PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 fascicoli all'anno , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" nel modo seguente: Technical PDU: 1,5 - Leadership PDU : 0,5 - Strategic & Business Management PDU : 0,5
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Il Project management si è inizialmente diffuso come strumento di pianificazione e controllo delle attività di un progetto in alcuni settori specifici (impiantistica, grandi opere pubbliche e private) per poi progressivamente estendersi in molti altri ambiti lavorativi, dall’infomation technology, al settore dei servizi, alle Pubbliche Amministrazioni, alle organizzazioni operanti nel sociale.
Per governare i processi attraverso cui l’opera può portarsi a compimento, al project manager sono richieste specifiche conoscenze e competenze: un linguaggio comune, sempre più condiviso negli standard internazionali, la capacità di operare in diversi ambiti geografici e aziendali, il riconoscimento sempre maggiore nelle cosiddette "soft skills" (abilità umane di comportamento e di relazione con gli altri). Il project manager si è pertanto caratterizzato progressivamente come un professionista capace, affidabile ed etico, oltre che in grado di garantire la realizzazione degli obiettivi e risultati attesi del progetto. In parallelo, alle diverse organizzazioni - che promuovono, guidano o realizzano progetti - si richiede l’utilizzo di specifiche tecniche e metodologie oltre all’applicazione di "modelli di maturità", che si riconoscono nelle migliori "best practice" e soprattutto richiedono un contesto con una diffusa cultura di gestione progetti.
La Rivista il Project Manager nasce quindi per promuovere ed approfondire questi temi sui quali intende coinvolgere tutti i soggetti interessati al project management, dai responsabili diretti ai team leader, dai componenti un gruppo di progetto agli sponsor, ai cultori della materia, nei diversi ambiti di interesse e di applicazione. In questa prospettiva la rivista intende diffondere tale cultura, promuovere le certificazioni e favorire il riconoscimento dei ruoli professionali coinvolti nei sistemi aziendali di project management, caratterizzati da responsabilità, metodi e valori comuni. Con il sottotitolo della rivista si vuole anche richiamare la definizione allargata che porta ad includere nella disciplina del project management almeno altre due tematiche: la gestione dei programmi e del portafoglio di progetti, che rivestono grande importanza nella attuazione delle stesse strategie aziendali. La Rivista si compone di diverse sezioni tematiche, indirizzate alle diverse aree, e rubriche specializzate per argomenti, ospitando i contributi di esperti e "practioner" in materia, dando voce alle esperienze ed alle iniziative delle associazioni e delle comunità professionali che in Italia si interessano al project management , informando sulla evoluzione delle metodologie e sulle novità bibliografiche.

Direttore: CV Federico Minelle
Condirettore: CV Pier Luigi Guida
Comitato Scientifico: Russell D. Archibald, Antonio Calabrese, Guido Capaldo, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado, Marco Sampietro
Redazione: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), CV Alessandro Cagliesi,CV Antonella Chirichiello, CV Gennaro Di Bonito, CV Andrea Fraticelli, CV Carlo Messineo, CV Federica Polce, CV Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), CV Franco Stolfi, CV Michele Tricarico

Per contattare la Redazione: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

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La circolazione della rivista mira a valorizzarne l’impatto presso il mondo professionale e delle istituzioni.



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Fascicolo 24/2015 
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Federico Minelle, Quali competenze per il project manager e come acquisirle?
Paul D. Giammalvo, Sviluppare project manager competenti attraverso il "project based learning"
Stefania Ratini, Coaching: delitto senza movente nella gestione degli stakeholder di progetto
Ercole Colonese, Gestione progetti: il fattore umano come anello debole della catena
Pino De Sario, La gestione della negatività nei gruppi di progetto
Simone Onofri, Claudia Spagnuolo, Sabrina Spagnuolo, Facilitare le riunioni di progetto: Lego® Serious play® e Groupthink
Marco Sampietro, Il project manager: la prospettiva dei team member
Federico Minelle, Claudia Spagnuolo, Strategic project leadership: quale sarà il futuro?
Marco Tranquilli, Partenariato pubblico privato e project finance: le buone prassi e la valutazione economico-finanziaria dei progetti d’investimento
Gennaro Di Bonito, L’evoluzione del codice degli appalti: aspetti gestionali nella realizzazione delle OO.PP.
Michele Tricarico, La pianificazione strategica nelle PPAA e l’applicazione delle tecniche di portfolio project management
Federico Minelle, In Biblioteca. Far funzionare i gruppi. Risolvere le situazioni complesse con la facilitazione esperta e il face-model
Enrico Mastrofini, In biblioteca. Project life cycle economics
Federica Polce, News e eventi


