Manuale di direzione di impresa

Agostino La Bella, Guendalina Capece

Manuale di direzione di impresa

Un manuale per i corsi universitari nel campo dei comportamenti organizzativi e delle tecniche di direzione, ma anche un testo di riferimento per tutti coloro che sono impegnati in funzioni manageriali. Propone una serie di strumenti per costruire e gestire al meglio le relazioni tra tutti i soggetti che compongono l’impresa.

Edizione a stampa

51,50

Pagine: 624

ISBN: 9788856840759

Edizione: 1a edizione 2012

Codice editore: 1059.24

Disponibilità: Discreta

Questo manuale propone una serie di strumenti per costruire e gestire al meglio le relazioni tra tutti i soggetti che compongono l'impresa o che comunque influenzano le sue prestazioni. Il focus è naturalmente sulle risorse umane, che rappresentano, in un numero crescente di imprese e di settori, le vere fonti del vantaggio competitivo.
Da questo punto di vista gli incentivi monetari sono stati tradizionalmente al centro dell'attenzione manageriale, ma il loro ruolo appare sempre meno importante a causa del progressivo riconoscimento della natura duale, emotiva e razionale, delle persone. Si sono così affermati strumenti che fanno leva sui fattori psicologici che motivano e favoriscono la crescita dei collaboratori per aumentare la loro produttività e il loro contributo innovativo al vantaggio competitivodell'impresa.
Il framework di riferimento è quello dell' organizational behaviour , che permette di inquadrare in un approccio unificante i temi della cultura organizzativa, del potere, della comunicazione, della negoziazione, del processo decisionale, della creatività, della leadership , dei fattori motivazionali. Nel manuale tutti questi aspetti vengono analizzati approfonditamente, mostrando come possano essere utilizzati come efficaci strumenti di direzione in grado di migliorare la performance del singolo individuo, oltre che quella dei gruppi e delle altre strutture collettive presenti all'interno dell'organizzazione, incidendo notevolmente sul successo dell'impresa.
Un manuale dunque fondamentale per i corsi universitari nel campo dei comportamenti organizzativi e delle tecniche di direzione, ma un testo di riferimento utile anche per tutti coloro che sono professionalmente impegnati in funzioni manageriali. La trattazione infatti non solo permette una migliore comprensione dei meccanismi di governance già implementati dalle organizzazioni, ma offre anche un valido supporto alla progettazione di nuovi strumenti che tengano conto in maniera esplicita degli ultimi progressi delle scienze manageriali.

Agostino La Bella è professore ordinario di Ingegneria gestionale e prorettore all'organizzazione e sviluppo nell'Università di Roma "Tor Vergata".
Guendalina Capece , ingegnere informatico e dottore di ricerca in Ingegneria economico-gestionale, svolge attività didattica e di ricerca presso il Dipartimento di Ingegneria dell'Impresa dell'Università di Roma "Tor Vergata".



 Agostino La Bella, Guendalina Capece, Prefazione
I sistemi di governance nell'azienda moderna
(Oltre i modelli economici dell'organizzazione; Il comportamento organizzativo reale delle persone; Le interazioni tra le persone all'interno delle organizzazioni; Riepilogo)
Stakeholder, shareholder e management: la struttura del potere aziendale
(La formalizzazione e la distribuzione del potere all'interno dell'organizzazione; La corporate governance e i potere di stakeholder, shareholder e management; ; L'esercizio del potere all'interno degli organi collegiali; Riepilogo)
Diagnosi e cambiamento del clima organizzativo
(Definizione di clima e cultura aziendale; Evoluzione del concetto di clima aziendale; Approcci teorici; Relazione tra clima e cultura aziendale; Clima aziendale e variabili organizzative; Lo studio del clima aziendale; Cambiamento del clima aziendale; Resistenza al cambiamento; Superare la resistenza al cambiamento; Il modello d'indagine; Le fasi del processo di diagnosi del clima; Il questionario per l'analisi del clima; L'implementazione del cambiamento; Riepilogo)
La comunicazione interpersonale
(Le componenti della comunicazione; L'ascolto attivo; Contenuto o forma?; Il messaggio; La comunicazione verbale; La comunicazione non verbale; Il layout; La comunicazione visiva; La cura del proprio aspetto; Riepilogo)
La negoziazione organizzativa
(Risolvere i conflitti organizzativi tramite il negoziato; Le caratteristiche del negoziato; La complessità del negoziato; Il processo negoziale; Il potere negoziale; La reputazione e la fiducia; Lo svolgimento del negoziato; Riepilogo)
Decisioni a razionalità limitata
(Il processo decisionale; Uno strumento di supporto alle decisioni a razionalità limitata: l'Analytic Hierarchy Process; La decomposizione gerarchica; I giudizi comparativi; La sintesi gerarchica; La scelta della soluzione; La scelta della soluzione con benefici, opportunità, costi e rischi: il modello B.O.C.R; I limiti della struttura gerarchica e l'Analytic Hierarchy Process; Possibili applicazioni dell'AHP e dell'ANP; Riepilogo)
Creatività, innovazione e sviluppo
(Le origini del pensiero creativo; Definizione di creatività; La creatività nell'innovazione; Il puzzle creativo - creatività come processo; Sviluppo: come rendere concreta un'idea; Creatività individuale e di gruppo; Creatività organizzativa; Migliorare la creatività individuale; Strumenti della creatività di gruppo; Misurare la creatività; Riepilogo)
Gestione del cambiamento e leadership
(Il cambiamento nell'organizzazione; Alcuni modelli di gestione del cambiamento; Il cambiamento nell'individuo; Progettare il cambiamento; Leadeership e change management; Riepilogo)
Motivazione e incentivi
(La necessità della motivazione; La motivazione in una prospettiva storica; Le dimensioni del lavoro; La spinta motivazionale; Motivazione e processi cognitivi; Il ruolo dei sentimenti e delle emozioni; Equità e goal setting; Il rinforzo; Il gruppo, la squadra e l'empowerment; Riepilogo)
La direzione aziendale e il modello di corporate governance delle imprese italiane
(Le origini del modello di corporate governance delle imprese italiane; L'evoluzione della normativa italiana sulla corporate governance; La situazione attuale della corporate governance nelle imprese italiane; Riepilogo; Bibliografia; Indice analitico).

Contributi:

Collana: Management / I textbook per l’università e la professione

Argomenti: Principi di organizzazione - Organizzazione e risorse umane

Livello: Textbook, strumenti didattici - Testi advanced per professional

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