PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 fascicoli all'anno , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" nel modo seguente: Technical PDU: 1,5 - Leadership PDU : 0,5 - Strategic & Business Management PDU : 0,5
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Il Project management si è inizialmente diffuso come strumento di pianificazione e controllo delle attività di un progetto in alcuni settori specifici (impiantistica, grandi opere pubbliche e private) per poi progressivamente estendersi in molti altri ambiti lavorativi, dall’infomation technology, al settore dei servizi, alle Pubbliche Amministrazioni, alle organizzazioni operanti nel sociale.
Per governare i processi attraverso cui l’opera può portarsi a compimento, al project manager sono richieste specifiche conoscenze e competenze: un linguaggio comune, sempre più condiviso negli standard internazionali, la capacità di operare in diversi ambiti geografici e aziendali, il riconoscimento sempre maggiore nelle cosiddette "soft skills" (abilità umane di comportamento e di relazione con gli altri). Il project manager si è pertanto caratterizzato progressivamente come un professionista capace, affidabile ed etico, oltre che in grado di garantire la realizzazione degli obiettivi e risultati attesi del progetto. In parallelo, alle diverse organizzazioni - che promuovono, guidano o realizzano progetti - si richiede l’utilizzo di specifiche tecniche e metodologie oltre all’applicazione di "modelli di maturità", che si riconoscono nelle migliori "best practice" e soprattutto richiedono un contesto con una diffusa cultura di gestione progetti.
La Rivista il Project Manager nasce quindi per promuovere ed approfondire questi temi sui quali intende coinvolgere tutti i soggetti interessati al project management, dai responsabili diretti ai team leader, dai componenti un gruppo di progetto agli sponsor, ai cultori della materia, nei diversi ambiti di interesse e di applicazione. In questa prospettiva la rivista intende diffondere tale cultura, promuovere le certificazioni e favorire il riconoscimento dei ruoli professionali coinvolti nei sistemi aziendali di project management, caratterizzati da responsabilità, metodi e valori comuni. Con il sottotitolo della rivista si vuole anche richiamare la definizione allargata che porta ad includere nella disciplina del project management almeno altre due tematiche: la gestione dei programmi e del portafoglio di progetti, che rivestono grande importanza nella attuazione delle stesse strategie aziendali. La Rivista si compone di diverse sezioni tematiche, indirizzate alle diverse aree, e rubriche specializzate per argomenti, ospitando i contributi di esperti e "practioner" in materia, dando voce alle esperienze ed alle iniziative delle associazioni e delle comunità professionali che in Italia si interessano al project management , informando sulla evoluzione delle metodologie e sulle novità bibliografiche.

Direttore: CV Federico Minelle
Condirettore: CV Pier Luigi Guida
Comitato Scientifico: Russell D. Archibald, Antonio Calabrese, Guido Capaldo, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado, Marco Sampietro
Redazione: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), CV Alessandro Cagliesi,CV Antonella Chirichiello, CV Gennaro Di Bonito, CV Andrea Fraticelli, CV Carlo Messineo, CV Federica Polce, CV Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), CV Franco Stolfi, CV Michele Tricarico

Per contattare la Redazione: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

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La circolazione della rivista mira a valorizzarne l’impatto presso il mondo professionale e delle istituzioni.



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Fascicolo 4/2010 


Ricordo di Watts Humphrey
Pier Luigi Guida, Progetti contingenti
Paolo Vallarano, La motivazione del gruppo di progetto
David Hillson, Uno stupido con un software rimane uno stupido
Giuseppe Graci, La complessità: nuove metriche per l'analisi e la gestione dei progetti
Stefano Antonelli, Il metodo Prince2: "Themes", strategie e piani di battaglia
Russel D. Archibald, Gestione strategica e gestione del portafoglio progetti all'interno dell'organizzazione
Massimo Pica, L'Abc nei sistemi di cost management dei progetti
Luca Borella, Controllo efficace e senza sforzi con l'earned value
Giuseppe Marciante, Selezione di software per il project management
Marco Gentili, Il modello EUCIP
Recensione


