PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 fascicoli all'anno , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" nel modo seguente: Technical PDU: 1,5 - Leadership PDU : 0,5 - Strategic & Business Management PDU : 0,5
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Il Project management si è inizialmente diffuso come strumento di pianificazione e controllo delle attività di un progetto in alcuni settori specifici (impiantistica, grandi opere pubbliche e private) per poi progressivamente estendersi in molti altri ambiti lavorativi, dall’infomation technology, al settore dei servizi, alle Pubbliche Amministrazioni, alle organizzazioni operanti nel sociale.
Per governare i processi attraverso cui l’opera può portarsi a compimento, al project manager sono richieste specifiche conoscenze e competenze: un linguaggio comune, sempre più condiviso negli standard internazionali, la capacità di operare in diversi ambiti geografici e aziendali, il riconoscimento sempre maggiore nelle cosiddette "soft skills" (abilità umane di comportamento e di relazione con gli altri). Il project manager si è pertanto caratterizzato progressivamente come un professionista capace, affidabile ed etico, oltre che in grado di garantire la realizzazione degli obiettivi e risultati attesi del progetto. In parallelo, alle diverse organizzazioni - che promuovono, guidano o realizzano progetti - si richiede l’utilizzo di specifiche tecniche e metodologie oltre all’applicazione di "modelli di maturità", che si riconoscono nelle migliori "best practice" e soprattutto richiedono un contesto con una diffusa cultura di gestione progetti.
La Rivista il Project Manager nasce quindi per promuovere ed approfondire questi temi sui quali intende coinvolgere tutti i soggetti interessati al project management, dai responsabili diretti ai team leader, dai componenti un gruppo di progetto agli sponsor, ai cultori della materia, nei diversi ambiti di interesse e di applicazione. In questa prospettiva la rivista intende diffondere tale cultura, promuovere le certificazioni e favorire il riconoscimento dei ruoli professionali coinvolti nei sistemi aziendali di project management, caratterizzati da responsabilità, metodi e valori comuni. Con il sottotitolo della rivista si vuole anche richiamare la definizione allargata che porta ad includere nella disciplina del project management almeno altre due tematiche: la gestione dei programmi e del portafoglio di progetti, che rivestono grande importanza nella attuazione delle stesse strategie aziendali. La Rivista si compone di diverse sezioni tematiche, indirizzate alle diverse aree, e rubriche specializzate per argomenti, ospitando i contributi di esperti e "practioner" in materia, dando voce alle esperienze ed alle iniziative delle associazioni e delle comunità professionali che in Italia si interessano al project management , informando sulla evoluzione delle metodologie e sulle novità bibliografiche.

Direttore: CV Federico Minelle
Condirettore: CV Pier Luigi Guida
Comitato Scientifico: Russell D. Archibald, Antonio Calabrese, Guido Capaldo, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado, Marco Sampietro
Redazione: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), CV Alessandro Cagliesi,CV Antonella Chirichiello, CV Gennaro Di Bonito, CV Andrea Fraticelli, CV Carlo Messineo, CV Federica Polce, CV Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), CV Franco Stolfi, CV Michele Tricarico

Per contattare la Redazione: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

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La circolazione della rivista mira a valorizzarne l’impatto presso il mondo professionale e delle istituzioni.



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Fascicolo 38/2019 
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Pier Luigi Guida, Il BIM: tauma turgo per l’edilizia e le costruzioni civili
Darren Dalcher, Yu Yanjuan, Il Project Management continuerà a perfezionarsi!
Chiara Trotto, L’importanza del Project ma Magement nei contesti di sviluppo
Pier Luigi Guida, Il BIM: questo (s)conosciuto
Ivan Calimani, BIM: verso una visione strategica e gestionale dei progetti nel settore Costruzioni
Elisabetta Roviglioni, Applicazioni BIM e Project Management
Elisa Spallarossa, BIM e project ma nagement: l’esperienza dell’Ospedale Galliera
Giorgio Federici, Project Management e BIM negli appalti pubblici
Sergio Gerosa, L’arca di Noè: il rapporto tra sponsor e PM come chiave del successo del progetto
David Hillson, Ciclo di vita dei rischi di progetto
Darren Dalcher, The Evolution of Project Management Practice. From Programm es and Contrac ts to Benefits and Change
Giuseppe Iacobelli, Open Innovation made in Italy: Lo sviluppo dell’innovazione aperta nelle imprese italiane
Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Fascicolo 37/2019 
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Pier Luigi Guida, Siamo più di 10.000!
Marco Sampietro, Stefano Isetta, Agile Project Management in progetti di sistemi ERP
Luca Sabini, La lunga strada per legittimare la professione di project manager in Italia
Claudia Spagnuolo, Graziano Trasarti, Program Manager vs Property Manager
Gennaro Di Napoli, Bruno Strozza, Aeronautica Militare 4.0: modello di portfolio management
Paola Mosca, Una piacevole scoperta: essere agili.. culturalmente!
Carmine Paragano, L’agile prima dello sviluppo: l’importanza di una business analysis agile
Federico Minelle, Franco Stolfi, Roberto Di Gioacchino, Stefano Santini, Un approccio alla gestione rischi. Risultati da un test empirico su un numeroso insieme di progetti simili
Christian Elevati, Theory of change: un mix di tradizione e innovazione per riportare il pm al centro
Nicos Kourounakis, Open pm²: metodologia di project management sviluppata dalla Commissione Europea
Thomas Wuttke, I progetti agile hanno bisogno del risk management?
Ivan Ortenzi, Innovation manager. Disegnare e gestire l’innovazione in azienda
Federica Polce, News & Eventi. Notizie per il PM


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