Fascicolo 23/2015 
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Federico Minelle, Quale project management per il settore "no-profit"?
Robert Youker, Federico Minelle, Gestire i progetti internazionali di sviluppo: lezioni apprese
Madalina Culcasi, Maurizio Monassi, ISO 21500 e la quarta generazione dei progetti
Ivan Calimani, Federico Minelle, Claudia Spagnuolo, Expo Milano 2015, un esempio di project manager "al lavoro" in condizioni sfidanti
Andrea Fraticelli, Pier Luigi Guida, Organizzazione e risorse umane nel modello "MIPM"
Silvia Losco, L’approccio strutturato all’IT portfolio management nella produzione di statistiche ufficiali: sviluppo, risultati e prospettive
Marcella Morandini, Federico Minelle, Federica Polce, Dolomiti - patrimonio mondiale Unesco: quale project management?
Ether Cobos, Carlo Messineo, Il programma Kubunina. un modello di cooperazione innovativo basato sul project management a favore della sostenibilità
Maria Teresa Barracano, Federico Minelle, Peter Pan, i progetti per la assistenza ai bambini oncologici
Carla Magrelli, Federica Polce, I possibili vantaggi dell’utilizzo del project management nelle iniziative della Caritas - un caso di studio
Cecilia Colasanti, Lo sviluppo del nuovo sito web presso l’istituto di statistica Giordano: l’approccio di Project Management
Enrico Mastrofini, In biblioteca. Il Project Management secondo la norma UNI ISO 21500.
Federico Minelle, In biblioteca. Il potere della negatività gruppi, lavoro, relazioni: il metodo per trasformare conflitti e malessere e potenziare il benessere rganizzativo
Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Fascicolo 22/2015 
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Federica Polce, Non ci si improvvisa Euro Project Manager!
Lou Horton, Ann Pilkington, Un nuovo approccio per il coinvolgimento degli stakeholder di progetto basato sul ruolo
Emanuele Passera, Introduzione all’analisi di sensitività e al suo impiego nell’analisi dei rischi di progetto
Alessandra Ferrara, Proposta di sistema integrato per un monitoraggio "smart"
Roberto Meli, Il software non è un frutto
Tom Gilb, Kai Gilb, "Done" e valore per gli stakeholder
Roberto Di Gioacchino, Stefano Santini, Un modello per la pianificazione e il controllo dei progetti cofinanziati
Federico Minelle, Franco Stolfi, Roberto Di Gioacchino, Valutazione dei benefici nei progetti europei: come massimizzare l’efficacia e ridurre gli sprechi
Gabriella Titomanlio, L’applicazione del modello concettuale dei fattori critici di successo nella gestione dei piani formativi finanziati dai fondi paritetici interprofessionali per la formazione continua
Federico Minelle, Il progetto europeo Sunfish, coordinato dal ministero delle finanze italiano: quale project management?
Sabrina Mancini, Nuove competenze e nuove professionalità per una migliore gestione dei progetti e dei fondi europei
Marco Arcuri, In biblioteca. Un’impresa possibile. Persone e aziende che costruiscono il futuro
Federica Polce, Notizie, Eventi, Corsi, Seminari, Pubblicazioni


Fascicolo 21/2015 
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Federico Minelle, Perché gli stakeholder sono importanti nel Project Management?
Darren Dalcher, Dedichiamo sufficiente attenzione agli stakeholder?
Maria Elena Nenni, Micaela Pallini, Lesson Learned E Gestione Degli Stakeholder In Una Pmi Nel Settore Food
Claudio Massari, Antonella Chirichiello, La comunicazione nei progetti europei
Massimo Pirozzi, La prospettiva degli stakeholder
Damiano Bragantini, Davide Ferrante, Come modellare i vostri stakeholder
Michele D'Errico, L’intelligenza emotiva nel project management
Alessandro Pezzoli, Marco Franza, Weather risk management e comunicazione meteorologica: fatti e misfatti
Maxime Sottini, Assessment in ambito portfolio, programme e project management: importanza e approcci
Antimo Angelino, Pierluigi Rippa, Giovanni Esposito, Metodologie fuzzy per la gestione del rischio nei progetti complessi: il settore della difesa
Federico Minelle, Managing stakeholders as clients. Sponsorship, Partnership, Leadership, and Citizenship
Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


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