Fascicolo 3/2010 


Roberto Mori, Progetti , etimologia, sogni: da professione di nicchia a competenza diffusa
Pier Luigi Guida, Il Project Manager: "Coach" del progetto
Umberto Santucci, Il loop caordico e la leadership distribuita
Lucio Macchia, L'effetto "Framing" nelle decisioni del Project Manager
Thomas Juli, Principi di leadership per il successo del progetto
Brizio Leonardo Tommasi, Project Management come leva della ICT Governance nella dinamica organizzativa di risorse umane nei progetti e nei servizi
David Hillson, Un po’ di rischio fa bene
Stefano Antonelli, Il metodo PRINCE2: i "Temi"
Barbara Filosto, Il PMO: funzioni e prospettive
Biagio Tramontana, L'analisi dei requisiti: processo tecnico o gestionale?
Federico Minelle, Maurizio Monassi, I primi risultati della ricerca ISIPM-PRADO sulla maturità nel project management delle organizzazioni italiane
Giuseppe Marciante, Sistemi software per il project management: la gestione delle risorse di progetto
Vittorio Borgia, Project management e ingegneria economica
Ruscica Francesca Eremita, Dagli Stati Uniti un Progect Management Manifesto per superare la crisi
Recensione di "Project management a systems approach to planning, scheduling and controlling"


Fascicolo 2/2010 


Franco Fontana, Il Progetto: un impulso di discontinuità (che deve diventare routine)
Pier Luigi Guida, Il Project Manager: specialista o manager di progetto?
Brizio Leonardo Tommasi, Un approccio quantitativo all'organizzazione delle risorse umane in contesti di multi-project management
Stacy A. Goff, Tutto ciò che so sulla gestione dei tempi di progetto l'ho imparato dalle corse automobilistiche
Stefano Antonelli, Il metodo Prince2
Pier Luigi Guida, Il nuovo PMBOK "4"
Paolo Rizzo, L'Aeronautica Militare: il sistema di Project management dell'arma azzurra
Carol Steuer, Parliamo lo stesso linguaggio
Guido Capaldo, L'assessment delle capacità di Project Management nelle imprese del settore dell'edilizia: una proposta metodologica
Vito Introna, Modelli di maturità a confronto
Roberto Meli, La "maturità adeguata" nel Project Management
Enrico Mastrofini, La certificazione ISIPM bae
Giuseppe Marciante, Sistemi software per il Project Management: un'introduzione
Federico Minelle, Recensione a Eliyahu M. Goldratt "Critical chain a business novel"


Fascicolo 1/2010 


Russel D. Archibald, Congratulazioni per la vostra nuova importante pubblicazione
Pier Luigi Guida, Nasce il Project Manager
Alberto Nepi, Il ruolo del Project Manager
Umberto Santucci, Strategie occidentali e orientali: qual è il nuovo ruolo del progetto?
Davide Amabile, L'iniziativa Project Management Programme del Gruppo Finmeccanica
Maurizio Dal Maso, Project Management in Sanità: una scelta obbligata
Silvana Abete, La scuola incontra il Project Management
Federico Minelle, La ricerca ISIPM-PRADO sulla maturità nel Project Management delle organizzazioni italiane
Vito Introna, Modelli di maturità a confronto - 1 parte
Harold Kerzner, Sette errori che ritardano la maturità del Project Management
Roberto Meli, La "Maturità adeguata" nel Project Management - 1 parte
Emmanuel Gianquitto, PRINCE2® parla italiano
Enrico Mastrofini, Panoramica sulle certificazioni di Project Management
Barbara Filosto, Intervista a Darci Prado, ideatore del Modello di Maturità nella gestione dei progetti "PRADO- PMMM"
Pier Luigi Guida, La gestione del Portafoglio Progetti
Recensione a Rob Thomsett Radical Project Management


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