Clicca qui per scaricare

Condividi
Formare i manager della sanità: le differenze regionali
Titolo Rivista: SALUTE E SOCIETÀ 
Autori/Curatori: Federico Sofritti 
Anno di pubblicazione:  2021 Fascicolo: 1 La sociologia e la sfida della formazione manageriale in sanità. Tatiana Pipan, Giovanna Vicarelli (a cura di) Lingua: Italiano 
Numero pagine:  12 P. 11-22 Dimensione file:  247 KB
DOI:  10.3280/SES2021-001002
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più:  clicca qui   qui 




The paper provides an overview of health management training system in Italy by focussing on regional training offer. In particular, the study addresses two points: organizational config-urations of management training in the different Regions; main features of the courses and training provision. The analysis highlights that the Italian context is highly differentiated in relation to both regional organizational configurations and training plans’ features. In particu-lar, three models of regional governance have been detected by taking into consideration the body responsible for organizing the training: public bodies chosen by regional governments; universities; private organizations.
Keywords: Formazione manageriale; management sanitario; professione medica; managerialismo; aziendalizzazione; regionalizzazione.

  1. Agenas (2007). Lo stato dell’arte della formazione manageriale in sanità. Relazione finale. Testo disponibile al sito: https://www.agenas.gov.it/management-sanitario/stato-dell-arte-della-formazione-manageriale-in-sanita (12/11/2020).
  2. Andersson T. (2010). Struggles of managerial being and becoming. Experiences from managers’ personal developing training. Journal f Management Development, 29(2): 167-176., DOI: 10.1108/0262171101101930
  3. Azzan E., Cardano M., Costa G., Renga G., Tonelli S. (1999). La formazione manageriale dei Dirigenti sanitari di II livello. Dalla definizione di un profilo di competenza alla proposta formativa. Tendenze nuove, 1: 36-48.
  4. Bollero E. (2009). Le “riforme della riforma” tra tangentopoli e seconda repubblica. In: Fassari L., a cura di, I 50 anni dell’Anaao Assomed. Roma: Health Communication.
  5. Campbell L., Heuschen W. (2010). Training and Education for Hospital Managers. Hospital. Training and education, 12(2): 12-16.
  6. D’Adamo A., a cura di (2019). La formazione manageriale. Il motore dello sviluppo in sanità. Roma: Aracne Editrice.
  7. Desogus P., Miano M. (2016). Il processo di innovazione del management sanitario nella Riforma Madia: la selezione orientata alla responsabilità e alla trasparenza. Amministrazione in Cammino, 5. -- Testo disponibile al sito: https://www.amministrazioneincammino.luiss.it/wp-content/uploads/2016/05/3-inc-commento.pdf (12/11/2020).
  8. Giarelli G. (2019). Il SSN tra paradossi latenti e sostenibilità problematica. In: Giarelli G., Giovannetti V., a cura di, Il Servizio Sanitario Nazionale italiano in prospettiva europea. Un’analisi comparata. Milano: Franco Angeli.
  9. Hartley K. (2016). Untangling approaches to management and leadership across systems of medical education. BMC Health Services Research, 16(2): 180-190.
  10. Kalangi S., Thakur H. (2019). Status of Health Management Education in India: Past, Present, and Future. Frontiers in Public Health, 6: 1-6.
  11. Lorenzotti F. (2015). La formazione manageriale dei dirigenti del Servizio sanitario nazionale. AmbienteDiritto. -- Testo disponibile al sito: https://www.ambientediritto.it/dottrina/la-formazione-manageriale-dei-dirigenti-del-servizio-sanitario-nazionale/ (12/11/2020).
  12. Nicol E., Mohanna K., Cowpe J. (2014). Training and education in healthcare leadership: Is it time for a NHS healthcare academy? Future Hospital Journal, 1(1): 33-40.
  13. Pinelli N., Rossini G., a cura di (2010). Formazione manageriale in sanità. Competenze e fabbisogni per lo sviluppo professionale del management SSN. Roma: Edizioni Iniziative Sanitarie.
  14. Pipan T., Pentimalli B. (2018). Apprendere dalle pratiche. Le sfide della formazione professionale per lo sviluppo delle competenze manageriali in sanità. Scuola Democratica, 3: 523-542., DOI: 10.12828/9214
  15. Rainero C., Brescia V., Cataldo A. (2019). La formazione manageriale in sanità. Nuovi strumenti e modelli tra governance e politiche. Economia Aziendale Online – Business and Management Sciences International Quarterly Review, 10(2): 235-256., DOI: 10.13132/2038-5498/10.2.193
  16. Valentina M. (2016). “Contributi e prospettive della formazione manageriale in sanità”, Tesi di Dottorato.
  17. Vicarelli G. (2012). Medici e manager. Verso un nuovo professionalismo? Cambio, 3: 126-136., DOI: 10.1400/20288
  18. Vicarelli G. (2015). Healthcare: difficult paths of reform. In: Ascoli U., Pavolini E., a cura di, The Italian welfare state in a European perspective. Bristol: Policy Press.
  19. Vicarelli G., Pavolini E. (2015). Health workforce governance in Italy. Health Policy, 119(12): 1606-1612.
  20. Vicarelli G., Pavolini E. (2017). Dynamics between doctors and managers in the Italian National Health Care System. Sociology of health and illness, 39(8): 1381-1397., DOI: 10.1111/1467-9566.125
  21. Watzinger K. (2013). Training and education of hospital managers in Austria. Training and Education for Hospital Managers, 15(3): 12.

Federico Sofritti, in "SALUTE E SOCIETÀ" 1/2021, pp. 11-22, DOI:10.3280/SES2021-001002

   

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association associazione indipendente e no profit per facilitare l'accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche