Peer Reviewed Journal
MANAGEMENT CONTROL
3 fascicoli all'anno , ISSN 2239-0391 , ISSNe 2239-4397
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La rivista Management Control si inserisce nel processo di internazionalizzazione della ricerca, con il fine di sviluppare studi teorici e applicativi in linea con gli standard internazionali, garantendo, al tempo stesso, i valori di fondo del pensiero economico aziendale italiano, anche nella scelta metodologica, cioè mantenendo un appropriato metodo di ricerca integrato induttivo-deduttivo.
Relativamente ai contenuti, la rivista intende trattare le tematiche dei sistemi di controllo aziendale, nella loro evoluzione come sistemi di controllo-guida, nei vari ambiti organizzativi ed ai vari livelli decisionali, dal livello operativo a quello manageriale, dal livello strategico e quello "relazionale", con particolare riferimento alle seguenti aree tematiche:
1. sistemi di analisi delle prospettive, previsioni, business planning e controllo di gestione (area "Planning & Budgeting");
2. sistemi di misurazione e di gestione dei costi e delle performance (area "Cost-Performance");
3. sistemi informativi e di reporting, nei vari aspetti di analisi, progettazione e gestione, incluse le componenti tecnologiche e quelle organizzative (area "Information Systems");
4. sistemi di audit gestionale, cioè di verifica dei caratteri di efficacia delle informazioni e delle operazioni di gestione, inoltre di analisi critica dei sistemi di controllo nel loro funzionamento effettivo (area "Management Audit").
Una distinta sezione della rivista sarà dedicata alle migliori pratiche aziendali ed ai relativi casi applicativi (sezione "Best Practices").
Gli studi e le ricerche proposti per la pubblicazione verranno sottoposti ad un doppio referaggio anonimo secondo gli standard internazionali. Preliminarmente verrà valutata la coerenza con la linea editoriale della rivista.

La rivista è accreditata AIDEA

Editor-in-chief: Luciano Marchi (University of Pisa).
Co-Editors: Maria Serena Chiucchi (Univ. Politecnica delle Marche), Lino Cinquini (Scuola Sup. S. Anna of Pisa), Paolo Collini (Univ. of Trento), Giuseppe D’Onza (Univ. of Pisa), Daniela Mancini (Univ. of Napoli Parthenope), Angelo Riccaboni (Univ. of Siena).
Scientific Committee: Stefano Adamo (Univ. of Salento), Marco Agliati (Bocconi University), Marco Allegrini (Univ. of Pisa), Paolo Andrei (Univ. of Parma), Luca Anselmi (Univ. of Pisa), Stefano Azzali (Univ. of Parma), Carmine Bianchi (Univ. of Palermo), Cristiano Busco (Luiss Univ. of Rome), Adele Caldarelli (Univ. of Napoli Federico II), Bettina Campedelli (Univ. of Verona), Valter Cantino (Univ. of Torino), Fabrizio Cerbioni (Univ. of Padova), Massimo Ciambotti (Univ. of Urbino), David J. Collison (Univ. of Dundee, UK), Suresh Cuganesan (Univ. of Sydney, Australia), Eugenio D’Amico (Univ. of Roma Tre), Luciano D’Amico (Univ. of Teramo), Vittorio Dell’Atti (Univ. of Bari), Angelo Ditillo (Bocconi University), Antonio Leotta (Univ. of Catania), Fabio Donato (Univ. of Ferrara), Stefano Garzella (Univ. of Napoli Parthenope), Francesco Giunta (Univ. of Firenze), James Guthrie (Univ. of Bologna-Forlì), Giovanni Liberatore (Univ. of Firenze), Stefano Marasca (Univ. Politecnica delle Marche), Antonio Matacena (Univ. of Bologna), Carol J. McNair (Babson College, USA), Michele Milone (Univ. of Foggia), Rosalba Miraglia (Univ. of Catania), Klaus Moeller (St. Gallen Univ. Switzerland), Riccardo Mussari (Univ. of Siena), Andreas I. Nicolaou (Bowling Green State Univ., USA), Hanne Norreklit (Aarthus Univ., Denmark), Antonella Paolini (Univ. of Macerata), Aldo Pavan (Univ. of Cagliari), Luisa Pulejo (Univ. of Messina), Alberto Quagli (Univ. of Genova), Meir Russ (Univ. of Green Bay, U.S.A.), Garrit Sarens (Univ. of Gent, Belgium), George Selim (CASS Business School, UK), Lucrezia Songini (Univ. of East Piemonte), Claudio Teodori (Univ. of Brescia), Claudio Travaglini (Univ. of Bologna-Rimini), David W. Young (Boston University School of Management, USA), Mauro Zavani (Univ. of Modena and Reggio Emilia).
Editorial Board: Carmen Aranda (Univ. of Navarra, Spain), Selena Aureli (Univ. of Bologna-Rimini), Federico Barnabè (Univ. of Siena), Gustavo Barresi (Univ. of Messina), Francesca Bartolacci (Univ. of Macerata), Enzo Bivona (Univ. of Palermo), Sergio Branciari (Univ. Politecnica delle Marche), Ariela Caglio (Bocconi University), Concetta Carnevale (Univ. of Calabria), Nicola Castellano (Univ. of Macerata), Cristiana Cattaneo (Univ. of Bergamo), Iacopo Cavallini (Univ. of Pisa), Francesca Cesaroni (Univ. of Urbino), Katia Corsi (Univ. of Sassari), Francesca Culasso (Univ. of Torino), Luca Del Bene (Univ. Politecnica delle Marche), Isabella Fadda (Univ. of Cagliari), Andrea Cardoni (Univ. of Perugia), Marco Gatti (Univ. Politecnica delle Marche), Riccardo Giannetti (Univ. of Pisa), Elena Gori (Univ. of Firenze), Giulio Greco (Univ. of Pisa), Fabio La Rosa (Univ. KORE of Enna), Nicola Lattanzi (Univ. of Pisa), Arianna Lazzini, (Univ. of Modena and Reggio Emilia),, Maria Pia Maraghini (Univ. of Siena), Alessandro Marelli (Univ. of Teramo),), Antonio Parbonetti (Univ. of Padova), Davide Rizzotti (Univ. of Catania), Pasquale Ruggiero (Univ. of Siena), Riccardo Silvi (Univ. of Bologna-Forlì), Michela Soverchia (Univ. of Macerata), Filippo Zanin (Univ. of Udine).

