Vita da manager

Marco Fertonani

Vita da manager

Carriera, famiglia, successi e insuccessi raccontati da un noto "cacciatore di teste"

Il più noto cacciatore di teste italiano racconta (senza miti!) i problemi veri dei manager (e degli "aspiranti" manager)! Dalle lotte per l'inserimento ai primi riconoscimenti, dalla svolta dei 40 anni alla crisi della mezza età. Un'occasione unica per comprendere e affrontare con serenità tutte le tappe della propria vita!

Edizione a stampa

22,00

Pagine: 160

ISBN: 9788820483531

Edizione: 1a edizione 1994

Codice editore: 1808.19

Disponibilità: Fuori catalogo

Le esperienze di vita che ogni manager si trova (o si troverà) ad affrontare.

Una lettura, quindi, riservata ai soli addetti ai lavori? Certamente no, perché chiunque, dal giovane fresco di laurea al manager maturo, dal dirigente di successo a quello che sta vivendo un declino professionale, dalla donna manager al dirigente che per "uscire di scena", può essere coinvolto in questo viaggio lungo un itinerario esistenziale che conosce momenti di crisi, di evoluzione e di transizione, colti e riportati in modo tale da creare un affresco che, vivificato dall'esperienza dell'autore, si propone come uno strumento di comprensione e di autocomprensione per chi è stato, è e sarà manager.

Confrontando passo a passo, nella dinamica delle diverse età, la Teoria degli Stadi della Vita, sviluppata qualche anno fa in Usa, con la concreta realtà italiana, Fertonani delinea parallelismi e divergenze fra la realtà italiana e americana riferendosi a numerosissime interviste avute con manager di ogni età. Raccontando le stagioni tipiche della vita da manager, per ognuna di queste tappe (i 30enni, i 40enni, i 50enni...) non si limita a delineare senza pregiudizi i problemi e le angosce ricorrenti, ma offre i consigli maturati grazie ad una profonda esperienza.

Al termine dell'itinerario l'autore pone anche una domanda provocatoria: se è vero che la dinamica dello sviluppo manageriale alterna momenti di evoluzione a momenti di crisi, le aziende sanno gestire al meglio questi momenti di crisi per accelerare i successivi periodi di evoluzione?

Nell'incertezza il capitolo finale offre una serie di consigli in merito, frutto della lunga esperienza dell'autore nel campo della gestione delle risorse umane.

Marco Fertonani, grande esperto di gestione delle risorse umane, è stato direttore del personale di grandi aziende ed è attualmente amministratore delegato di PROPER, una delle più importanti società di "cacciatori di teste" operanti in Italia. Ha iniziato la sua attività presso lo IAI-Istituto per l'Addestramento nell'Industria. E' stato successivamente responsabile selezione organizzazione e sviluppo della CGE General Electric, direttore del personale della FIAR e direttore centrale del personale del Gruppo Lepetit. E' stato anche partner e socio dello Studio Ambrosetti. E' stato docente di organizzazione aziendale presso la Scuola di amministrazione aziendale dell'Università di Torino. E' autore di numerosi volumi.

• La teoria degli stadi della vita
* La prima parte dell'età adulta
* Mid Life Transition
* L'età adulta di mezzo
* Late Adult Transition
• Il giovane di fronte alla prima scelta professionale
* Cosa farò da grande?
* Azienda grande o piccola?
* Azienda "ponte" o scelta definitiva?
* Azienda multinazionale o nazionale?
* Azienda familiare o manageriale?
* Esistono attività preparatorie alla scelta definitiva?
• La prima esperienza di lavoro
* Le paure del giovane neo-assunto
* Le speranze del giovane neo-assunto
* La crisi di rigetto
• Gli anni ruggenti
* L'ingresso nel mondo degli adulti
* La crisi dei 30 anni
* La stabilizzazione
* Il bisogno di successo
* La figura del mentore
• La crisi dell'età di mezzo: il manager al bivio
* L'accavallarsi delle crisi sul piano biologico, sessuale, familiare e occupazionale
* Le conseguenze della crisi sul piano psicologico
• Il periodo della maturità: involuzione o evoluzione
* Le principali modalità di superamento della crisi dell'età di mezzo: l'impatto con i problemi familiari
* L'impatto con la qualità della vita
* L'impatto con i problemi occupazionali
* La necessità di un nuovo modello di vita
• Il periodo della maturità: consigli per una "seconda giovinezza"
* Accettarsi per quel che si è
* La rinegoziazione del rapporto col coniuge
* La riprogettazione della propria attività occupazionale
* Il bilancio di carriera
• Gli anni dell'uscita di scena
* La preoccupazione per la fine dell'attività
* Il desiderio di non staccare tutto
* Ambivalenza di sentimenti in vista dell'uscita di scena
* Il desiderio di immortalità
* Il bisogno di integrità
* Come prepararsi all'uscita di scena: il progetto vecchiaia
* Dedicarsi agli altri
• Un problema nel problema: la donna manager
* La teoria di Gail Sheehy
* la donna manager in Italia
* Difficoltà che la donna manager incontra nel processo di selezione
• Le aziende sanno gestire le crisi esistenziali dei loro manager?
* Un programma per i neo-laureati
* Un programma per l'età di mezzo
* Un programma per gli anziani
• Appendici
* Gli stadi di sviluppo psicosociale di Erik Erikson
* Il sentiero professionale
* Schema riassuntivo delle risposte al questionario PRISM
* Nuove frontiere nella gestione delle risorse umane: la pianificazione delle carriere manageriali
* Analisi del valore competitivo professionale delle persone chiave dell'impresa

Contributi:

Collana: Uomini & imprese

Argomenti: Sviluppo manageriale

Livello: Testi per professional

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