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Il Project Management.

Pier Luigi Guida

Il Project Management.

Secondo la Norma UNI ISO 21500

Il primo libro pubblicato sulla disciplina della gestione progetti in base alla nuova norma ISO 21500. Utile al conseguimento delle qualificazioni di project management e a tutti i professionisti che con diversi ruoli si dedicano alla disciplina, sia nel settore pubblico che privato (sponsor, project manager, membri del team di progetto e altri stakeholder).

Edizione a stampa

45,00

Pagine: 408

ISBN: 9788820442361

Edizione: 2a ristampa 2020, 1a edizione 2015

Codice editore: 100.808

Disponibilità: Discreta

Pagine: 408

ISBN: 9788891722522

Edizione:1a edizione 2015

Codice editore: 100.808

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione:

Formato: PDF con DRM per Digital Editions

Informazioni sugli e-book

Pagine: 408

ISBN: 9788891722539

Edizione:1a edizione 2015

Codice editore: 100.808

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione:

Formato: ePub con DRM per Digital Editions

Informazioni sugli e-book

Dedicato a tutti i professionisti, cultori e appassionati di project management, il volume approfondisce e commenta la Norma UNI ISO 21500 seguendone l'indice e ampliando gli argomenti che costituiscono riconosciuti fondamenti e "best practice" dei principali riferimenti internazionali: PMBOK, IPMA e PRINCE2.
Primo libro pubblicato sulla materia, il testo è utile al conseguimento delle qualificazioni di project management e a tutti coloro che con diversi ruoli si dedicano alla disciplina della direzione e gestione progetti (sponsor, project manager, team leader, membri del team di progetto, utenti e altri stakeholder) sia nel settore pubblico che privato.
Il manuale costituisce un compendio moderno e multidisciplinare quale introduzione alla disciplina, utilizzabile in corsi universitari e altri percorsi formativi, avendo come riferimento l'UNI ISO 21500, destinata a divenire base di certificazione di persone e di organizzazioni oltre che diffondersi come "lingua comune" del project management a livello internazionale.
Il testo presenta una descrizione dei concetti e l'analisi dei processi costituenti il quadro di riferimento della materia, e si completa di una appendice e diversi allegati che offrono ulteriori spunti di approfondimento, consultabili nella Biblioteca Multimediale sul sito www.francoangeli.it.

Pier Luigi Guida, ingegnere, svolge attività professionale nel project management da oltre 25 anni. Ha avuto significative esperienze quale dirigente di un gruppo di rilevanza internazionale del settore trasporti, di cui ha seguito gli sviluppi del sistema informativo aziendale in diverse aree e progetti "mission critical". È stato program manager in campo internazionale nell'ambito di diversi framework di ricerca e sviluppo della Commissione Europea. Autore di numerose pubblicazioni, opera nel campo della consulenza e training cooperativo. Già membro del consiglio direttivo AIRO (Associazione Italiana di Ricerca Operativa), partecipa al comitato scientifico del CIFI (Collegio Ingegneri Ferroviari Italiani) e ha contributo alla nascita della prima rivista italiana di project management. Ha conseguito le qualificazioni PRINCE2 Practitioner, PMP, PgMP e ha partecipato al Gruppo di lavoro UNI che ha curato l'UNI ISO 21500.

Miles Shepherd, Presentazione
La norma UNI ISO 21500
(Perché una nuova "Norma" di project management?; Struttura e obiettivi del volume; Altre norme e standard di riferimento; Contenuti del volume; Riconoscimenti; Ringraziamenti)
Introduzione, scopo e glossario
(Introduzione dell'ISO 21500; Scopo della norma ISO 21500; Termini e definizioni)
Concetti di project management
(Generalità; Progetto; Project management; Strategia dell'organizzazione e progetti; Ambiente di progetto; Governo dei progetti (project governance); Progetti e processi correnti; Stakeholder e organizzazione di progetto; Competenze del personale di progetto; Ciclo di vita di progetto; Vincoli di progetto Relazioni fra concetti e processi di project management)
Processi di project management
(Applicazione dei processi di project management; Gruppi di processi e gruppi tematici; Descrizione dei processi)
Relazioni fra Gruppi di Processi e Gruppi Tematici
(Avvio; Pianificazione; Esecuzione; Controllo; Chiusura)
Appendice - Progetti agili e snelli
Bibliografia.

Contributi: Miles Shepherd

Collana: Am / La prima collana di management in Italia

Argomenti: Project management

Livello: Testi per professional

Contenuti dell'allegato

area multimedia

Contenuti dell'allegato:
Dedicato a tutti i professionisti, cultori e appassionati di project management, il volume approfondisce e commenta la Norma UNI ISO 21500 seguendone l’indice e ampliando gli argomenti che costituiscono riconosciuti fondamenti e “best practice” dei principali riferimenti internazionali: PMBOK, IPMA e PRINCE2. Il testo presenta una descrizione dei concetti e l’analisi dei processi costituenti il quadro di riferimento della materia e si completa di questo allegato multimediale che offre ulteriori spunti di approfondimento.