PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 fascicoli all'anno , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" nel modo seguente: Technical PDU: 1,5 - Leadership PDU : 0,5 - Strategic & Business Management PDU : 0,5
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Il Project management si è inizialmente diffuso come strumento di pianificazione e controllo delle attività di un progetto in alcuni settori specifici (impiantistica, grandi opere pubbliche e private) per poi progressivamente estendersi in molti altri ambiti lavorativi, dall’infomation technology, al settore dei servizi, alle Pubbliche Amministrazioni, alle organizzazioni operanti nel sociale.
Per governare i processi attraverso cui l’opera può portarsi a compimento, al project manager sono richieste specifiche conoscenze e competenze: un linguaggio comune, sempre più condiviso negli standard internazionali, la capacità di operare in diversi ambiti geografici e aziendali, il riconoscimento sempre maggiore nelle cosiddette "soft skills" (abilità umane di comportamento e di relazione con gli altri). Il project manager si è pertanto caratterizzato progressivamente come un professionista capace, affidabile ed etico, oltre che in grado di garantire la realizzazione degli obiettivi e risultati attesi del progetto. In parallelo, alle diverse organizzazioni - che promuovono, guidano o realizzano progetti - si richiede l’utilizzo di specifiche tecniche e metodologie oltre all’applicazione di "modelli di maturità", che si riconoscono nelle migliori "best practice" e soprattutto richiedono un contesto con una diffusa cultura di gestione progetti.
La Rivista il Project Manager nasce quindi per promuovere ed approfondire questi temi sui quali intende coinvolgere tutti i soggetti interessati al project management, dai responsabili diretti ai team leader, dai componenti un gruppo di progetto agli sponsor, ai cultori della materia, nei diversi ambiti di interesse e di applicazione. In questa prospettiva la rivista intende diffondere tale cultura, promuovere le certificazioni e favorire il riconoscimento dei ruoli professionali coinvolti nei sistemi aziendali di project management, caratterizzati da responsabilità, metodi e valori comuni. Con il sottotitolo della rivista si vuole anche richiamare la definizione allargata che porta ad includere nella disciplina del project management almeno altre due tematiche: la gestione dei programmi e del portafoglio di progetti, che rivestono grande importanza nella attuazione delle stesse strategie aziendali. La Rivista si compone di diverse sezioni tematiche, indirizzate alle diverse aree, e rubriche specializzate per argomenti, ospitando i contributi di esperti e "practioner" in materia, dando voce alle esperienze ed alle iniziative delle associazioni e delle comunità professionali che in Italia si interessano al project management , informando sulla evoluzione delle metodologie e sulle novità bibliografiche.

Direttore: CV Federico Minelle
Condirettore: CV Pier Luigi Guida
Comitato Scientifico: Russell D. Archibald, Antonio Calabrese, Guido Capaldo, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado, Marco Sampietro
Redazione: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), CV Alessandro Cagliesi,CV Antonella Chirichiello, CV Gennaro Di Bonito, CV Andrea Fraticelli, CV Carlo Messineo, CV Federica Polce, CV Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), CV Franco Stolfi, CV Michele Tricarico

Per contattare la Redazione: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

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La circolazione della rivista mira a valorizzarne l’impatto presso il mondo professionale e delle istituzioni.



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Fascicolo 12/2012 
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Stephen Covey, 7+1 regole per il project manager
Pier Luigi Guida, Prima le prime cose
Lucia Montauti, Startup: trasformare un'idea in realtà, attraverso un progetto
Marco Arcuri, PMO rispetto all'organigramma aziendale: un caso di studio
Luca Borrella, Le difficoltà nelle stime di progetto
David Hillson, Prinicipi di risk management: ISO31000 e MOR
Antonio Bassi, "Scope e creep": progetti fuori controllo, cause e rimedi
Massimo Pica, Project management tra razionalità e creatività
Ermanno Righetti, Assicurazione qualità dei progetti
Mario Alessandro Imperato, CMMI secondo GPA
Flavia De Simone, Program Management per uno stabilimento produttivo in evoluzione
Pier Luigi Guida, Innovazione Lean
Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Fascicolo 11/2012 
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Miles Shepard, Il nuovo standard internazionale di Project Management: ISO 21500
Pier Luigi Guida, PM : uno, due o .. Molti?
Kate Winter, Londra 2012, "the Greatest Show on Earth"
Maurizio Monassi, Il programma Londra 2012
Un italiano nel Program Management di Londra 2012
Andrea Sica, Le Olimpiadi inVernali di Torino 2006
Stefania Lombardi, Il Project Manager filosofo? Una sfida dialett ica!
Eugenio Rambaldi, Progetti e passioni tristi
Giuseppe Iacono, Il project management come processo diffuso: il valore del CMMI
Andrea Fraticelli, Pier Luigi Guida, La gestione dei processi: integrazione PMB oK-CMMI Analisi e comparazione
Enrico Mastrofini, La gestione della complessità nei progetti
Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Fascicolo 10/2012 
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Damian Hodgson, Daniel Muzio, Project manager : nuova professione?
Pier Luigi Guida, Il PM : nuovo professionista nella società dell’informazione
Beppe Carrella, Project management 2.0 e web 2.0
Enrico Mastrofini, Competenze e regole per valorizzare le nuove professioni
Federico Minelle, Il PM , 40 anni (con)vissuti pericolosamente con l’Earned Value
Gianluca di Castri, Gestione e controllo dei progetti complessi: quarant’anni di esperienza
Paolo Rizzo, Sistema di project management in Aeronautica Militare
Maurizio Grillini, PMO e contro llo di gestione in un’azienda pubblica : sinergie e opportunità nel controllo dei costi di progetto
Andrea Fraticelli, Pier Luigi Guida, Il modello di maturità di project management "Prado-PM BoK"
Alberto Nepi, La qualità nel Project Management
Antonio Bassi, La Casa della Qualità (The House of Quality)
David Hillson, Il processo di Risk Management
P. Morris, J. Pinto, J. Soderlund, The Oxford Handbook of Project Management
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Fascicolo 9/2012 
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J. LeRoy Ward, 2012. Le prime 10 tendenze del Project Management
Pier Luigi Guida, Il colore del progetto
Gabriele Gabrielli, Gaia Corazza, Il Project Manager come coach
Federica Lorini, Socrate ci insegna a dialogare
Federico Fioravanti, Personal productivity: competenza aggiuntiva del Project Manager
Luca Prizio, Simonetta Andreotti, Collaboriamo?
Roberto Bera, Management 3,0 per i leader agili
Andrea Fraticelli, Maturità nel Project management: modello Prado e sue evoluzioni
Damiano Bragantini, Il modello "Stakeholder shape"
Raffaele Sannino, Psicologia e "Best practice" della gestione agile dei progetti
Enzo Masciadra, La certificazione "agile" del PMI
Lucio Argano, La gestione dei progetti di spettacolo
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