La competizione mondiale e gli scenari in continua evoluzione impongono alle aziende nuovi modelli di comportamento, intelligenti strategie, avanzate visioni organizzative. La loro sintesi si traduce nella ricerca di obiettivi che permettano all'impresa di raggiungere ambiziosi traguardi. Questo è un libro di strategie che insegna come ci si debba concentrare su pochi temi fondamentali, dopo aver analizzato la propria posizione competitiva in una logica di programmazione.
A questo proposito, la nuova edizione vede integra il testo con 18 strumenti, fondamentali per raggiungere il successo aziendale. La proposta non vuole essere esaustiva: l'esperienza in più di 350 aziende è maestra di questa scelta.
Il volume tratta inoltre del metodo GAMBEL LEVERAGE di immediata e semplice applicazione, adatto a migliorare la gestione aziendale e raggiungere obiettivi di sopravvivenza o di successo. Parte dal principio assolutamente innovativo di non ragionare più con costi fissi e variabili, ma ricercare i "costi comprimibili e non", sviluppando una leva che - unita a quella del "fatturato raggiungibile e non" - identifica il valore di sopravvivenza e di successo. Oltre la leva economica deve essere ricercata la leva patrimoniale, finanziaria, monetaria e quella dei risultati (fattori critici di successo e di insuccesso).
La metodologia, ampliando gli studi di Porter e De Bono, parte dal presupposto di valutare elementi qualitativi e quantitativi con il modello Gambel Test; ricercare quelli più importanti utilizzando il principio di Pareto; analizzare le cause con il diagramma di Ishikawa. Molto semplicemente seguire un processo di miglioramento.
Il volume si compone di 4 parti.
• La prima tratta dell'importanza del cambiamento quale dichiarazione di sopravvivenza e di successo.
• La seconda parte elenca una serie di modelli di analisi strategica; alcuni molto conosciuti, altri assolutamente inediti.
• La terza illustra gli strumenti da considerare in una gestione aziendale. Di facile applicazione, molti hanno la caratteristica generale di poter essere utilizzati nella vita "di tutti i giorni" anche, al di fuori, dello scenario manageriale.
• La quarta illustra il Gambel Leverage, modello strategico perfettamente a-dattabile ad ogni tipologia di azienda: dalla Multinazionale alla PMI. Alla teoria seguono 2 casi aziendali.