PROJECT MANAGER (IL)


PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 fascicoli all'anno , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
Prezzo fascicolo (inclusi arretrati): € 24,00
Prezzo fascicolo e-book (inclusi arretrati): € 20,50

Canoni 2022
Biblioteche, Enti, Società:
cartaceo (IVA inclusa): Italia € 95,50;Estero € 146,50;
solo online (IVA esclusa):  € 95,50;

Info  abbonamenti cartaceo     Info  licenze online

Atenei:
online (con arretrati, accesso perpetuo, formula plus )
Info licenze online

Privati:
cartaceo: € 74,50 (Italia); cartaceo: € 112,00 (Estero); solo online (privati): € 64,00 ; 
Info abbonamenti  Info CONVENZIONI

La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, che devono essere ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" secondo quanto specificato nell'ultima pagina di ciascun numero
Abbonati qui


Il Project management si è inizialmente diffuso come strumento di pianificazione e controllo delle attività di un progetto in alcuni settori specifici (impiantistica, grandi opere pubbliche e private) per poi progressivamente estendersi in molti altri ambiti lavorativi, dall’infomation technology, al settore dei servizi, alle Pubbliche Amministrazioni, alle organizzazioni operanti nel sociale.
Per governare i processi attraverso cui l’opera può portarsi a compimento, al project manager sono richieste specifiche conoscenze e competenze: un linguaggio comune, sempre più condiviso negli standard internazionali, la capacità di operare in diversi ambiti geografici e aziendali, il riconoscimento sempre maggiore nelle cosiddette "soft skills" (abilità umane di comportamento e di relazione con gli altri). Il project manager si è pertanto caratterizzato progressivamente come un professionista capace, affidabile ed etico, oltre che in grado di garantire la realizzazione degli obiettivi e risultati attesi del progetto. In parallelo, alle diverse organizzazioni - che promuovono, guidano o realizzano progetti - si richiede l’utilizzo di specifiche tecniche e metodologie oltre all’applicazione di "modelli di maturità", che si riconoscono nelle migliori "best practice" e soprattutto richiedono un contesto con una diffusa cultura di gestione progetti.
La Rivista il Project Manager nasce quindi per promuovere ed approfondire questi temi sui quali intende coinvolgere tutti i soggetti interessati al project management, dai responsabili diretti ai team leader, dai componenti un gruppo di progetto agli sponsor, ai cultori della materia, nei diversi ambiti di interesse e di applicazione. In questa prospettiva la rivista intende diffondere tale cultura, promuovere le certificazioni e favorire il riconoscimento dei ruoli professionali coinvolti nei sistemi aziendali di project management, caratterizzati da responsabilità, metodi e valori comuni. Con il sottotitolo della rivista si vuole anche richiamare la definizione allargata che porta ad includere nella disciplina del project management almeno altre due tematiche: la gestione dei programmi e del portafoglio di progetti, che rivestono grande importanza nella attuazione delle stesse strategie aziendali. La Rivista si compone di diverse sezioni tematiche, indirizzate alle diverse aree, e rubriche specializzate per argomenti, ospitando i contributi di esperti e "practioner" in materia, dando voce alle esperienze ed alle iniziative delle associazioni e delle comunità professionali che in Italia si interessano al project management , informando sulla evoluzione delle metodologie e sulle novità bibliografiche.

Direttore: CV Pier Luigi Guida
Direttore scientifico: CV Federico Minelle
Comitato Scientifico: Antonio Calabrese, Guido Capaldo, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado, Marco Sampietro
Redazione: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), CV Alessandro Cagliesi,CV Antonella Chirichiello, CV Gennaro Di Bonito, CV Andrea Fraticelli, CV Carlo Messineo, CV Federica Polce, CV Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), CV Franco Stolfi, CV Michele Tricarico

Per contattare la Redazione: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

FrancoAngeli è consapevole dell’importanza - per accrescere visibilità e impatto delle proprie pubblicazioni - di assicurare la conservazione nel tempo dei contenuti digitali. A tal fine siamo membri delle due associazioni internazionali di editori e biblioteche - Clockss e Portico - nate per garantire la conservazione delle pubblicazioni accademiche elettroniche e l’accesso futuro nel caso in cui venissero a mancare le condizioni per accedere al contenuto tramite altre forme.

Sono repository certificati che offrono agli autori e alle biblioteche anche la garanzia dell’aggiornamento tecnologico e di formati per permettere di fruire in perpetuo e nel modo più completo possibile dei full text.

Per saperne di più: Home - CLOCKSS; Publishers – Portico.

La circolazione della rivista mira a valorizzarne l’impatto presso il mondo professionale e delle istituzioni.



