L’introduzione dei sistemi di controllo di matrice anglosassone nelle aziende italiane: il caso Cornigliano s.p.a.

Titolo Rivista CONTABILITÀ E CULTURA AZIENDALE
Autori/Curatori Francesco Giaccari, Mario Turco
Anno di pubblicazione 2015 Fascicolo 2014/1 Lingua Italiano
Numero pagine 20 P. 13-32 Dimensione file 106 KB
DOI 10.3280/CCA2014-001003
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Teoria e prassi degli strumenti del controllo direzionale si sono sviluppate in maniera sistematica e razionale con la crescita dimensionale delle imprese. La loro origine, peraltro, come evidenziato da numerosi studi, è anteriore, anche se variabile, nelle forme e nei tempi, nei diversi contesti osservati. In Italia, si è verificato uno sfasamento temporale nell’utilizzo dei modelli di controllo, soprattutto se si confronta la realtà delle grandi corporation anglo-sassoni, nella prima metà del secolo scorso. Le ragioni sono riconducibili alla struttura produttiva del Paese e all’orientamento prevalente della dottrina, nella fase di industrializzazione. Tuttavia, la successiva diffusione degli strumenti di controllo, soprattutto derivanti dalla prassi nord-americana, è stata favorita anche dalle intense relazioni intessute da imprese italiane, all’avanguardia nel periodo della ricostruzione. Il lavoro illustra il caso della Cornigliano S.p.A., azienda genovese operante nell’ambito della siderurgia pubblica.;

Keywords:Controllo direzionale, contabilità dei costi, costi standard, partecipazioni statali, siderurgia, job evaluation.

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Francesco Giaccari, Mario Turco, L’introduzione dei sistemi di controllo di matrice anglosassone nelle aziende italiane: il caso Cornigliano s.p.a. in "CONTABILITÀ E CULTURA AZIENDALE" 1/2014, pp 13-32, DOI: 10.3280/CCA2014-001003