HR le nuove frontiere

Autori e curatori
Contributi
Umberto Bertelè, Filippo Bettini, Gustavo Bracco, Maurizio Cappellari, Giovanni Cassataro, Mariano Corso, Isabella Covili Faggioli, Fiorella Crespi, Gabriele Gabrielli, Marco Guerci, Paolo Iacci, Ferdinando Lignano, Claudio Lucifora, Emanuele Madini, Marco Monga, Raoul Claudio Nacamulli, Paolo Pedronetto, Simone Pulcher, Massimo Righetti, Severino Salvemini, Lorenzo Scannavini, Francesco Seghezzi, Luca Solari, Michele Tiraboschi
Livello
Testi per professional
Dati
pp. 256,      1a edizione  2020   (Codice editore 33.9)

HR le nuove frontiere
Tipologia: Edizione a stampa
Prezzo: € 28,00
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In breve

HR Nuove Frontiere è una lettura irrinunciabile per chi si occupa di persone e organizzazioni, per capire il futuro che arriva. Un “manifesto” della rivoluzione che sta investendo il mondo del lavoro. Attraverso il contributo di prestigiosi autori e casi concreti, conduce alla scoperta di come sta evolvendo la Direzione HR: alla scoperta delle frontiere che superano le prassi tradizionali con nuove strutture, nuove configurazioni di ruolo, nuove competenze, nuovi programmi e progetti.

Presentazione del volume

Lavoreremo di più da casa? In che modo? Come apprenderemo a distanza? Deciderà l'intelligenza artificiale chi deve fare carriera? Che forme assumeranno i nuovi modelli di remunerazione? Operare in modo sostenibile per le imprese aiuterà il lavoro delle persone?
Le risposte sono in questo libro che, attraverso il contributo di prestigiosi autori e l'analisi di casi concreti, ci conduce alla scoperta di come sta evolvendo la Direzione HR e di come cambiano i paradigmi di gestione delle risorse umane, alla scoperta delle frontiere che superano le prassi tradizionali con strutture, configurazioni di ruolo, competenze, best practice, programmi e progetti del tutto nuovi.
L'emergenza causata dal Covid-19 ha accelerato fenomeni e tendenze già in atto e fortemente connessi alle innovazioni che sono guidate da digitalizzazione, big data, nuove forme del lavoro, smart working, sostenibilità, gestione delle diversità, nuovi valori, cambiamenti demografici che investono le imprese.
Una lettura irrinunciabile per chi si occupa di persone e organizzazioni, per capire il futuro che arriva. Un "manifesto" della rivoluzione che sta investendo il mondo del lavoro.

Contributi di Umberto Bertelè, Filippo Bettini, Gustavo Bracco, Maurizio Cappellari, Giovanni Cassataro, Mariano Corso, Isabella Covili Faggioli, Fiorella Crespi, Umberto Frigelli, Gabriele Gabrielli, Marco Guerci, Paolo Iacci, Ferdinando Lignano, Claudio Lucifora, Emanuele Madini, Marco Monga, Raul Nacamulli, Paolo Pedronetto, Simone Pulcher, Massimo Righetti, Severino Salvemini, Lorenzo Scannavini, Francesco Seghezzi, Luca Solari, Michele Tiraboschi.

Umberto Frigelli
, Coordinatore Nazionale del Centro Ricerche di AIDP e consulente di Direzione Aziendale, insegna presso la Facoltà di Psicologia dell'Università Cattolica di Milano. È stato segretario dell'Associazione Italiana di Psico-socioanalisi (ARIELE). Realizza progetti in molteplici contesti organizzativi occupandosi di formazione manageriale, valutazione del personale, sviluppo organizzativo e change management. Ha lavorato nel Gruppo Rinascente, nel Gruppo Poliedros, in Mac Group-Gemini Consulting, in Hewitt Associates e in RSO. Oggi è partner di Mading. È autore di Guidare il cambiamento organizzativo: potere, razionalità, emozioni, Edizioni FS, 2017.

