Professional outsourcing

Alessandro Amadio

Professional outsourcing

Un'opportunità da sviluppare secondo i criteri di efficienza ed economia industriale

Il volume presenta il professional outsourcing, un modello di gestione avanzato, fondato sul decentramento integrato di tutte quelle attività che non rappresentano il core business dell’azienda e quindi possono essere efficacemente delegate a terzi professionalmente, organizzativamente e strutturalmente adeguati.

Edizione a stampa

20,00

Pagine: 144

ISBN: 9788846489524

Edizione: 1a edizione 2008

Codice editore: 100.682

Disponibilità: Buona

Il professional outsourcing rappresenta l'evoluzione dei sistemi tradizionali di delocalizzazione di attività o rami aziendali.
Superando i confini del "delegare a terzi le attività improduttive che non rappresentano la principale missione aziendale", il professional outsourcing costituisce un modello di gestione avanzato, fondato sul decentramento integrato di tutte quelle attività che non rappresentano il core business vero e proprio dell'azienda e quindi possono essere efficacemente delegate a terzi professionalmente, organizzativamente e strutturalmente adeguati.
Tale processo deve però passare attraverso un percorso propedeutico che, partendo dall'analisi delle criticità, dalla valutazione e dal dimensionamento delle potenziali aree di miglioramento deve arrivare alla definizione degli strumenti di gestione delle relazioni di outsourcing, alla realizzazione di un capitolato di gestione delle attività oggetto di delocalizzazione coerente con i fabbisogni e le aspettative aziendali e non ultimo alla realizzazione di un efficace contratto di delocalizzazione economicamente e giuridicamente efficace.

Alessandro Amadio ha collaborato con il centro di ricerche universitario e con aziende europee leader nei settori alimentari e del packaging industriale, nell'ambito dell'implementazione e della gestione delle logiche avanzate di pianificazione aziendale e della logistica integrata. Attualmente dirige la Supply Chain di una Multinazionale del packaging "Gruppo Scandolara S.p.A.". Tra le pubblicazioni "Pianificazione, analisi e controllo delle attività produttive" (2001), "Il Management aziendale" (2002), "Logistica integrata in ambiente Supply Chain" (2004), e "Performance Analisys Management" (2005), "Supply Chain Excellence (2006)".



Premessa
Introduzione
Il profilo del Professional Outsourcing
(Introduzione; La classificazione; L'orientamento; Il profilo distintivo; La via della delocalizzazione; I criteri di delocalizzazione; Il processo di delocalizzazione)
La fase progettuale
(Introduzione; La valutazione preventiva dei rischi; La valutazione del potenziale di miglioramento; La valutazione delle insidie; Gli elementi del progetto)
L'integrazione
(Introduzione; Verso l'integrazione; L'inserimento nel tessuto aziendale: il primo livello integrativo; La condivisione delle strategie: il secondo livello integrativo)
Processi di delocalizzazione orientati all'organizzazione
(Introduzione; Le attività e i processi oggetto di delocalizzazione orientata all'organizzazione; Perché delocalizzare per ragioni organizzative; L'analisi preventiva; Il capitolato di delocalizzazione; Il monitoraggio)
Processi di delocalizzazione orientati al risultato: outsourcing logistico
(Verso la delocalizzazione della logistica di movimentazione; Perché delocalizzare la logistica; L'analisi preventiva; Il capitolato logistico di fornitura)
Processi di delocalizzazione orientati al risultato: l'outsourcing dei servizi tecnici
(Verso la delocalizzazione dei servizi tecnici; Perché delocalizzare i servizi tecnici; L'analisi preventiva; Il capitolato di delocalizzazione dei servizi tecnici)
Sintesi conclusiva
Bibliografia.

Contributi:

Collana: Am / La prima collana di management in Italia

Argomenti: Direzione e progettazione dei processi

Livello: Testi per professional

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