PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 issues per year , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" nel modo seguente: Technical PDU: 1,5 - Leadership PDU : 0,5 - Strategic & Business Management PDU : 0,5

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Originally, project management was developed as a tool for the planning and monitoring of activities in certain sectors (industrial plants, large-scale public and private works). It subsequently spread to other working environments, such as information technology, the service sector, public administration and organisations operating for social purposes. In order to direct the processes necessary for the successful completion of a job, the project manager requires specific knowledge and skills - a common language (one which is increasingly accepted by international standards); the ability to work in different geographic and corporate environments; greater mastery of the so-called 'soft skills' (people skills involving personal behaviour and relating to other people). As such, the project manager is increasingly being defined as a skilled professional, as someone reliable and ethical who can guarantee that a project meets its objectives and produces the expected results. At the same time, the organisations which promote, lead and realize projects are expected to make use of specific techniques and methodologies, as well as to apply "maturity models", which can be identified with best practice and which, above all, require a working environment where project management culture is widespread. The review Il Project Manager aims to promote and investigate these themes by actively involving stakeholders ranging from business managers and project members to team leaders, sponsors and experts in the different fields of interest and application. Seen from this perspective, the publication strives to disseminate this culture, promote certification and sponsor the recognition of professional roles within businesses engaged in project management, roles characterised by responsibilities, methods and common values. The journal's subtitle refers to an extended definition of project management which includes at least two closely related subjects: the management of programmes and the management of project portfolios, both of which are very important in the implementation of business strategies. The review, which is the first Italian journal entirely dedicated to project management, is made up of several thematic sections, each addressing specific topics, and columns covering specialist subjects. It publishes contributions from experts and ''practitioners', thus illustrating the experiences and initiatives of associations and professional communities involved in project management in Italy and abroad, and provides information on methodological developments and bibliographic news.

General Editor:Pier Luigi Guida Scientific Editor in chief: Federico Minelle Scientific Board: Russell D. Archibald, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, , Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado Editors: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), Alessandro Cagliesi, Antonella Chirichiello, Gennaro Di Bonito, Andrea Fraticelli, Barbara Filosto, Carlo Messineo, Federica Polce, Francesca Eremita Ruscica, Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), Franco Stolfi, Michele Tricarico

For Info: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

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The circulation of the journal is intended to enhance the impact in the world of business professionals, professional associations and representative institutions.



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Issue suppl. 40/2019 
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Russell Archibald, Congratulazioni di Archibald
Pier Luigi Guida, IL PM "Speciale"
Pier Luigi Guida, Project Manager in Italia (.. e nel mondo)
Enrico Mastrofini, Qualificazione e certificazione di Project Manager
David L. Pells, Sei uova fresche: mezza dozzina di nuove idee per gestire progetti in un mondo in rapido cambiamento
Russell Archibald, Ivano Di Filippo, Daniele Di Filippo, Il modello del ciclo di vita di progetto a "6 Fasi"
Marco Sampietro, Povero Agile
Harold Kerzner, J. LeRoy Ward, Il futuro del Project Management
Massimo Pirozzi, Gli Stakeholder, chi sono costoro ?
Ding Ronggui, La logica del Tai Chi: Un nuovo sistema per il Management nell’era della Volatilità
David Hillson, Il rischio tra passato e futuro
Antonella Chirichiello, La start up way. I principi del management imprenditoriale per trasformare la cultura


