Questo libro si rivolge ai quadri e ai dirigenti delle organizzazioni produttive. Propone suggerimenti per una gestione del personale fondata sull'idea che il rapporto lavoratore-impresa possa essere, oggi, mantenuto in equilibrio vantaggioso sia per il lavoratore che per l'impresa.

I ruoli tipici delle organizzazioni industriali - manageriali, professionali, di supervisione, operativi - vengono descritti e ne vengono messi in evidenza i differenti retroterra motivazionali. I bisogni che le persone si attendono di soddisfare nell'uno e nell'altro ruolo sono radicalmente diversi. Trattare queste differenze - nel momento della scelta delle risorse umane, e più ancora in occasione della loro formazione, valutazione ed incentivazione - può diventare un fattore di successo per l'organizzazione. D'altronde la ricerca del lavoro da parte dei giovani è sempre meno la ricerca di un posto e sempre più la ricerca di lavori professionalmente differenziati. C'è chi cerca l'occupazione sicura, chi il lavoro gratificante. Per qualcuno il lavoro è tutto, per altri una noiosa e breve parentesi nell'arco della giornata. Rispondere con un'offerta uguale a queste diverse domande è rischioso per l'equilibrio del sistema sociale aziendale. Di qui l'esigenza di governare le risorse umane con sistemi di gestione orientati a valorizzare le differenze, regolando in rapporto ad esse lo scambio lavoratore-impresa.

L'argomento viene trattato con abbondanza di esemplificazioni biografiche e riferimenti a casi raccolti nelle principali aziende italiane. Questo taglio favorisce un'immediata comprensione dei concetti e delle indicazioni operative proposte.

Giuseppe Carelli è nato a Roma nel 1943. Laureato in Giurisprudenza, ha successivamente ricevuto una formazione psicologica, e ha operato nel campo della psicologia del lavoro come consulente aziendale dal 1969. Dal 1974 è partner dello Studio Staff, di cui dirige il settore Formazione e Sviluppo. E' socio della Società Italiana di Psicologia.