Indice

Isabella Covili Faggioli, Prefazione. Il futuro della direzione del personale
Severino Salvemini,
Introduzione. Una visione integrata: tenere insieme le pratiche consolidate e aggiungervi le nuove prospettive
Umberto Frigelli,
Il futuro è qui: nuove prospettive per la gestione, lo sviluppo, l'engagement
Raoul Nacamulli, Maurizio Cappellari,
Reinventare la Direzione Human Resource
(Premessa; La funzione HR e la trasformazione digitale; Le high performance HR e gli investimenti in capitale sociale; La funzione HR ed il valore condiviso nell'ecosistema; Conclusioni)
Luca Solari, Alla ricerca del purpose: il senso delle organizzazioni tra aspettative degli stakeholder, macro-trend e implicazioni sul business
(Alle origini del purpose; Il purpose ed i concetti ad esso collegati; Il purpose come scrittura di senso collettiva; Come esplicare il purpose all'interno dell'organizzazione; Il purpose e la leadership; Il purpose oltre i confi ni dell'azienda; Perché il purpose è cruciale per le imprese; Purpose e digitale: un rapporto complesso; Ma serve davvero riflettere sul purpose?; Conclusioni: cosa fare del purpose?)
Gabriele Gabrielli, Welfare aziendale: un laboratorio d'innovazione e di sfide per il management delle risorse umane e della remunerazione
(Il welfare aziendale nella prospettiva delle pratiche di gestione delle risorse umane; La remunerazione e la sua gestione: tratti evolutivi; Oltre la dimensione transazionale della retribuzione; Il welfare aziendale tra declino pubblico e nuove fragilità; Welfare aziendale e total reward; Il welfare aziendale nella prassi; Il welfare aziendale: definizione, finalità e implicazioni per la gestione delle risorse umane; Remunerazione e welfare aziendale: un framework concettuale; Il welfare aziendale come laboratorio d'innovazione organizzativa e sociale. Alcune sfide per la funzione HR; I programmi di welfare aziendale alla prova del post Coronavirus. Cenni)
Mariano Corso, Fiorella Crespi, Emanuele Madini, Lo smart working: oltre la moda una rivoluzione possibile
(La diffusione dello smart working prima dell'emergenza Covid-19; L'impatto dell'emergenza sanitaria sullo smart working; Come gestire un progetto di smart working; Le prospettive dello smart working tra sviluppi possibili e minacce da evitare)
Simone Pulcher, Marco Guerci, La sfida del diversity management
(Fare diversity management oggi; Uno sguardo lungo sul diversity management: non un'area di certo consenso, ma un "contested terrain"; Questa o quella pari non son: le (molteplici, e potenzialmente contradditorie) ragioni del diversity management; Implementare il diversity management: vade retro best practice; Conclusione: implicazioni per la professionalità HR)
Paolo Pedronetto, Big data e analytics per la Direzione HR
(Big data e HR Analytics: definizione; Investire negli HR Analytics; Fattori critici nell'implementazione degli HR Analytics; Conclusioni)
Marco Monga, Umberto Frigelli, Human Resource Management e Intelligenza Artificiale
(Premessa; Il contesto di riferimento; Cos'è l'intelligenza artificiale; L'IA nel mondo HR; I chatbot; Ricerca e selezione; Rendicontazione spese; Formazione; IA & HR)
Claudio Lucifora, Active ageing e l'emergenza Covid-19
(Introduzione; Invecchiamento e fatti stilizzati; Age management nelle imprese; Life course management; Evidenze dall'indagine sulle condizioni di lavoro dei lavoratori senior in Europa (Eurofound); Evidenze dalle indagini sull'age management nelle imprese italiane (Randstad e Isfol); Invecchiamento e Covid-19; Conclusioni)
Lorenzo Scannavini, Umberto Frigelli, Formazione oltre l'aula
(Il modello ATAWAD; 70/20/10; Modelli di formazione oltre l'aula; MOOC; Gamification; Academy aziendali; Blended learning e flipped classroom; Potenzialità e limiti dei webinar; Conclusioni)
Filippo Bettini, Gustavo Bracco, Impatto delle politiche di sostenibilità nelle pratiche HR
(Evoluzione del concetto e del perimetro di sostenibilità; Rilevanza delle tematiche di risorse umane negli indicatori internazionali di sostenibilità; Sostenibilità e gestione delle risorse umane; La sostenibilità nei sistemi internazionali di executive compensation; La sostenibilità nei sistemi di incentivazione delle società italiane quotate; Conclusioni)
Massimo Righetti, Umberto Frigelli, La valutazione della prestazione nel processo di performance management
(La valutazione come giudizio sugli individui; La valutazione delle prestazioni e i sistemi di performance management (PM); Le problematiche connesse al PM; Nuove prospettive e sviluppi del performance management; Conclusioni)
Paolo Iacci, La global mobility: una delle nuove frontiere del mondo HR
(L'esodo dall'Italia: un fenomeno di massa; Cervelli in fuga; Competenze e internazionalizzazione; Le tre fasi del processo di internazionalizzazione e il ruolo della funzione HR; Il "regime impatriati" e la capacità di attraction dei talenti; La gestione degli espatriati; Assunzione diretta all'estero; La global mobility come frontiera dell'HR)
Ferdinando Lignano, Giovanni Cassataro, Human resources nelle PMI e nelle family company
(Rilevanza delle PMI e delle imprese familiari nello scenario economico italiano; La gestione HR nelle aziende familiari; Valori e mission; La responsabilità sociale verso il territorio; Le competenze del Direttore del Personale all'interno delle imprese familiari; Il temporary management come risposta short term alle necessità di sviluppo HR; Caratteristiche del temporary manager HR; Conclusioni)
Francesco Seghezzi, Michele Tiraboschi, Prospettive nelle relazioni industriali
(Le relazioni industriali nel post Covid-19: una conferma delle tendenze in atto; La difficoltà ad uscire dal Novecento industriale; Un nuovo paradigma non ancora istituzionalizzato; I quattro volti della trasformazione in atto; Segue. Il ruolo abilitante di moderni sistemi di relazioni industriali)
Umberto Bertelè, Conclusioni. Oltre la pandemia, l'HR per imprese sempre più DESG: Digitali, Ecofriendly, Socialmente inclusive e attente alla governance
(Introduzione; Digitalizzazione, rispetto dell'ambiente, inclusione sociale, governance: l'impresa che non si adegua muore; La governance dell'impresa; Il purpose dell'impresa; L'inclusione sociale; La sostenibilità ambientale; La trasformazione digitale; Nuove e vecchie "frontiere" della Direzione Risorse Umane)
Ringraziamenti
Autori.




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