Guida ai temi ed ai processi di project management

Conoscenze avanzate e abilità per la gestione dei progetti

Contributi
Russell D. Archibald, Vito Introna, Maurizio Monassi, Massimo Pirozzi, Biagio Tramontana, Graziano Trasarti
Argomenti
Livello
Testi per professional
Dati
pp. 254,      2a edizione, aggiornata  2021   (Codice editore 1065.137.1)

Guida ai temi ed ai processi di project management Conoscenze avanzate e abilità per la gestione dei progetti
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In breve

Una guida, completa e sintetica, alle conoscenze di project management e alle relative abilità nell’impiego di strumenti e tecniche. In questa seconda edizione i contenuti sono stati aggiornati in conformità con i concetti e con le pratiche di gestione progetti descritti nella nuova norma UNI ISO 21502:2021. Tra i destinatari di questo testo ci sono anche i settori della Pubblica Amministrazione, centrale e locale, che gestiscono progetti affidati in appalto – tra cui i progetti del PNRR.

Presentazione del volume

Il testo intende fornire una Guida, completa e sintetica, alle conoscenze di project management ed alle relative abilità nell'impiego di strumenti e tecniche. In questa seconda edizione i contenuti sono stati aggiornati in conformità con i concetti e con le pratiche di gestione progetti descritti nella nuova norma UNI ISO 21502:2021 "Project programme and portfolio management - Guidance on project management", e che sono coerenti con i requisiti relativi all'attività professionale del Project Manager definiti nella Norma UNI 11648.
La Guida si rivolge a tutti i soggetti interessati alla tematica disciplinare del project management, dai componenti dei team di progetto ai project e program manager, dai manager agli specialisti - appartenenti a organizzazioni pubbliche, private e no profit - sia nella veste di committenti che di fornitori, oltre che ai docenti, agli studenti ed ai singoli professionisti.
Tra i destinatari di questo testo ci sono senza dubbio anche i settori della Pubblica Amministrazione, centrale e locale, che gestiscono progetti affidati in appalto - tra cui i progetti del PNRR - ed in particolare coloro che svolgono la funzione di RUP (Responsabile Unico del Procedimento), per cui è richiesta la conoscenza dei concetti di project management e delle abilità nella applicazione dei relativi strumenti e tecniche, secondo le normative nazionali ed internazionali.
La Guida può essere inoltre utilizzata per la preparazione all'esame di Qualificazione ISIPM-Av(r), rilasciata dall'Istituto Italiano di Project Management, e per conseguire poi la Certificazione del Project Manager UNI 11648, rilasciata dagli Organismi accreditati da ACCREDIA.

L'Istituto Italiano di Project Management (ISIPM) è un'associazione culturale senza fini di lucro per la promozione della cultura della gestione progetti in Italia, attraverso seminari, convegni, eventi e pubblicazioni. Ha ideato la Certificazione ISIPM-Base(r), la Qualificazione ISIPM-Av(r) ed organizza annualmente il PMExpo, la più grande manifestazione italiana dedicata alle tematiche di project management.

Indice

Russell D. Archibald, Prefazione alla prima edizione
Enrico Mastrofini, Introduzione alla seconda edizione
(Ringraziamenti)
Enrico Mastrofini, Il contesto
(Progetti, programmi e portafogli di progetti; Strategie, operatività e generazione di valore; Ambito, obiettivi e vincoli di progetto; Governance dei progetti e strutture organizzative; Ciclo di vita del progetto e del project management; Modelli di maturità di project management; Standard e normative di project management)
Maurizio Monassi, Biagio Tramontana, Le pratiche e i processi per la gestione dei progetti
(Pratiche e processi: concetti iniziali; Principali miglioramenti introdotti nella ISO 21502:2020; Concetti di project management; Progetti stand-alone, come parte di un programma o di un portfolio; Il ciclo di vita del progetto e le fasi; Waterfall versus Agile; Contesto e stakeholder; Prerequisiti per formalizzare il project management; Premessa di lettura per i paragrafi successivi; Le pratiche di project management integrato; Le pratiche di project management; Correlazione tra pratiche e processi; Analisi del gruppo dei processi di avvio; Analisi del gruppo dei processi di pianificazione; Analisi del gruppo dei processi di esecuzione; Analisi del gruppo dei processi di controllo; Analisi del gruppo dei processi di chiusura)
Massimo Pirozzi, La gestione delle relazioni
(La consapevolezza; La prospettiva degli stakeholder; La comunicazione efficace; Leadership, motivazione e teaming; L'etica)
Vito Introna, Graziano Trasarti, Le tecniche e gli strumenti
(Tecniche e strumenti per l'avvio del progetto; Tecniche e strumenti per la pianificazione del progetto; Tecniche e strumenti per l'esecuzione e il controllo del progetto; Tecniche e strumenti per la chiusura del progetto; Strumenti informatici per la gestione dei progetti; Esempio di gestione di un progetto edile secondo i canoni della UNI ISO 21500)
Riferimenti bibliografici
Istituto Italiano di Project Management (ISIPM)
Gli autori.




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Produzione. Logistica. Qualità.

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