PROJECT MANAGER (IL)


PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 fascicoli all'anno , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
Prezzo fascicolo (inclusi arretrati): € 24,00
Prezzo fascicolo e-book (inclusi arretrati): € 20,50

Canoni 2022
Biblioteche, Enti, Società:
cartaceo (IVA inclusa): Italia € 95,50;Estero € 146,50;
solo online (IVA esclusa):  € 95,50;

Info  abbonamenti cartaceo     Info  licenze online

Atenei:
online (con arretrati, accesso perpetuo, formula plus )
Info licenze online

Privati:
cartaceo: € 74,50 (Italia); cartaceo: € 112,00 (Estero); solo online (privati): € 64,00 ; 
Info abbonamenti  Info CONVENZIONI

La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, che devono essere ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" secondo quanto specificato nell'ultima pagina di ciascun numero
Abbonati qui


Il Project management si è inizialmente diffuso come strumento di pianificazione e controllo delle attività di un progetto in alcuni settori specifici (impiantistica, grandi opere pubbliche e private) per poi progressivamente estendersi in molti altri ambiti lavorativi, dall’infomation technology, al settore dei servizi, alle Pubbliche Amministrazioni, alle organizzazioni operanti nel sociale.
Per governare i processi attraverso cui l’opera può portarsi a compimento, al project manager sono richieste specifiche conoscenze e competenze: un linguaggio comune, sempre più condiviso negli standard internazionali, la capacità di operare in diversi ambiti geografici e aziendali, il riconoscimento sempre maggiore nelle cosiddette "soft skills" (abilità umane di comportamento e di relazione con gli altri). Il project manager si è pertanto caratterizzato progressivamente come un professionista capace, affidabile ed etico, oltre che in grado di garantire la realizzazione degli obiettivi e risultati attesi del progetto. In parallelo, alle diverse organizzazioni - che promuovono, guidano o realizzano progetti - si richiede l’utilizzo di specifiche tecniche e metodologie oltre all’applicazione di "modelli di maturità", che si riconoscono nelle migliori "best practice" e soprattutto richiedono un contesto con una diffusa cultura di gestione progetti.
La Rivista il Project Manager nasce quindi per promuovere ed approfondire questi temi sui quali intende coinvolgere tutti i soggetti interessati al project management, dai responsabili diretti ai team leader, dai componenti un gruppo di progetto agli sponsor, ai cultori della materia, nei diversi ambiti di interesse e di applicazione. In questa prospettiva la rivista intende diffondere tale cultura, promuovere le certificazioni e favorire il riconoscimento dei ruoli professionali coinvolti nei sistemi aziendali di project management, caratterizzati da responsabilità, metodi e valori comuni. Con il sottotitolo della rivista si vuole anche richiamare la definizione allargata che porta ad includere nella disciplina del project management almeno altre due tematiche: la gestione dei programmi e del portafoglio di progetti, che rivestono grande importanza nella attuazione delle stesse strategie aziendali. La Rivista si compone di diverse sezioni tematiche, indirizzate alle diverse aree, e rubriche specializzate per argomenti, ospitando i contributi di esperti e "practioner" in materia, dando voce alle esperienze ed alle iniziative delle associazioni e delle comunità professionali che in Italia si interessano al project management , informando sulla evoluzione delle metodologie e sulle novità bibliografiche.

Direttore: CV Pier Luigi Guida
Direttore scientifico: CV Federico Minelle
Comitato Scientifico: Antonio Calabrese, Guido Capaldo, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado, Marco Sampietro
Redazione: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), CV Alessandro Cagliesi,CV Antonella Chirichiello, CV Gennaro Di Bonito, CV Andrea Fraticelli, CV Carlo Messineo, CV Federica Polce, CV Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), CV Franco Stolfi, CV Michele Tricarico

Per contattare la Redazione: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

FrancoAngeli è consapevole dell’importanza - per accrescere visibilità e impatto delle proprie pubblicazioni - di assicurare la conservazione nel tempo dei contenuti digitali. A tal fine siamo membri delle due associazioni internazionali di editori e biblioteche - Clockss e Portico - nate per garantire la conservazione delle pubblicazioni accademiche elettroniche e l’accesso futuro nel caso in cui venissero a mancare le condizioni per accedere al contenuto tramite altre forme.

Sono repository certificati che offrono agli autori e alle biblioteche anche la garanzia dell’aggiornamento tecnologico e di formati per permettere di fruire in perpetuo e nel modo più completo possibile dei full text.

