LIBRI DI GIOVANNI BRONZETTI

Significativamente aggiornato rispetto al precedente Economia aziendale, il volume ha l’obiettivo di evidenziare il fenomeno aziendale nell’ambito del contesto socio-economico in cui è inserito e in riferimento ai fondamentali processi interni. Il testo intende coniugare l’impostazione tradizionale, nella quale lo studio della amministrazione economica si sviluppa nell’analisi dei fenomeni della organizzazione, della gestione e della rilevazione, con un approccio di tipo empirico che privilegia lo studio di soluzioni concrete, richiamate grazie alla trattazione di numerosi casi aziendali.

Partendo dalla lettura della gestione aziendale secondo il modello economico-finanziario nel quale a categorie omogenee di operazioni trovano rispondenza categorie altrettanto omogenee di valori, il volume prosegue nel percorso avviato con il precedente lavoro dedicato alle rilevazioni in contabilità generale, per focalizzarsi sul bilancio d’esercizio nella sua veste di principale strumento di comunicazione aziendale sia per i soggetti interni che esterni all’impresa.

Il lavoro analizza in che misura la diversita di genere fa parte delle attuali pratiche delle aziende sanitarie. Attraverso un’analisi di tipo statistico- inferenziale su un campione di 39 strutture ospedaliere appartenenti al Gruppo San Donato, ha lo scopo di valutare se la presenza delle donne nel CdA influenza la performance aziendale. I risultati suggeriscono che la diversita nelle aziende sanitarie e un tema poco esplorato e non mancano opportunita e ostacoli al percorso di carriera delle donne. L’analisi di correlazione e regressione conferma che la presenza delle donne e positivamente correlata all’indice di performance delle strutture; la strada per arrivare alla parita non e breve e implica che le aziende sanitarie, se vogliono garantire parita di genere, devono riprogettare e migliorare l’organizzazione interna aprendo i loro CdA piu ampiamente alle donne.

Family businesses are institutions in which two seemingly disparate social units (i.e., families and businesses) are highly integrated. This connection extends to succession across generations and while natural, this can be a difficult process. The founder, thanks to his long stay in the family business, has a substantial amount of tacit knowledge related to the firm which can often determine business success. In the succession process it is important to diffuse and manage overall knowledge, or intellectual capital, to the successor. This study attempts to contribute to the literature casting some light on the business succession in a family firm informed by an intellectual capital perspective. Starting from these theoretical principles, through a case study analysis approach, the research investigates how human and relational resources are managed in the business succession process and how the process is communicated to the external environment and therefore how small family firms can maintain and increase their competitive advantage thus reducing the risk of failure during the succession process.