Pratiche di controllo di gestione nel contesto sanitario italiano: i cambiamenti in atto nel Sistema Sociosanitario Lombardo

Titolo Rivista: MANAGEMENT CONTROL
Autori/Curatori: Gaia Bassani, Cristiana Cattaneo
Anno di pubblicazione: 2017 Fascicolo: 3 Lingua: English
Numero pagine: 19 P. 11-29 Dimensione file: 228 KB
DOI: 10.3280/MACO2017-003002
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più clicca qui

Qui sotto puoi vedere in anteprima la prima pagina di questo articolo.

Se questo articolo ti interessa, lo puoi acquistare (e scaricare in formato pdf) seguendo le facili indicazioni per acquistare il download credit.
Acquista Download Credits per scaricare questo Articolo in formato PDF

anteprima articolo

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche

  1. Agrizzi D. (2008), Assessing English hospitals: contradiction and conflict, Journal of Accounting & Organizational Change, 4, 3 pp. 222-242.
  2. Anessi Pessina E., Pinelli N. (2003), L’indagine nazionale sul processo di aziendalizzazione. Sistemi di contabilità generale e di programmazione e controllo, in Anessi Pessina E., Cantù E. a cura di, L’aziendalizzazione della sanità in Italia. Rapporto OASI 2003, Milano, EGEA.
  3. Anselmi L. (1995), Il processo di trasformazione della Pubblica Amministrazione. Il “Per-corso Aziendale”, Torino, Giappichelli.
  4. Anselmi L. (2003), Percorsi aziendali per le Pubbliche Amministrazioni, Torino, Giappichelli.
  5. Bergamaschi M. (2004), Logiche e strumenti emergenti di programmazione e controllo, Economia e Management, 5, pp. 56-57.
  6. Bergamaschi M., Lecci F. (2008), La misurazione delle performance nei processi di programmazione e controllo in Sanità, in Anessi Pessina E., Cantù E. a cura di, L’aziendalizzazione della sanità in Italia. Rapporto OASI 2008, Milano, EGEA.
  7. Borgonovi E. (2005), Principi e sistemi aziendali per le amministrazione pubbliche, Milano, Egea.
  8. Broadbent J., Laughlin R. (1997), Developing empirical research: an example informed by a Habermasian approach, Accounting, Auditing & Accountability Journal, 10, 5, pp. 622-648. DOI: 10.1108/09513579710194027
  9. Broadbent J., Laughlin R. (1998), Resisting the “new public management”: Absorption and absorbing groups in schools and GP practices in the UK, Accounting, Auditing & Accountability Journal, 11, 4, pp. 403-435. DOI: 10.1108/0951357981023143
  10. Broadbent J., Laughlin R. (2009), Performance management systems: A conceptual model, Management Accounting Research, 20, pp. 283-295.
  11. Carbone C., Lecci F., Lega F., Prenestini A., Rotolo A., Tarricone R., Valotti G. (2013), Misurare le performance per creare valore nelle aziende sanitarie pubbliche: uno strumento multidimensionale di valutazione, in Anessi Pessina E., Cantù E. a cura di, L’aziendalizzazione della sanità in Italia. Rapporto OASI 2013, Milano, EGEA.
  12. Casati G. (2000, a cura di), Programmazione e controllo di gestione nelle aziende sanitarie, Milano, Mc Graw Hill.
  13. Del Bene L. (2000), Criteri e strumenti per il controllo gestionale nelle aziende sanitarie, Milano, Giuffré.
  14. Del Bene L., Ceccarelli R. (2016), Il contributo del Sistema Informativo alla gestione logistica dei materiali. Un caso studio nel settore sanitario, Management Control, 1, pp. 149-172. DOI: 10.3280/MACO2016-001009
  15. Ellwood S., Newberry S. (2007), Public sector accrual accounting: institutionalising neo-liberal principles?, Accounting, Auditing & Accountability Journal, 20, 4, pp. 549-573. DOI: 10.1108/0951357071076258
  16. Farneti F. (2004), Il progressive affermarsi del principio di accountability negli enti locali. Le implicazioni di tipo manageriale, Milano, FrancoAngeli.
  17. Ferreira A., Otley D. (2009), The design and use of performance management systems: An extended framework for analysis, Management Accounting Research, 20, pp. 263-282.
  18. Fetter R.B., Shin Y., Freeman J.L., Averill R.F., Thompson J.D. (1980), Case mix definition by Diagnosis-Related Groups, Medical Care, 18, 2 supplement, pp. 1-53.
  19. Francesconi A. (2003), Misurare, programmare e controllare: applicazioni alla sanità e agli enti locali, Padova, Cedam.
  20. Francesconi A., Lecci F. (2014), Innovazioni nei sistemi di controllo e governo dei costi: le risposte delle aziende sanitarie alla crisi economica, in Anessi Pessina E., Cantù E. a cura di, L’aziendalizzazione della sanità in Italia. Rapporto OASI 2014, Milano, EGEA.
  21. Grafton J., Lillis A. (2005), The role of performance management and control systems in public-sector reform: Victorian Health Care Networks, Australian Accounting Review, 15, 3, pp. 25-33.
  22. Grafton J., Abernethy M.A., Lillis A. (2011), Organisational design choices in response to public sector reforms: A case study of mandated hospital networks, Management Ac-counting Research, 22, pp. 242-268.
  23. Habermas J. (1987), The Theory of Communicative Action, Vol. 2, Reason and the Rationalization of Society, Cambridge, Polity.
  24. Hepworth N. (2003), Preconditions for Successful Implementation of Accrual Accounting in Central Government, Public Money & Management, 23, 1, pp. 37-44. DOI: 10.1111/1467-9302.00339
  25. Hood C. (1995), The “new” public management in the 1980s: variations on a theme. Accounting, Organizations and Society, 20, pp. 93-109.
  26. Lapsley I. (2008), Accounting and the new public management: instruments of substantive efficiency or a rationalising modernity?, Financial Accountability & Mangement, 15, 3, pp. 201-207. DOI: 10.1111/1468-0408.00081
  27. Laughlin R. (1995), Methodogical themes – Empirical research in accounting: alternative approaches and a case for “middle-range” thinking, Accounting, Auditing & Accountability Journal, 8, 1, pp. 63-87.
  28. Laughlin R. (2004), Putting the record straight: a critique of ‘methodology choices and the construction of facts: some implications from the sociology of knowledge, Critical Perspective on Accounting, 15, pp. 261-277. DOI: 10.1016/S1045-2354(03)00070-4
  29. Lecci F., Longo F. (2004), Strumenti e processi di programmazione e controllo attivati dalle aziende del SSN in Anessi Pessina E., Cantù E. a cura di, L’aziendalizzazione della sanità in Italia. Rapporto OASI 2004, Milano, EGEA.
  30. Lecci F., Vendramini E. (2011), Le innovazioni nei sistemi di programmazione e controllo, in Anessi Pessina E., Cantù E. a cura di, L’aziendalizzazione della sanità in Italia. Rapporto OASI 2011, Milano, EGEA.
  31. Lehtonen T. (2007), DRG-based perspective pricing and case-mix accounting – Exploring the mechanisms of successful implementation, Management Accounting Research, 18, pp. 367-395.
  32. Lo Scalzo A., Donatini A., Orzella L., Cicchetti A., Profili S., Maresso A. (2009), Health Systems in Transition. Italy – Health System Review, European Observatory on Health Systems and Policies, 11, 6, pp. 1-217.
  33. Macinati M.S. (2010), NPM reforms and the perception of budget by hospital clinicians: lessons from two case-studies, Financial Accountability & Management, 26, 4, pp. 422-442.
  34. Mariani L., Tieghi M., Gigli S. (2016), The efficacy of performance management system in healthcare. A literature review and research perspectives, Management Control, 3, pp. 97-116. DOI: 10.3280/MACO2016-003006
  35. Marchi L. (2014), Nuove prospettive di valutazione delle performance nelle aziende di servizi, Management Control, 1, pp. 5-8. DOI: 10.3280/MACO2014-001001
  36. Marchi L., Bertei M. (2016), Performance Audit in the Public Sector. What is the contribution to the Performance Management?, Management Control, 3, pp. 49-63. DOI: 10.3280/MACO2016-003004
  37. Meneguzzo M. (1997), Ripensare la modernizzazione amministrativa e il New Public Management. L’esperienza italiana: innovazione dal basso e sviluppo della governance locale, Azienda Pubblica, 6, pp. 587-627.
  38. Mellett H., Ryan C. (2008), Special issue on public sector reform and accounting change: guest editorial note, Journal of Accounting & Organizational Change, 4, 3, pp. 217-221. DOI: 10.1108/18325910810918752
  39. Pettersen I.J., Nyland K. (2011), Reforms and accounting system changes, Journal of Accounting & Organizational Change, 7, 3, pp. 237-258. DOI: 10.1108/1832591111116419
  40. Pollitt C., Bouckaert G. (2011), Public Management Reform: A comparative analysis-new public management, governance, and the Neo-Weberian state. Oxford, Oxford University Press.
  41. Vendramini E. (2004), Il sistema di budget per le aziende sanitarie pubbliche, Milano, Mc Graw Hill.
  42. Zavattaro F. (1993), Il budget: una risposta alla crescita di complessità del sistema sanitario, Mecosan, 2, 5, 24-35.