Articolo gratuito Articolo gratuito Articolo a pagamento Articolo a pagamento Acquista il fascicolo in e-book Fascicolo disponibile in e-book


Fascicolo 4/2010 


  Ricordo di Watts Humphrey
  Pier Luigi Guida, Progetti contingenti
  Paolo Vallarano, La motivazione del gruppo di progetto
  David Hillson, Uno stupido con un software rimane uno stupido
  Giuseppe Graci, La complessità: nuove metriche per l'analisi e la gestione dei progetti
  Stefano Antonelli, Il metodo Prince2: "Themes", strategie e piani di battaglia
  Russel D. Archibald, Gestione strategica e gestione del portafoglio progetti all'interno dell'organizzazione
  Massimo Pica, L'Abc nei sistemi di cost management dei progetti
  Luca Borella, Controllo efficace e senza sforzi con l'earned value
  Giuseppe Marciante, Selezione di software per il project management
  Marco Gentili, Il modello EUCIP
  Recensione


Fascicolo 3/2010 


  Roberto Mori, Progetti , etimologia, sogni: da professione di nicchia a competenza diffusa
  Pier Luigi Guida, Il Project Manager: "Coach" del progetto
  Umberto Santucci, Il loop caordico e la leadership distribuita
  Lucio Macchia, L'effetto "Framing" nelle decisioni del Project Manager
  Thomas Juli, Principi di leadership per il successo del progetto
  Brizio Leonardo Tommasi, Project Management come leva della ICT Governance nella dinamica organizzativa di risorse umane nei progetti e nei servizi
  David Hillson, Un po’ di rischio fa bene
  Stefano Antonelli, Il metodo PRINCE2: i "Temi"
  Barbara Filosto, Il PMO: funzioni e prospettive
  Biagio Tramontana, L'analisi dei requisiti: processo tecnico o gestionale?
  Federico Minelle, Maurizio Monassi, I primi risultati della ricerca ISIPM-PRADO sulla maturità nel project management delle organizzazioni italiane
  Giuseppe Marciante, Sistemi software per il project management: la gestione delle risorse di progetto
  Vittorio Borgia, Project management e ingegneria economica
  Ruscica Francesca Eremita, Dagli Stati Uniti un Progect Management Manifesto per superare la crisi
  Recensione di "Project management a systems approach to planning, scheduling and controlling"


Fascicolo 2/2010 


  Franco Fontana, Il Progetto: un impulso di discontinuità (che deve diventare routine)
  Pier Luigi Guida, Il Project Manager: specialista o manager di progetto?
  Brizio Leonardo Tommasi, Un approccio quantitativo all'organizzazione delle risorse umane in contesti di multi-project management
  Stacy A. Goff, Tutto ciò che so sulla gestione dei tempi di progetto l'ho imparato dalle corse automobilistiche
  Stefano Antonelli, Il metodo Prince2
  Pier Luigi Guida, Il nuovo PMBOK "4"
  Paolo Rizzo, L'Aeronautica Militare: il sistema di Project management dell'arma azzurra
  Carol Steuer, Parliamo lo stesso linguaggio
  Guido Capaldo, L'assessment delle capacità di Project Management nelle imprese del settore dell'edilizia: una proposta metodologica
  Vito Introna, Modelli di maturità a confronto
  Roberto Meli, La "maturità adeguata" nel Project Management
  Enrico Mastrofini, La certificazione ISIPM bae
  Giuseppe Marciante, Sistemi software per il Project Management: un'introduzione
  Federico Minelle, Recensione a Eliyahu M. Goldratt "Critical chain a business novel"


Fascicolo 1/2010 


  Russel D. Archibald, Congratulazioni per la vostra nuova importante pubblicazione
  Pier Luigi Guida, Nasce il Project Manager
  Alberto Nepi, Il ruolo del Project Manager
  Umberto Santucci, Strategie occidentali e orientali: qual è il nuovo ruolo del progetto?
  Davide Amabile, L'iniziativa Project Management Programme del Gruppo Finmeccanica
  Maurizio Dal Maso, Project Management in Sanità: una scelta obbligata
  Silvana Abete, La scuola incontra il Project Management
  Federico Minelle, La ricerca ISIPM-PRADO sulla maturità nel Project Management delle organizzazioni italiane
  Vito Introna, Modelli di maturità a confronto - 1 parte
  Harold Kerzner, Sette errori che ritardano la maturità del Project Management
  Roberto Meli, La "Maturità adeguata" nel Project Management - 1 parte
  Emmanuel Gianquitto, PRINCE2® parla italiano
  Enrico Mastrofini, Panoramica sulle certificazioni di Project Management
  Barbara Filosto, Intervista a Darci Prado, ideatore del Modello di Maturità nella gestione dei progetti "PRADO- PMMM"
  Pier Luigi Guida, La gestione del Portafoglio Progetti
  Recensione a Rob Thomsett Radical Project Management


Sommari delle annate

2021   2020   2019   2018   2017   2016   2015   2014   2013   2012   2011   2010