La quarta rivoluzione industriale: verso la supply chain digitale. Il futuro degli acquisti pubblici e privati nell'era digitale
Autori e curatori
Contributi
Fabrizio Santini, Vincenzo Boccia, Federico Caniato, Ruggero Golini, Fabrizio Albino Russo, Stefano Ruffini, Dicran Babayantz, Igino Colella Garofalo, Riccardo Colangelo, Vincenzo Francesco Perra, Christian Alexander Molino, Paolo Marnoni, Matteo Ellioni, Christian Sperandio, Massimo Marotta
Livello
Testi advanced per professional
Dati
pp. 376,      1a edizione  2018   (Codice editore 1490.67)

Tipologia: Edizione a stampa
Prezzo: € 37.00
Disponibilità: Discreta





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In breve
Docenti universitari, esperti di procurement e di organizzazione aziendale e manager d’azienda si sono confrontati e hanno espresso il loro punto di vista circa il futuro degli acquisti pubblici e privati. Ben sapendo che questa nuova trasformazione sarà applicata in modo diverso dalla grande, media e piccola impresa in relazione alle tecnologie abilitanti effettivamente applicabili, essi hanno ipotizzato soluzioni differenziate che consentono comunque un discreto recupero di efficienza e produttività.
Presentazione del volume

Da qualche anno a questa parte siamo entrati nell'era digitale dove tutto è connesso: macchine con macchine, persone macchine e prodotti e dove l'impresa intelligente sta soppiantando quella dell'era post-industriale degli anni '80. La quarta rivoluzione industriale sta trasformando una volta di più l'impresa, che diventa più digitalizzata e integrata con clienti e fornitori, e gli acquisti, che accrescono il loro ruolo di produttori di innovazione e valore aggiunto. ADACI, l'Associazione Italiana Acquisti e Supply Management, nel suo ruolo di learning e development community trasversale ad ogni settore dell'economia, segue con attenzione queste evoluzioni e in occasione del suo 50° anniversario, dà una serie di indicazioni circa il futuro degli acquisti pubblici e privati. Docenti universitari, esperti di procurement e di organizzazione aziendale e manager d'azienda, coordinati dal Comitato di Ricerca e Sviluppo dell'Associazione, si sono confrontati e hanno espresso il loro punto di vista nei vari capitoli di questo libro. Ben sapendo che questa nuova trasformazione sarà applicata in modo diverso dal- la grande, media e piccola impresa in relazione alle tecnologie abilitanti effettivamente applicabili, essi hanno ipotizzato soluzioni differenziate che consentono comunque un discreto recupero di efficienza e produttività. Due capitoli del libro sono dedicati agli acquisti nella pubblica amministrazione. Essi offrono una visione sistemica del public procurement ed evidenziano come i processi utilizzati nel pubblico e nel privato siano sempre più simili e come le norme e le best practice di un settore possano integrare quelle dell'altro.

Giovanni Atti, Past President e membro del Comitato R&D di ADACI.

Fabrizio Albino Russo
, Chairman del Comitato R&D di ADACI.

Stefano Ruffini
, Membro del Comitato R&D di ADACI.