  • Soddisfazione lavorativa e work engagement nelle budgeting practices delle aziende sanitarie pubbliche. Una verifica empirica Domenico Raucci, Manuela Paolini, in MANAGEMENT CONTROL 1/2021 pp.13
    DOI: 10.3280/MACO2021-001002
  • Il reporting per segmenti nei settori del trasporto pubblico locale e della cura della salute. Esperienze a confronto Domenico Nicolò, Giuseppe Valenza, in MANAGEMENT CONTROL 1/2020 pp.35
    DOI: 10.3280/MACO2020-001003
  • Informazioni budgetarie e prospettive di Behavioral Management Accounting nelle aziende sanitarie pubbliche italiane Domenico Raucci, Manuela Paolini, in MANAGEMENT CONTROL 2/2022 pp.117
    DOI: 10.3280/MACO2022-002006
  • Il cambiamento dei sistemi di controllo manageriale e il processo di successione nelle imprese familiari. Quali possibili relazioni? Francesca Maria Cesaroni, Annalisa Sentuti, in MANAGEMENT CONTROL 1/2019 pp.17
    DOI: 10.3280/MACO2019-001002

Gaia Bassani, Cristiana Cattaneo, Pratiche di controllo di gestione nel contesto sanitario italiano: i cambiamenti in atto nel Sistema Sociosanitario Lombardo in "MANAGEMENT CONTROL" 3/2017, pp 11-29, DOI: 10.3280/MACO2017-003002