Valori, competenze e strumenti per il cambiamento

A cura di: Rso

Valori, competenze e strumenti per il cambiamento

Edizione a stampa

17,00

Pagine: 128

ISBN: 9788846463463

Edizione: 1a edizione 2005

Codice editore: 1299.2

Disponibilità: Nulla

Il continuo e progressivo processo di riforma organizzativa, adottato e intrapreso dall'amministrazione regionale campana negli ultimi anni, ha fatto perno su innovative politiche e strategie di valorizzazione e sviluppo delle persone e delle loro competenze.

La radicata convinzione della centralità delle persone, quale presupposto e reale fulcro di un possibile e praticabile cambiamento della macchina amministrativa, è stata fonte di ispirazione di complessi e innovativi progetti finalizzati a dotare la Regione Campania di valori, strumenti e competenze, in linea con i nuovi compiti e le nuove responsabilità ridefinite e attribuite alle strutture regionali e coerenti con le mutevoli esigenze della comunità e del territorio campano.

In questo senso, l'amministrazione regionale campana ha lavorato contemporaneamente su più livelli e in diverse direzioni attraverso la realizzazione di interventi mirati di innovazione organizzativa, coerenti con una più ampia strategia focalizzata sulla messa a disposizione di un sistema professionale regionale maggiormente integrato, qualificato, motivato e competente nelle materie che appartengono alla sfera di interesse e di azione della Regione.

Valori, competenze e strumenti per il cambiamento , secondo quaderno della Collana dei quaderni "La Regione che cambia", grazie al contributo di amministratori, addetti ai lavori e professionisti del settore, delinea tematiche di grande rilievo che fanno parte e hanno caratterizzato l'articolato percorso di cambiamento organizzativo della Regione Campania.

In particolare, il quaderno tratta in chiave strategica, metodologica e operativa temi quali "lo sviluppo della dirigenza", "la formazione e le competenze", "il sistema dei controlli", "le pari opportunità", offrendo un quadro d'insieme di una delle principali strategie di cambiamento sulla quale la Regione Campania ha voluto puntare: lo sviluppo e la valorizzazione delle persone e delle loro competenze, considerate come leva strategica per la modernizzazione dell'Ente e per il suo buon funzionamento.

Scritti di : Maria Fortuna Incostante, Miranda Bossoli, Saverio Buono, Francesco Ciardiello, Bartolo Costanzo, Antonio Falessi, Lidia Genovese, Luisa Menniti, Riccardo Mercurio.


 Prefazione
Maria Fortuna Incostante , Introduzione
Lidia Genovese , Un grande programma integrato per l'innovazione dell'Amministrazione regionale
(Sviluppo dell'organizzazione; Innovazione del mix del personale e nuove culture; Sviluppo delle competenze e sistema professionale; Il management e la funzione di direzione delle risorse umane; Le pari opportunità nell'innovazione professionale e organizzativa; Conclusioni)
Riccardo Mercurio, Vincenza Esposito , Il ciclo di vita dei processi valutativi. Percorso e risultati della valutazione della dirigenza in Regione Campania
(Introduzione; Le caratteristiche del sistema di valutazione delle prestazioni dirigenziali; La storia dei cambiamenti introdotti nel sistema di valutazione; Le fasi del ciclo di vita del sistema di valutazione; Considerazioni conclusive)
Bartolo Costanzo , Formazione e competenze
(Il modello di innovazione del sistema professionale, il contesto e le idee guida; Verso in management integrato delle competenze: ambiti, logiche e metodi; Il programma per la formazione-accompagnamento: contenuti ed evoluzione temporale)
Francesco Ciardiello , Il sistema dei controlli interni in Regione Campania: il controllo di gestione tra innovazione e resistenza al cambiamento
(Innovazione e resistenza al cambiamento; Il progetto di implementazione del sistema dei controlli interni della Regione Campania: lo stato dell'arte)
Luisa Menniti , Politiche e strategie per l'attuazione delle pari opportunità nella Regione Campania
(Governance e pari opportunità; Pari opportunità e valorizzazione della differenza di genere nell'Amministrazione regionale; Parti opportunità e mainstreaming di genere nel POR Campania 2000-2006; Per una rappresentanza paritaria)
Miranda Bassoli , L'Osservatorio delle competenze
(L'Osservatorio delle competenze: aspetti generali; Il funzionamento dell'Osservatorio; Come funziona)
Antonio Falessi , Assetti organizzativi e sviluppo delle risorse umane: il caso POR FEOGA
(Il modello implementato; Le linee di azione; La formazione del personale; La formazione degli operatori agricoli; La comunicazione pubblica; Conclusioni)
Saverio Buono , Il progetto SIGARU: finalità, caratteristiche, architettura e funzionalità del sistema
(Considerazioni preliminari; Il sistema informativo del personale prima dell'intervento di riprogettazione; Le nuove prospettive; La definizione del nuovo sistema di informazione per l'amministrazione e la gestione delle risorse umane. SIGARU; Considerazioni finali)
Pia Marconi , La valorizzazione e lo sviluppo delle persone: l'azione di orientamento e di indirizzo del Dipartimento della Funzione Pubblica
(La strategia del Dipartimento della Funzione Pubblica per il cambiamento nelle amministrazioni pubbliche; La valorizzazione e lo sviluppo delle persone per il cambiamento).

Contributi: Miranda Bassoli, Saverio Buono, Francesco Ciardiello, Bartolo Costanzo, Vincenza Esposito, Antonio Falessi, Lidia Genovese, Maria Fortuna Incostante, Pia Marconi, Luisa Menniti, Riccardo Mercurio

Collana: I Quaderni "la Regione che cambia" a cura di Rso

Argomenti: Economie locali, economia regionale

Livello: Testi advanced per professional

Potrebbero interessarti anche