MANAGEMENT CONTROL /2012

MANAGEMENT CONTROL

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3 issues per year, ISSN 2239-0391 , ISSNe 2239-4397
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Issue Suppl. 3/2012

Luciano Marchi, Giulio Greco, Controlling and reporting for strategy

Laura Zoni, Marco Morelli, Andrea Dossi, Does the organizational life cycle affect the Management Accounting System (MAS) change pattern? A review of case studies

Maria Serena Chiucchi, Marco Gatti, Stefano Marasca, The relationship between management accounting systems and ERP systems in a medium-sized firm: a bidirectional perspective

Gennaro Oliviero, Nicola Castellano, Information Systems design for reporting and strategic purposes: Evidences from a Case Study

Andrea Cardoni, Business planning and management accounting in strategic networks: theoretical development and empirical evidence from enterprises’ network "agreement"

Riccardo Silvi, Monica Bartolini, Anna Raffoni, Franco Visani, Business Performance Analytics: level of adoption and support provided to Performance Measurement Systems

Issue 3/2012

Luciano Marchi, Editoriale. Misurazione costi-performance: casi aziendali a confronto

Marco Giuliani, Tempo e management accounting: un caso aziendale (Accounting and time: a case study)

Adele Cardarelli, Marco Maffei, Rosanna Spanò, I sistemi di valutazione della performance dei Direttori Generali come processo trasformazionale. Un’analisi empirica dei Servizi Sanitari Regionali Italiani. (CEO performance evaluation systems as a transformational process. Empirical analysis of the Italian Regional Health Services)

Antonio Leotta, Daniela Ruggeri, I cambiamenti nei sistemi di misurazione e valutazione manageriale nelle aziende ospedaliere universitarie come contesti multi-stakeholder: proposizioni teoriche ed evidenze empiriche (Changes in performance measurement and evaluation systems in the multistakeholder context of teaching hospitals: theoretical propositions and empirical evidence)

Loris Landriani, Alessandro Scaletti, Luigi Lepore, La determinazione dei costi standard per le aziende dei trasporti pubblici locali: riflessioni e problematiche applicative (Standard costs of public transport: Theoretical analysis and empirical issues)

Francesco Capalbo, La accountability delle società partecipate dalle pubbliche amministrazioni italiane e il modello civilistico di rendicontazione: un improbabile connubio (Standard costs of public transport: Theoretical analysis and empirical issues)

Issue Suppl. 2/2012

Riccardo Mussari, Andrea Melis, Patrizio Monfardini, Editoriale. La creazione di valore: aspetti critici e problematiche di misurazione

Antonio Nisio, Rossella De Carolis, Stefania Losurdo, Il ciclo della performance negli Enti Locali: un’analisi empirica sull’adozione del piano della performance (Performance management in Local Governments: an empirical analysis of the adoption of the Performance Plan)

Milena Serra, Laura Mulas, Alessandra Mura, Contribuzione pubblica e creazione di Valore Aggiunto nelle imprese italiane. Un’analisi empirica (Government grants and value added creation in Italian firms. An empirical analysis)

Paola Roberta Boscolo, Michela Canobbio, Oriana Ciani, Hospital-based HTA: quale valore per la valutazione delle tecnologie nelle Aziende Sanitarie italiane? (Accounting rules and firm performance: impairment and disclosure practices related to the AFS equity investments in Italian listed banks.)

Gianluca Ginesti, Giuseppe Sannino, Polcini Paolo Tartaglia, Regole contabili e performance aziendale: impairment e disclosure degli strumenti rappresentativi di capitale AFS nei bilanci delle banche quotate italiane

Issue 2/2012

Rosa Alba Miraglia, Editoriale. Nuove tendenze nei sistemi di controllo e di misurazione delle performance

Graziano Coller, Paolo Collini, M. Laura Frigotto, Strategia e design del sistema di controllo (Strategy and Management Control System’s design)

Michele A. Rea, Lucia Stella, Aspetti evolutivi dell’Environmental Management Accounting: l’Activity-Based Life-Cycle Costing (Evolutions of Environmental Management Accounting: Activity-Based Life- Cycle Costing)

Carmela Rizza, Un modello di connessione tra finalità strategiche e misure di performance nelle relazioni interorganizzative. Approcci teorici ed evidenze empiriche (A model to connect strategical aims and performance measures of interorganizational relationships)

Anna Maria Nati, Il Museo Internazionale delle Ceramiche in Faenza: il sistema delle misurazioni (The Museo Internazionale delle Ceramiche in Faenza: the measurement system)

Pietro Marigonda, Il sistema bibliotecario dell’Università IUAV di Venezia: il sistema delle misurazioni (The library of IUAV University in Venice: the measurement system)

Issue 1/2012

Luciano Marchi, Editoriale. Il controllo di gestione nella prospettiva relazionale e la sua evoluzione nelle aziende di servizi

Pezzillo Iacono Pezzillo, Vincenza Esposito, Riccardo Mercurio, Controllo manageriale e regolazione dell’identità organizzativa: la prospettiva dei Critical Management Studies (Managerial control and identity regulation: a critical perspective)

Maurizio Massaro, Andrea Moro, Mike Lucas, Approcci formali e informali al controllo negli innovation network. La relazione tra Leve del Controllo e Fattori della Fiducia (Formal and informal controls in the innovation networks. A model of the link between the control levers and the trust factors)

Silvia Cantele, Martina Martini, Bettina Campedelli, Gli atenei italiani e gli strumenti di pianificazione e controllo: a che punto siamo? (Italian universities and management control tools: where are we?)

Fabio Donato, Barbara Sibilio, Politiche e management del Patrimonio Culturale nelle diverse prospettive del valore. Strumenti e metodi di misurazione e valutazione

Francesco Badia, Fabio Donato, Il sistema di misurazione del Museo Nazionale della Scienza e della Tecnologia "Leonardo da Vinci" di Milano (The measurement system of the National Museum of Science and Technology "Leonardo da Vinci")

Mariarita Pierotti, "Teatro alla Scala" di Milano. Il sistema di misurazione delle performance ("Teatro alla Scala" in Milan. The performance measurement system)

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