Per saperne di più: Home - CLOCKSS; Publishers – Portico.

La circolazione della rivista mira a valorizzarne l’impatto presso il mondo professionale e delle istituzioni.



Articolo gratuito Articolo gratuito Articolo a pagamento Articolo a pagamento Acquista il fascicolo in e-book Fascicolo disponibile in e-book


Fascicolo 8/2011 
Acquista il fascicolo in formato e-book


  Federico Minelle, Eliyahu M. Goldratt
  Pier Luigi Guida, PPP... P
  Massimo Bellotto, Project management e trasformazione, cambiamento, innovazione
  Emanuele Remediani, Alessandro Quagliarini, Project management e competenze chiave di cittadinanza: un progetto per i giovani
  Valter Quercioli, La gestione progetti secondo la "theory of constraints"
  Massimo Pica, Governo dei progetti: le "design review"
  Alberto Bordi, Progetto di un sito internet istituzionale
  Agostino La Bella, Da Mosè a Steve Jobs. ovvero la dimensione simbolica della leadership
  Ivano Di Filippo, Quando inizia un progetto? La teoria del "critical buffering"
  Antonio Bassi, "Burnout" e comunicazione linguista
  Giuseppe Marciante, Software per la gestione dei costi di progetto
  Michel Thiry, Program Management
  Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Fascicolo 7/2011 


  Il futuro del project management secondo Kerzner
  Pier Luigi Guida, Il PM "soft"
  Maxime Sottini, Cosa chiedere ad una soluzione di portfolio, programme e project management?
  Ottaviano Costa, La gestione del ciclo di vita di progetto: l'esperienza AM Teknostampi
  Riccardo Panunzio, Distretto tecnologico culturale del Lazio: dai progetti al programma
  Giuseppe Marciante, Valutazione del software per il project management
  Vito Introna, Metodologie di selezione di software di PM: tecniche e strumenti
  Rosario Rizzo, Demand Management con Microsoft project server 2010
  David Hillson, Iso 31000: il diavolo in dettaglio
  Russell Archibald, Darci Prado, Lucas Pinheiro, Perché è importante migliorare nella gestione dei progetti?
  Brizio Leonardo Tommasi, Metodologie e metriche quantitative di project management nell'organizzazione dei gruppi di progetto
  Massimo Pica, Professione Project Manager. Guida all'esame di certificazione Pmp
  Notizie, eventi, corsi, seminari, libri e pubblicazioni del project management


Fascicolo 6/2011 


  Mark A. Langley, Project manager qualificati: una risorsa critica per il successo delle aziende
  Pier Luigi Guida, Il cigno nero
  Giuseppe Iacono, Perché le organizzazioni dovrebbero occuparsi delle competenze collettive dei team di progetto
  Umberto Santucci, Psicopatologia del progetto quotidiano
  Lucio Macchia, Razionalità limitata, euristiche e distorsioni nelle decisioni del project manager
  Fabio Armani, Introduzione alle metodologie agili
  Mirco Veltri, I requisiti software e le "user story"
  Gianluca di Castri, Organizzazione di progetti: i rapporti fra ruoli
  Stefano Antonelli, Il metodo Prince2: i "temi", strategie e piani di battaglia
  Massimo Pica, La stima dei costi nel project management
  Pier Luigi Guida, Successo nella gestione dei progetti con Prince2
  Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, libri e pubblicazioni del project management


Fascicolo 5/2011 


  Alberto Grando, La nuova primavera del project management
  Pier Luigi Guida, Il PM agile
  Eugenio Rambaldi, Il project management tradizionale ha fatto il suo tempo?
  Pier Luigi Guida, I principi del project management agile
  Rob Thornsett, Avanzamento o non avanzamento, questo è il dilemma...
  Roberto Villa, Agile e team management
  Paola Mosca, Francesca Rigosi, Filomena Sichenze, Il PMO e l'agilità
  Matteo Coscia, Generare valore con progetti in contesti di rapido cambiamento: applicazione pratica dei metodi agili
  Fabio Armani, Introduzione alle Metodologie Agili
  Barbara Filosto, Vito Mazzotta, Agile sì, ma quando?
  Antonio Bassi, HAZOP e 5S
  Thomas J. Mattus, La sfida: gestire team virtuali di progetto
  Donato Cappetta, Project management e risorse umane. Organizzazione e metodologie produttive per la gestione delle risorse umane nella dinamica dei progetti di servizio
  Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Sommari delle annate

2021   2020   2019   2018   2017   2016   2015   2014   2013   2012   2011   2010