Indice
Biografie autori
Fabrizio Santini, Prefazione
Vincenzo Boccia,
Introduzione
Giovanni Atti,
L'impresa intelligente e la rivoluzione digitale
(Introduzione; L'impresa intelligente; I prodotti dell'impresa intelligente e i fattori che la caratterizzano; I robot e i robot collaborativi; Le tecnologie additive e le stampanti tridimensionali; La realtà aumentata a supporto delle attività lavorative; I sistemi ciberfisici, la fabbrica digitale e la simulazione di progetto; La Blockchain; L'integrazione verticale e orizzontale lungo la catena del valore; La comunicazione tra processi produttivi e prodotti abilitata da Internet (IoT); La gestione dei dati sui sistemi aperti e remoti (cloud); La sicurezza nelle operazioni di rete e nei sistemi aperti (cybersecurity); L'analisi dei "Big Data" per l'ottimizzazione dei prodotti e processi; L'Industria 4.0 nel mondo; La roadmap verso l'impresa intelligente)
Giovanni Atti, La supply chain digitale e gli acquisti del futuro
(Introduzione; Dall'integrazione interfunzionale alla gestione dei processi cross-company; Il supply chain management; La supply chain digitale nella grande, media e piccola impresa; Procurement e Procurement 4.0; Procurement 4.0; Conclusioni)
Federico Caniato, Ruggero Golini, Nuove competenze e ruoli per gli Acquisti
(Introduzione; Digitalizzazione della supply chain e Procurement 4.0; Global Sourcing e Risk Management; Supply Chain Finance; Sostenibilità; Conclusioni)
Fabrizio Albino Russo, Il concetto di Industria 4.0 come presupposto per l'autoregolazione della supply chain
(Introduzione; Vulnerabilità della supply chain e Risk Assessment; Principi di Risk Assessment; Alcuni fattori di vulnerabilità; Business continuity e mitigazione dei rischi; L'agilità; Il Supply Chain Event Management (SCEM); L'anello mancante, ovvero l'ambiente 4.0 per l'autoregolazione della supply chain)
Stefano Ruffini, Lean Thinking, Industry e supply chain 4.0
(Il Lean Thinking, trent'anni dopo; C'è ancora qualcosa da migliorare?; Lean Thinking e Industry 4.0; Lean Thinking e Supply Chain 4.0; Il futuro del Lean Thinking)
Dicran Babayantz, Gestione cognitiva della supply chain
(Dalla gestione della supply chain... al Cognitive Supply Chain Management)
Igino Colella Garofalo, Agile Management
(Introduzione; I principi del concetto di Agile in ambito software; Gli elementi caratterizzanti l'Agile Project Management; Le sfide da affrontare e la trasformazione 'agile' dell'organizzazione aziendale; Esempi di Agile Management; Conclusioni; Bibliografia di riferimento)
Stefano Ruffini, Il futuro degli acquisti visto da alcune associazioni straniere, appartenenti all'International Federation of Purchasing and Supply Management
(Introduzione; Five megatrends that will change the industry from Helsinki to Rome in 2018, di Markku Henttinen, CEO of the Finnish Association of Purchasing and Logistics LOGY; José Francisco Garrido Casas, The future of purchasing; Seán O'Dwyer, Procurement 4.0: what is procurement 4.0 and how should we react?; Stephen W.K. Ng, The Role of Future Purchasing and supply chain in Asia Pacific, an Example of China & Hong Kong Approaching to the Year 2035 and Beyond!)
Fabrizio Albino Russo,
Risultati delle Survey su Il futuro degli Acquisti
(Commento sintetico; Testo delle survey effettuate sul futuro degli acquisti)
Riccardo Colangelo, Una visione sistemica del procurement pubblico
(Il quadro degli appalti pubblici nel nuovo codice; La nuova impostazione del procurement pubblico; Una visione sistemica del procurement pubblico; Quale organizzazione per il procurement pubblico; Il contrasto ai comportamenti illeciti)
Vincenzo Francesco Perra, Il Procurement pubblico tra opportunità e sfide
(L'approvvigionamento in una PA moderna; Il dialogo tra mercato e appalti pubblici; Le competenze come volano di crescita tramite gli appalti; Innovazione tra PA e imprese. Verso e oltre l'Industria 4.0)
Christian Alexander Molino, Partnership di Sviluppo e di Commercializzazione Prodotto
(Introduzione; Elementi portanti di un contratto di Partnership; La partnership come rafforzamento del vantaggio competitivo; La preparazione della negoziazione del contratto; Case Study: Contratto di partnership e co-marketing in ambito Aeronautico; Conclusioni; Bibliografia di riferimento)
SynerTrade Italia, Paolo Marnoni, Sistema impresa e piattaforme digitali per il procurement
(Introduzione; Le piattaforme digitali a supporto del procurement; Il Caso: la Centrale Acquisti del Gruppo bancario ICCREA)
Ellioni Matteo, Purchasing Partnership nel settore dell'Information Technology
(Introduzione; L'evoluzione delle modalità di gestione delle forniture IT; Acquistare servizi IT 4.0; La definizione dei requisiti del servizio e la misurazione delle prestazioni erogate dal fornitore aggiudicatario; Le gerarchie del software, la collegialità decisionale e la scelta del partner; La gestione del rapporto di partnership; Uno sguardo al futuro; Bibliografia di riferimento)
Christian Sperandio, Dall'analisi preventiva al monitoraggio delle prestazioni in fase esecutiva. La gestione totale del fornitore nel settore automotive
(Introduzione; La strategia d'acquisto e l'identificazione dei potenziali fornitori; L'analisi preventiva dei potenziali fornitori; La validazione del fornitore e il suo inserimento nell'Approved Supplier List (ASL); La richiesta d'offerta (RfQ - Request for Quotation); L'analisi delle offerte e la scelta del fornitore; L'attivazione del fornitore; L'avvio della fase di sviluppo: dal kick off all'approvazione della campionatura; Il monitoraggio delle prestazioni del fornitore e la gestione dei relativi indicatori; Il processo di escalation nei confronti dei fornitori; Conclusioni)
Massimo Marotta, In cammino verso la Lean Industry 4.0
(Introduzione; Il Lean Manufacturing; Il Lean Management; Industry 4.0; Lean Industry 4.0; La Stanley Black & Decker; L'evoluzione delle strategie produttive del gruppo; Lo stabilimento di Perugia: l'adozione della Lean Production; La riconfigurazione della base di fornitura; La visione strategica; L'impresa Intelligente; La roadmap tecnologica per Industry 4.0; Il Lean Manufacturing e Industry 4.0; Industry 4.0 e risorse umane).


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Marketing. Pubblicità. Comunicazione. Vendite

Produzione. Logistica. Qualità.

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