Storie iconiche

Come raccontare il vostro brand per convincere e ispirare

Autori e curatori
Contributi
Joseph Sassoon
Livello
Testi per professional
Dati
pp. 166,      1a edizione  2019   (Codice editore 270.14)

Storie iconiche. Come raccontare il vostro brand per convincere e ispirare
Tipologia: Edizione a stampa
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In breve

Il guru del branding David Aaker, Vice-Chairman di Prophet Brand Strategy, si sofferma con questo suo ultimo libro sul potere delle storie: storie appassionanti, autentiche e coinvolgenti che possono veramente rivoluzionare la comunicazione aziendale esterna e interna.

Utili Link

millionaire Storie? Si, ma iconiche (di Lucia Ingrosso)… Vedi...

Presentazione del volume

Il guru del branding David Aaker si sofferma con questo suo ultimo libro sul potere delle storie: storie appassionanti, autentiche e coinvolgenti che possono veramente rivoluzionare la comunicazione aziendale esterna e interna.
Le storie di questo tipo, le storie iconiche, sono decisamente più efficaci dei meri "dati" nell'assolvere il difficile compito di carpire l'attenzione del pubblico, infondere energia al brand, convincere, emozionare e ispirare le persone, dentro e fuori l'azienda.
Anche nel digitale, campo d'azione ormai imprescindibile per un brand, occorre offrire dei contenuti - e i contenuti sono fatti di storie.
Corredando la sua analisi con moltissimi esempi, questo testo spiega anche molto concretamente come trovare, valutare, perfezionare e utilizzare grandi storie per costruire brand, rafforzare le relazioni con i clienti e stimolare i dipendenti.

David Aaker, Vice-Chairman di Prophet Brand Strategy, è uno dei grandi maestri della comunicazione e del branding; ha pubblicato moltissimi libri, tradotti in 15 lingue e venduti in migliaia di copie in tutto il mondo. È professore emerito di Marketing Strategy alla Haas School of Business dell'Università di Berkeley, California. Per i nostri tipi, negli anni, sono usciti: Branding, 20 Principi per il successo (2014), Brand relevance (2011), Strategia di gestione del brand portfolio (2004), Brand leadership (con E. Joachimsthaler, 2001), Brand equity (1997) e Il management della pubblicità (con John G. Myers, 1991).

Indice

Joseph Sassoon, Introduzione all'edizione italiana
Che cos'è una storia iconica?
(La storia di una fondazione; La storia di un dono; La storia di un brand; Una storia di attenzione per il cliente; La storia di una strategia di crescita; Una storia presa in prestito; Utilizzare le storie per comunicare messaggi strategici; Storie iconiche: la definizione; La storia iconica non è fatta solo di dati; Le storie iconiche non devono per forza rimpiazzare i dati; Le storie iconiche possono essere brevi; Le storie iconiche possono essere nella mente di clienti, dipendenti o altri; Le storie iconiche si possono prendere in prestito; Una sfida: preparare le aziende a utilizzare le storie iconiche)
Insiemi di storie iconiche
(Connettersi con Skype; Insiemi di storie iconiche che raccontano lo stesso messaggio strategico; Perché un insieme di storie?; I messaggi strategici multipli; Una sfida: il sovraccarico da storie iconiche)
Le storie iconiche danno energia e visibilità ai brand
(Le straordinarie imprese di Red Bull; Zuppe Knorr: amore al primo assaggio; Always: "Come una ragazza"; Perché le storie iconiche?; Perché visibilità?; Perché energia?; Le storie iconiche catturano l'attenzione; Le storie iconiche innescano la comunicazione sui social; Una sfida: legare il brand alla storia iconica)
Il potere di persuasione delle storie iconiche
("Quando mi sono seduto al piano sono scoppiati tutti a ridere"; Il compito di persuasione; Le storie sono più persuasive dei dati; Le storie influenzano le associazioni mentali legate ai brand; Le storie creano gradimento; Le storie influenzano il comportamento; Il meccanismo di persuasione delle storie; La creazione di una sottocategoria; Una sfida: mantenere la vivacità delle storie iconiche)
Le storie iconiche che sposano una causa ispirano
(Lifebuoy: "Aiuta un bambino a compiere cinque anni"; Quando le storie sposano una causa; Due sfide legate a cause benefiche; Perché adottare progetti e obiettivi legati a una buona causa?; Aderire a una causa permette di creare storie iconiche; Le storie funzionano meglio dei semplici dati; Quali di queste informazioni...; Una sfida: creare una causa)
Il pubblico delle storie iconiche
(Barclays: come riaccendere la fiducia nel brand; Raggiungere il pubblico; I pubblici esterni: i clienti esistenti e quelli potenziali; Il pubblico interno: i dipendenti; Articolare la visione e i valori del brand; Portare avanti un progetto incentrato sulle storie)
Individuare le storie iconiche
(La macchina della felicità di Coca-Cola; Creare o trovare storie iconiche; Storie "di proprietà" e storie prese in prestito; I protagonisti delle storie; Clienti; Offerte; Brand; Sostenitori del brand; Fornitori; Dipendenti; Progetti aziendali; Fondatori; Strategie di rivitalizzazione; Strategie di crescita; Una sfida: impossessarsi delle storie giuste)
Che cosa dà forza alle storie iconiche?
(La creazione delle storie iconiche di General Electric; Creare storie iconiche efficaci; Essere accattivanti, autentici e coinvolgenti. E avere un messaggio strategico; Trame affascinanti e avvincenti; L'umorismo; La presentazione; Una sfida: confezionare la storia e perfezionarla)
Le nostre storie iconiche professionali: capire noi stessi
(Come ho iniziato a lavorare nel branding: il mio background; Creare la nostra storia iconica professionale; Storie di identità; Storie legate a una causa; Storie di percorsi; Le storie iconiche nella nostra vita personale; Storie iconiche che creano fiducia, credibilità e legami; Una sfida: agire)
Epilogo. Dodici riflessioni conclusive
Ringraziamenti
L'autore.




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