Gli atenei italiani e gli strumenti di pianificazione e controllo: a che punto siamo?

Titolo Rivista: MANAGEMENT CONTROL
Autori/Curatori: Silvia Cantele, Martina Martini, Bettina Campedelli
Anno di pubblicazione: 2012 Fascicolo: 1 Lingua: English
Numero pagine: 29 P. 55-83 Dimensione file: 735 KB
DOI: 10.3280/MACO2012-001004
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più clicca qui

Qui sotto puoi vedere in anteprima la prima pagina di questo articolo.

Se questo articolo ti interessa, lo puoi acquistare (e scaricare in formato pdf) seguendo le facili indicazioni per acquistare il download credit.
Acquista Download Credits per scaricare questo Articolo in formato PDF

anteprima articolo

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche

Universities all over the world are experiencing a great push towards managerialism; this process is the result of the application of New Public Management principles and practices, but also the request of national law and regulation: modern universities are expected to manage institutional activities in the light of effectiveness, quality and efficiency. The debate on the appropriateness of management tools for universities is placed in this context and is described in the literature with reference to the typical components of management control systems: information and accounting system, organizational structure and control process. The article presents the results of an empirical research on management control systems in Italian universities; the analysis of collected data demonstrates a low dissemination and development of management control tools; in particular it shows that a high percentage of universities is presently implementing only two tools together, and these tools are predominantly generic, while the use of those considered more advanced (e.g. variance analysis and dashboards) is very low. These evidences suggest that the successful introduction of management control systems could not abstract from an adequate development of corporate culture.

  • La riforma del sistema informativo-contabile degli atenei italiani. Una proposta di analisi del nuovo modello di bilancio Sabrina Gigli, Marco Tieghi, in MANAGEMENT CONTROL 1/2017 pp.61
    DOI: 10.3280/MACO2017-001004
  • Valutare la ricerca nella prospettiva europea e internazionale: prime riflessioni Marco Giuliani, Stefano Marasca, Luciano Marchi, in MANAGEMENT CONTROL 3/2014 pp.99
    DOI: 10.3280/MACO2013-003006
  • I sistemi informativi per il controllo e la valutazione delle performance nelle università italiane Antonella Paolini, Michela Soverchia, in MANAGEMENT CONTROL 1/2017 pp.5
    DOI: 10.3280/MACO2017-001001
  • Le università statali italiane verso la contabilità economico-patrimoniale ed il controllo di gestione Antonella Paolini, Michela Soverchia, in MANAGEMENT CONTROL 3/2014 pp.77
    DOI: 10.3280/MACO2013-003005
  • Information Systems, Management, Organization and Control Antonella Paolini, Michela Soverchia, pp.29 (ISBN:978-3-319-07904-2)
  • Social Network e Stakeholder Engagement, un binomio tutto da sviluppare? Un confronto tra le università pubbliche di Italia e Cina Elena Gori, Silvia Fissi, Michele Fiumanò, in MANAGEMENT CONTROL 1/2018 pp.95
    DOI: 10.3280/MACO2018-001005
  • Performance-based funding e sistemi di allocazione delle risorse ai dipartimenti: prime evidenze nelle università italiane Andrea Francesconi, Enrico Guarini, in MANAGEMENT CONTROL 1/2017 pp.113
    DOI: 10.3280/MACO2017-001006
  • Accounting Reform in Italian Universities. Internal Response to Accounting Change Marco Tieghi, Rebecca L. Orelli, Emanuele Padovani, in MANAGEMENT CONTROL 1/2018 pp.117
    DOI: 10.3280/MACO2018-001006
  • Il risk management approach nelle Università italiane: prime riflessioni su vincoli e opportunità Manuela Lucchese, Giuseppe Sannino, Paolo Tartaglia Polcini, in MANAGEMENT CONTROL 1/2020 pp.111
    DOI: 10.3280/MACO2020-001006
  • Public Value Management, Measurement and Reporting Guido Modugno, Giulio Curiel, Giulia Ventin, pp.189 (ISBN:978-1-78441-011-7)

Silvia Cantele, Martina Martini, Bettina Campedelli, Gli atenei italiani e gli strumenti di pianificazione e controllo: a che punto siamo? in "MANAGEMENT CONTROL" 1/2012, pp 55-83, DOI: 10.3280/MACO2012-001004