PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 fascicoli all'anno , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" nel modo seguente: Technical PDU: 1,5 - Leadership PDU : 0,5 - Strategic & Business Management PDU : 0,5
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Il Project management si è inizialmente diffuso come strumento di pianificazione e controllo delle attività di un progetto in alcuni settori specifici (impiantistica, grandi opere pubbliche e private) per poi progressivamente estendersi in molti altri ambiti lavorativi, dall’infomation technology, al settore dei servizi, alle Pubbliche Amministrazioni, alle organizzazioni operanti nel sociale.
Per governare i processi attraverso cui l’opera può portarsi a compimento, al project manager sono richieste specifiche conoscenze e competenze: un linguaggio comune, sempre più condiviso negli standard internazionali, la capacità di operare in diversi ambiti geografici e aziendali, il riconoscimento sempre maggiore nelle cosiddette "soft skills" (abilità umane di comportamento e di relazione con gli altri). Il project manager si è pertanto caratterizzato progressivamente come un professionista capace, affidabile ed etico, oltre che in grado di garantire la realizzazione degli obiettivi e risultati attesi del progetto. In parallelo, alle diverse organizzazioni - che promuovono, guidano o realizzano progetti - si richiede l’utilizzo di specifiche tecniche e metodologie oltre all’applicazione di "modelli di maturità", che si riconoscono nelle migliori "best practice" e soprattutto richiedono un contesto con una diffusa cultura di gestione progetti.
La Rivista il Project Manager nasce quindi per promuovere ed approfondire questi temi sui quali intende coinvolgere tutti i soggetti interessati al project management, dai responsabili diretti ai team leader, dai componenti un gruppo di progetto agli sponsor, ai cultori della materia, nei diversi ambiti di interesse e di applicazione. In questa prospettiva la rivista intende diffondere tale cultura, promuovere le certificazioni e favorire il riconoscimento dei ruoli professionali coinvolti nei sistemi aziendali di project management, caratterizzati da responsabilità, metodi e valori comuni. Con il sottotitolo della rivista si vuole anche richiamare la definizione allargata che porta ad includere nella disciplina del project management almeno altre due tematiche: la gestione dei programmi e del portafoglio di progetti, che rivestono grande importanza nella attuazione delle stesse strategie aziendali. La Rivista si compone di diverse sezioni tematiche, indirizzate alle diverse aree, e rubriche specializzate per argomenti, ospitando i contributi di esperti e "practioner" in materia, dando voce alle esperienze ed alle iniziative delle associazioni e delle comunità professionali che in Italia si interessano al project management , informando sulla evoluzione delle metodologie e sulle novità bibliografiche.

Direttore: CV Federico Minelle
Condirettore: CV Pier Luigi Guida
Comitato Scientifico: Russell D. Archibald, Antonio Calabrese, Guido Capaldo, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado, Marco Sampietro
Redazione: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), CV Alessandro Cagliesi,CV Antonella Chirichiello, CV Gennaro Di Bonito, CV Andrea Fraticelli, CV Carlo Messineo, CV Federica Polce, CV Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), CV Franco Stolfi, CV Michele Tricarico

Per contattare la Redazione: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

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La circolazione della rivista mira a valorizzarne l’impatto presso il mondo professionale e delle istituzioni.



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Fascicolo 8/2011 
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Federico Minelle, Eliyahu M. Goldratt
Pier Luigi Guida, PPP... P
Massimo Bellotto, Project management e trasformazione, cambiamento, innovazione
Emanuele Remediani, Alessandro Quagliarini, Project management e competenze chiave di cittadinanza: un progetto per i giovani
Valter Quercioli, La gestione progetti secondo la "theory of constraints"
Massimo Pica, Governo dei progetti: le "design review"
Alberto Bordi, Progetto di un sito internet istituzionale
Agostino La Bella, Da Mosè a Steve Jobs. ovvero la dimensione simbolica della leadership
Ivano Di Filippo, Quando inizia un progetto? La teoria del "critical buffering"
Antonio Bassi, "Burnout" e comunicazione linguista
Giuseppe Marciante, Software per la gestione dei costi di progetto
Michel Thiry, Program Management
Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Fascicolo 7/2011 


Il futuro del project management secondo Kerzner
Pier Luigi Guida, Il PM "soft"
Maxime Sottini, Cosa chiedere ad una soluzione di portfolio, programme e project management?
Ottaviano Costa, La gestione del ciclo di vita di progetto: l'esperienza AM Teknostampi
Riccardo Panunzio, Distretto tecnologico culturale del Lazio: dai progetti al programma
Giuseppe Marciante, Valutazione del software per il project management
Vito Introna, Metodologie di selezione di software di PM: tecniche e strumenti
Rosario Rizzo, Demand Management con Microsoft project server 2010
David Hillson, Iso 31000: il diavolo in dettaglio
Russell Archibald, Darci Prado, Lucas Pinheiro, Perché è importante migliorare nella gestione dei progetti?
Brizio Leonardo Tommasi, Metodologie e metriche quantitative di project management nell'organizzazione dei gruppi di progetto
Massimo Pica, Professione Project Manager. Guida all'esame di certificazione Pmp
Notizie, eventi, corsi, seminari, libri e pubblicazioni del project management


Fascicolo 6/2011 


Mark A. Langley, Project manager qualificati: una risorsa critica per il successo delle aziende
Pier Luigi Guida, Il cigno nero
Giuseppe Iacono, Perché le organizzazioni dovrebbero occuparsi delle competenze collettive dei team di progetto
Umberto Santucci, Psicopatologia del progetto quotidiano
Lucio Macchia, Razionalità limitata, euristiche e distorsioni nelle decisioni del project manager
Fabio Armani, Introduzione alle metodologie agili
Mirco Veltri, I requisiti software e le "user story"
Gianluca di Castri, Organizzazione di progetti: i rapporti fra ruoli
Stefano Antonelli, Il metodo Prince2: i "temi", strategie e piani di battaglia
Massimo Pica, La stima dei costi nel project management
Pier Luigi Guida, Successo nella gestione dei progetti con Prince2
Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, libri e pubblicazioni del project management


Fascicolo 5/2011 


Alberto Grando, La nuova primavera del project management
Pier Luigi Guida, Il PM agile
Eugenio Rambaldi, Il project management tradizionale ha fatto il suo tempo?
Pier Luigi Guida, I principi del project management agile
Rob Thornsett, Avanzamento o non avanzamento, questo è il dilemma...
Roberto Villa, Agile e team management
Paola Mosca, Francesca Rigosi, Filomena Sichenze, Il PMO e l'agilità
Matteo Coscia, Generare valore con progetti in contesti di rapido cambiamento: applicazione pratica dei metodi agili
Fabio Armani, Introduzione alle Metodologie Agili
Barbara Filosto, Vito Mazzotta, Agile sì, ma quando?
Antonio Bassi, HAZOP e 5S
Thomas J. Mattus, La sfida: gestire team virtuali di progetto
Donato Cappetta, Project management e risorse umane. Organizzazione e metodologie produttive per la gestione delle risorse umane nella dinamica dei progetti di servizio
Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


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