e ITIL® V3 Foundation.

Indice
Massimo Martinati, Andrea Caccamese, Prefazione alla terza edizione
Massimo Martinati, Prefazione
Ringraziamenti
Introduzione
Ruolo e professione del project manager
(La figura del project manager; Gli spazi di azione e le relazioni del project manager; Un codice etico per il project manager; Autorità e autorevolezza del project manager; Caratteristiche del buon project manager; Le responsabilità del project manager; I ruoli nel Project Management; Il project manager: un ruolo "fastidioso"; Le competenze del project manager; Il project manager come integratore; Un processo evolutivo per il project manager; Una cultura diffusa di Project Management; Argomenti da conoscere per l'esame, concetti base, acronimi e parole chiave su ruolo e professione del project manager)
Introduzione al PMI e alle certificazioni PMP e CAPM
(Il PMI - Project Management Institute; Gli standard e altre pubblicazioni del PMI; Le certificazioni del PMI; La certificazione PMP® La certificazione CAPM® Le certificazioni PMP® e CAPM® e la qualifica italiana dei project manager secondo UNI 11648)
Introduzione al Project Management
(Le definizioni di Project Management; Il ciclo di vita del progetto; Le fasi del progetto; I processi di Project Management; I dati e le informazioni nel ciclo di vita del progetto; Le personalizzazioni nel Project Management; I documenti aziendali di business per il Project Management; Il successo del progetto; I fattori ambientali e il contesto di progetto; Gli asset dell'organizzazione utili al progetto; Il progetto come parte della struttura organizzativa; Il PMO - Project Management Office; Argomenti da conoscere per l'esame, concetti base, acronimi e parole chiave sull'introduzione al PM; Esercitazioni sull'introduzione al Project Management)
Project Integration Management. Gestione dell'integrazione di progetto
(Introduzione; I processi di Project Integration Management; Fattori ambientali e asset dei processi organizzativi coinvolti nella gestione dell'integrazione; Il processo Develop Project Charter, sviluppare il project charter; Il processo Develop Project Management Plan, sviluppare il piano di Project Management; Il processo Direct and Manage Project Work, dirigere e gestire il lavoro del progetto; Il processo Manage Project Knowledge, gestire le conoscenze di progetto; Il processo Monitor and Control Project Work, monitorare e controllare il lavoro del progetto; Il processo Perform Integrated Change Control, eseguire il controllo integrato delle modifiche; Il processo Close Project or Phase, chiudere il progetto o una fase; Argomenti da conoscere, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Integration Management; Esercitazioni sul Project Integration Management)
Project Scope Management. Gestione dell'ambito del progetto
(Introduzione; I processi di Project Scope Management; Fattori ambientali e asset dei processi organizzativi coinvolti nella gestione dell'ambito; Il processo Plan Scope Management, pianificare la gestione dell'ambito; Il processo Collect Requirements, raccogliere i requisiti; Il processo Define Scope, definire l'ambito; Il processo Create WBS, creare la WBS; Il processo Validate Scope, convalidare l'ambito; Il processo Control Scope, controllare l'ambito; Argomenti da conoscere, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Scope Management; Esercitazioni sul Project Scope Management)
Project Schedule Management. Gestione della schedulazione del progetto
(Introduzione; I processi di Project Schedule Management; Fattori ambientali e asset dei processi organizzativi coinvolti nella gestione della schedulazione; Il processo Plan Schedule Management, pianificare la gestione della schedulazione; Il processo Define Activities, definire le attività; Il processo Sequence Activities, sequenzializzare le attività; Il processo Estimate Activity Durations, stimare le durate delle attività; Il processo Develop Schedule, sviluppare la schedulazione; Il processo Control Schedule, controllare la schedulazione; Argomenti da conoscere, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Schedule Management; Esercitazioni sul Project Schedule Management)
Project Cost Management. Gestione dei costi di progetto
(Introduzione; I processi di Project Cost Management; Fattori ambientali e asset dei processi organizzativi coinvolti nella gestione dei costi; Il processo Plan Cost Management, pianificare la gestione dei costi; Il processo Estimate Costs, stimare i costi; Il processo Determine Budget, determinare il budget; Il processo Control Costs, controllare i costi; Argomenti da conoscere per l'esame, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Cost Management; Esercitazioni sul Project Cost Management)
Project Quality Management. Gestione della qualità di progetto
(Introduzione; I processi di Project Quality Management; Fattori ambientali e asset dei processi organizzativi coinvolti nella gestione della qualità; Il processo Plan Quality Management, pianificare la gestione della qualità; Il processo Manage Quality, gestire la qualità; Il processo Control Quality, controllare la qualità; Argomenti da conoscere per l'esame, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Quality Management; Esercitazioni sul Project Quality Management)
Project Resource Management. Gestione delle risorse di progetto
(Introduzione; I processi di Project Resource Management; Fattori ambientali e asset dei processi organizzativi coinvolti nella gestione delle risorse; Il processo Plan Resource Management, pianificare la gestione delle risorse; Il processo Estimate Activity Resources, stimare le risorse per le attività; Il processo Acquire Resources, acquisire le risorse; Il processo Develop Team, sviluppare il gruppo; Il processo Manage Team, gestire il gruppo; Il processo Control Resources, controllare le risorse; Altre competenze interpersonali; Argomenti da conoscere, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Resource Management; Esercitazioni sul Project Resource Management)
Project Communications Management. Gestione delle comunicazioni di progetto
(Introduzione; I processi di Project Communications Management; Le dimensioni e le competenze della comunicazione; Fattori ambientali e asset dei processi organizzativi coinvolti nella gestione della comunicazione; Il processo Plan Communications Management, pianificare la gestione delle comunicazioni; Il processo Manage Communications, gestire le comunicazioni; Il processo Monitor Communications, monitorare le comunicazioni; Argomenti da conoscere, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Communications Management; Esercitazioni sul Project Communications Management)
Project Risk Management. Gestione dei rischi di progetto
(Introduzione; I processi di Project Risk Management; Fattori ambientali e asset dei processi organizzativi coinvolti nella gestione dei rischi; Il processo Plan Risk Management, pianificare la gestione dei rischi; Il processo Identify Risks, identificare i rischi; Il processo Perform Qualitative Risk Analysis, eseguire l'analisi qualitativa dei rischi; Il processo Perform Quantitative Risk Analysis, eseguire l'analisi quantitativa dei rischi; Il processo Plan Risk Responses, pianificare le risposte ai rischi; Il processo Implement Risk Responses, eseguire le risposte ai rischi; Il processo Monitor Risks, monitorare i rischi; Argomenti da conoscere, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Risk Management; Esercitazioni sul Project Risk Management)
Project Procurement Management. Gestione dell'approvvigionamento di progetto
(Introduzione; Il contratto e le sue componenti; I processi di Project Procurement Management; Fattori ambientali e asset dei processi organizzativi coinvolti nella gestione degli approvvigionamenti; Il processo Plan Procuremen

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