Editorial Office: Alessandra Goti, Department of Economics and Management, University of Pisa, Via C. Ridolfi, 10 - 56124 Pisa. Phone: +39.050-2216.345, Fax. +39.050-22216.468, email: rivistaMC@ec.unipi.it.

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Fascicolo Suppl. 3/2012 
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Luciano Marchi, Giulio Greco, Controlling and reporting for strategy
Laura Zoni, Marco Morelli, Andrea Dossi, Does the organizational life cycle affect the Management Accounting System (MAS) change pattern? A review of case studies
Maria Serena Chiucchi, Marco Gatti, Stefano Marasca, The relationship between management accounting systems and ERP systems in a medium-sized firm: a bidirectional perspective
Gennaro Oliviero, Nicola Castellano, Information Systems design for reporting and strategic purposes: Evidences from a Case Study
Andrea Cardoni, Business planning and management accounting in strategic networks: theoretical development and empirical evidence from enterprises’ network "agreement"
Riccardo Silvi, Monica Bartolini, Anna Raffoni, Franco Visani, Business Performance Analytics: level of adoption and support provided to Performance Measurement Systems


Fascicolo 3/2012 
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Luciano Marchi, Editoriale. Misurazione costi-performance: casi aziendali a confronto
Marco Giuliani, Tempo e management accounting: un caso aziendale
Adele Cardarelli, Marco Maffei, Rosanna Spanò, I sistemi di valutazione della performance dei Direttori Generali come processo trasformazionale. Un’analisi empirica dei Servizi Sanitari Regionali Italiani.
Antonio Leotta, Daniela Ruggeri, I cambiamenti nei sistemi di misurazione e valutazione manageriale nelle aziende ospedaliere universitarie come contesti multi-stakeholder: proposizioni teoriche ed evidenze empiriche
Loris Landriani, Alessandro Scaletti, Luigi Lepore, La determinazione dei costi standard per le aziende dei trasporti pubblici locali: riflessioni e problematiche applicative
Francesco Capalbo, La accountability delle società partecipate dalle pubbliche amministrazioni italiane e il modello civilistico di rendicontazione: un improbabile connubio


Fascicolo Suppl. 2/2012 
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Riccardo Mussari, Andrea Melis, Patrizio Monfardini, Editoriale. La creazione di valore: aspetti critici e problematiche di misurazione
Antonio Nisio, Rossella De Carolis, Stefania Losurdo, Il ciclo della performance negli Enti Locali: un’analisi empirica sull’adozione del piano della performance
Milena Serra, Laura Mulas, Alessandra Mura, Contribuzione pubblica e creazione di Valore Aggiunto nelle imprese italiane. Un’analisi empirica
Paola Roberta Boscolo, Michela Canobbio, Oriana Ciani, Hospital-based HTA: quale valore per la valutazione delle tecnologie nelle Aziende Sanitarie italiane?
Gianluca Ginesti, Giuseppe Sannino, Polcini Paolo Tartaglia, Regole contabili e performance aziendale: impairment e disclosure degli strumenti rappresentativi di capitale AFS nei bilanci delle banche quotate italiane


Fascicolo 2/2012 
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Rosa Alba Miraglia, Editoriale. Nuove tendenze nei sistemi di controllo e di misurazione delle performance
Graziano Coller, Paolo Collini, M. Laura Frigotto, Strategia e design del sistema di controllo
Michele A. Rea, Lucia Stella, Aspetti evolutivi dell’Environmental Management Accounting: l’Activity-Based Life-Cycle Costing
Carmela Rizza, Un modello di connessione tra finalità strategiche e misure di performance nelle relazioni interorganizzative. Approcci teorici ed evidenze empiriche
Anna Maria Nati, Il Museo Internazionale delle Ceramiche in Faenza: il sistema delle misurazioni
Pietro Marigonda, Il sistema bibliotecario dell’Università IUAV di Venezia: il sistema delle misurazioni


Fascicolo 1/2012 
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Luciano Marchi, Editoriale. Il controllo di gestione nella prospettiva relazionale e la sua evoluzione nelle aziende di servizi
Pezzillo Iacono Pezzillo, Vincenza Esposito, Riccardo Mercurio, Controllo manageriale e regolazione dell’identità organizzativa: la prospettiva dei Critical Management Studies
Maurizio Massaro, Andrea Moro, Mike Lucas, Approcci formali e informali al controllo negli innovation network. La relazione tra Leve del Controllo e Fattori della Fiducia
Silvia Cantele, Martina Martini, Bettina Campedelli, Gli atenei italiani e gli strumenti di pianificazione e controllo: a che punto siamo?
Fabio Donato, Barbara Sibilio, Politiche e management del Patrimonio Culturale nelle diverse prospettive del valore. Strumenti e metodi di misurazione e valutazione
Francesco Badia, Fabio Donato, Il sistema di misurazione del Museo Nazionale della Scienza e della Tecnologia "Leonardo da Vinci" di Milano
Mariarita Pierotti, "Teatro alla Scala" di Milano. Il sistema di misurazione delle performance


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