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Role of local banks as potential primary stakeholders in community-type destinations
Titolo Rivista: MERCATI E COMPETITIVITÀ 
Autori/Curatori:  
Anno di pubblicazione:  2010 Fascicolo: Lingua: Inglese 
Numero pagine:  20 P. 99-118 Dimensione file:  1752 KB
DOI:  10.3280/MC2010-001008
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The aim of the paper is to analyse the role of rural credit unions (CRs) in the local financial system and their position as potential primary stakeholders in communitytype destinations. These destinations could be considered as networks characterised by relationships to be understood through the network approach and stakeholder theory. In community-type destinations the level of integration of the tourist offer depends on the intensity and structure of relationships, that is, on the coordination among enterprises, public bodies, local communities and destination management organisations, that manage only a part of the resources and participate with distinct roles, capabilities and power. In these destinations the local credit system has a fundamental role, since it funds enterprises and takes part in local development projects. The CRs are cooperative banks that - by statute - foster economic and social development of the territory. The field research conducted in a typical community-type destination in Italy investigated if there exists a link between the role of the CRs and the development of the tourist offer, to test if they are also primary stakeholders for the tourist development of the territory. The research highlights that CRs are primary stakeholders for the development of traditional economic activities and that they have mainly a financing role for the development of the tourist offer. Signals of change in role are perceivable within the network: from financier to partner in the planning of initiatives and support activities of the tourist development. The results suggest a possible re-positioning of local banks in the network for tourist development projects.

Obiettivo del paper è analizzare il ruolo delle casse rurali (CR) nel sistema finanziario locale e la loro posizione in qualità di potenziali stakeholder primary nelle destinazioni turistiche di tipo community. Queste destinazioni possono essere considerate dei network caratterizzati da relazioni interpretabili attraverso il network approach e la stakeholder theory. Nelle destinazioni community il livello di integrazione dell’offerta turistica dipende dall’intensità e dalla struttura delle relazioni, ovvero dal livello di coordinamento tra imprese, enti pubblici, comunità locale e destination management organisation (DMO), che gestiscono e controllano rispettivamente solo una parte delle risorse e partecipano alla definizione dell’offerta con ruoli, competenze e potere distinti. In queste destinazioni il sistema creditizio locale svolge un ruolo fondamentale poiché sostiene l’imprenditoria sia attraverso finanziamenti, sia partecipando a progetti di sviluppo locale. In particolare le CR sono al contempo banche e cooperative che - da statuto - prevedono di partecipare allo sviluppo economico e sociale del territorio. La ricerca sul campo condotta in Italia in una tipica destinazione community, ha indagato se esiste un legame tra il ruolo delle CR e lo sviluppo dell’offerta turistica locale, al fine di verificare se queste banche rappresentano stakeholder primari anche per lo sviluppo turistico del territorio. La ricerca evidenzia che le CR sono stakeholder primari per lo sviluppo delle attività economiche tradizionali, mentre per lo sviluppo dell’offerta turistica svolgono - ad oggi - un ruolo prevalentemente di finanziatore. Dall’analisi del network emergono tuttavia segnali di cambiamento, ovvero da solo soggetto finanziatore a partner di iniziative e attività a supporto dello sviluppo turistico. I risultati suggeriscono un possibile riposizionamento delle banche locali all’interno della destinazione nello sviluppo di progetti turistici.
Keywords: Network, stakeholder primari, banche locali, destinazioni community, sviluppo locale



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, Il ruolo delle banche locali come potenziali stakeholder primari nelle community-type Destinations in "MERCATI E COMPETITIVITÀ" 1/2010, pp. 99-118, DOI:10.3280/MC2010-001008

   

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