Il budget a base zero

Santino Furlan

Il budget a base zero

Una moderna tecnica di pianificazione e controllo delle risorse

La tecnica più diffusa negli Stati Uniti per il controllo e la riduzione delle spese generali. Un manuale pratico frutto dell'esperienza di un noto consulente.

Edizione a stampa

18,00

Pagine: 176

ISBN: 9788820428259

Edizione: 6a edizione 1995

Codice editore: 100.160

Disponibilità: Fuori catalogo

La tecnica del budget a base zero trattata per la prima volta in Italia in modo organico ed esauriente, in stretta aderenza alla realtà economico-organizzativa delle imprese industriali italiane.

Il budget a base zero può essere considerato come la tecnica più diffusa negli Stati Uniti d'America per il controllo e la riduzione delle spese generali.

L'impostazione dell'opera è di ampio respiro e di rigore scientifico, anche se con intenti eminentemente pratici.

Particolare attenzione è dedicata ai problemi applicativi e agli adattamenti da apportare in periodi di inflazione.

Per chiarezza del linguaggio e la completezza degli argomenti trattati, la monografia, frutto di studi ed esperienze dirette dell'autore, è consigliabile a coloro che desiderano approfondire le conoscenze sul budget a base zero e a coloro che intendono applicarlo in azienda.

Santino Furlan senior partner della C.M. Consulenti di Organizzazione e Direzione Aziendale, è docente presso alcuni prestigiosi istituti di formazione in materia di finanza, amministrazione e controllo di gestione. E' autore di numerosi volumi di successo, tra cui La moderna contabilità industriale e Guida pratica all'impiego del direct costing, che sono i più diffusi volumi italiani in materia.



• Perché il budget a base zero
* Il budget è invecchiato
* Il gioco del budget
* La nuova tecnica: il budget a base zero (BBZ)
• I lineamenti del sistema
* Il sistema si applica ai costi discrezionali
* Nozioni e definizioni
* Il BBZ è una tecnica di pianificazione e di budgeting
• La definizione degli obiettivi
* Pianificazione strategica
* Programmazione a lungo termine
* Programmazione per progetti
* Programmazione a breve termine: budget
* Programmazione a base zero: BBZ
* Gli obiettivi del BBZ
• L'identificazione delle unità decisionali
* La misurazione degli obiettivi
* Criteri per la scelta delle unità decisionali
• La definizione delle alternative di decisione
* Due tipi di alternative
* I livelli di prestazione
* La preparazione delle alternative di decisione
* Il contenuto dei pacchetti applicativi
• La classificazione delle alternative di decisione
* La struttura
* Il processo
* La soglia di decisione
* L'intervallo di decisione
* Come si definiscono le soglie di decisione
* Il modulo di classificazione
* Chi classifica?
* Come classificare
• L'approvazione delle alternative di decisione
* Revisione, riclassificazione ed approvazione finale
* La revisione dei pacchetti
* La classificazione finale
• La preparazione del budget d'impresa
* Due fasi interattive
* Il BBZ è il budget finanziario
* Il BBZ è una tecnica finanziaria: riguarda le uscite e non i costi
• Il controllo dei risultati
* La peculiarità del controllo BBZ
* Il controllo finanziario
* Il controllo operativo
* La relazione interpretativa
• Problemi applicativi
* I problemi del primo anno
* Il gruppo BBZ
* Il problema della mobilità del personale
* Il sistema retributivo
* La definizione del livello minimo di prestazione
* Il BBZ deve essere ripetuto ogni anno?
• Il budget a base zero in condizioni perturbate
* Il BBZ e il budget flessibile
* La modifica della ipotesi di piano
* Le modifiche nella struttura organizzativa
* Le variazioni nei mezzi finanziari e nel costo del denaro






Contributi:

Collana: Am / La prima collana di management in Italia

Livello: Testi per professional