L’emergenza generata dal Covid-19 ha messo sotto forte stress sia l’architettura su cui si fonda l’attuale configurazione istituzionale del SSN sia l’organizzazione e l’operativita delle aziende sanitarie. Il dibattito nei media e nell’arena politica si e a lungo soffermato sui fallimenti di Regioni e Aziende nel gestire la crisi. Al contrario, proprio nel contesto del crisis management sembrano emergere tre indicazioni che rafforzano la dimensione aziendale e regionale della sanita italiana. Nel contributo viene quindi discusso perche e fondamentale sostenere e rafforzare nel futuro del SSN il ruolo delle Direzioni Aziendali, il percorso di aziendalizzazione e la funzione regionale di governo del settore salute.


Keywords: Governance SSN, aziendalizzazione, management sanitario.

Federico Lega, Vincenzo Petronella, Antonio Triarico, Carlo Nicora, in "MECOSAN" 113/2020, pp. 75-80, DOI:10.3280/MESA2020-113010