Issue 40/2019 
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Pier Luigi Guida, Il PM compie 10 anni
Ma Ying, Analisi delle pratiche di gestione del progetto nel ponte di Hong Kong-Zhuhai-Macao
Andrea Tomarchio, Il Project Management nella ricostruzione del ponte di Genova, quale approccio e quanto ancora da fa re?
Silvia Losco, Massimo Fedele, Il nuovo Censimento ISTAT "paperless", quale Program/Project Management?
Alessandro Gianni, Leadership e Cambiamento
Andrea Fraticelli, Sostenibilità nel Project Management: approccio di implementazione o finalità dei progetti?
Emanuele Banchi, Che ne sappiamo dell’Analisi Costi/Benefici?
Aurora Mirabella, Carmine Paragano, Come l’intelligenza artificiale cambierà il Project Management
Alessandro Puzielli, #NoEstimates
Bob Prieto, Impatti dell’intelligenza artificiale nella gestione dei grandi progetti complessi
Federico Minelle, In biblioteca. Managing Projects in a World of People, Strategy and Change. Darren Dalcher (ed.)
Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Issue 39/2019 
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Pier Luigi Guida, Un decalogo per i progetti pubblici
Alan Stretton, Quali sono le reali responsabilità del successo e del fallimento dei progetti?
Teresa Alvaro, Il project management nel nuovo piano triennale agid, i passi in avanti e quanto ancora da fare?
Silvia Mucchi, Fabrizio Speranza, Ramona F. Trapasso, La metodologia Sogin per i progetti di decommissioning del nucleare
Gennaro Di Bonito, Pietro Fico, Project management e supporto al Rup per il progetto di un’opera pubblica strategica: il depuratore di Amalfi
Monica Gabrielli, Silvia Losco, Roberta Lotti, Il PMO 2.0 nell’ICT della PA: quali lezioni apprese (e progressi)?
Alessandra Cabella, Marco Danielli, Simonluca Trigona, Archeologia subacquea, un patrimonio da valorizzare - intervista allo Stas
Giovanni Rossi, Alessandro Silvestri, Un tool per la rendicontazione dei progetti cofinanziati dall’Unione Europea
Claudia Spagnuolo, Organigramma di progetto e ruoli Bim: una proposta di integrazione
Harold Kerzner, Da progetti tradizionali a progetti non tradizionali
Federico Minelle, Cognitive readiness in project teams. Reducing project complexity and increasing success in project management
Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Issue 38/2019 
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Pier Luigi Guida, Il BIM: tauma turgo per l’edilizia e le costruzioni civili
Darren Dalcher, Yu Yanjuan, Il Project Management continuerà a perfezionarsi!
Chiara Trotto, L’importanza del Project ma Magement nei contesti di sviluppo
Pier Luigi Guida, Il BIM: questo (s)conosciuto
Ivan Calimani, BIM: verso una visione strategica e gestionale dei progetti nel settore Costruzioni
Elisabetta Roviglioni, Applicazioni BIM e Project Management
Elisa Spallarossa, BIM e project ma nagement: l’esperienza dell’Ospedale Galliera
Giorgio Federici, Project Management e BIM negli appalti pubblici
Sergio Gerosa, L’arca di Noè: il rapporto tra sponsor e PM come chiave del successo del progetto
David Hillson, Ciclo di vita dei rischi di progetto
Darren Dalcher, The Evolution of Project Management Practice. From Programm es and Contrac ts to Benefits and Change
Giuseppe Iacobelli, Open Innovation made in Italy: Lo sviluppo dell’innovazione aperta nelle imprese italiane
Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Issue 37/2019 
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Pier Luigi Guida, Siamo più di 10.000!
Marco Sampietro, Stefano Isetta, Agile Project Management in progetti di sistemi ERP
Luca Sabini, La lunga strada per legittimare la professione di project manager in Italia
Claudia Spagnuolo, Graziano Trasarti, Program Manager vs Property Manager
Gennaro Di Napoli, Bruno Strozza, Aeronautica Militare 4.0: modello di portfolio management
Paola Mosca, Una piacevole scoperta: essere agili.. culturalmente!
Carmine Paragano, L’agile prima dello sviluppo: l’importanza di una business analysis agile
Federico Minelle, Franco Stolfi, Roberto Di Gioacchino, Stefano Santini, Un approccio alla gestione rischi. Risultati da un test empirico su un numeroso insieme di progetti simili
Christian Elevati, Theory of change: un mix di tradizione e innovazione per riportare il pm al centro
Nicos Kourounakis, Open pm²: metodologia di project management sviluppata dalla Commissione Europea
Thomas Wuttke, I progetti agile hanno bisogno del risk management?
Ivan Ortenzi, Innovation manager. Disegnare e gestire l’innovazione in azienda
Federica Polce, News & Eventi. Notizie per il PM


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