PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 fascicoli all'anno , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" nel modo seguente: Technical PDU: 1,5 - Leadership PDU : 0,5 - Strategic & Business Management PDU : 0,5
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Il Project management si è inizialmente diffuso come strumento di pianificazione e controllo delle attività di un progetto in alcuni settori specifici (impiantistica, grandi opere pubbliche e private) per poi progressivamente estendersi in molti altri ambiti lavorativi, dall’infomation technology, al settore dei servizi, alle Pubbliche Amministrazioni, alle organizzazioni operanti nel sociale.
Per governare i processi attraverso cui l’opera può portarsi a compimento, al project manager sono richieste specifiche conoscenze e competenze: un linguaggio comune, sempre più condiviso negli standard internazionali, la capacità di operare in diversi ambiti geografici e aziendali, il riconoscimento sempre maggiore nelle cosiddette "soft skills" (abilità umane di comportamento e di relazione con gli altri). Il project manager si è pertanto caratterizzato progressivamente come un professionista capace, affidabile ed etico, oltre che in grado di garantire la realizzazione degli obiettivi e risultati attesi del progetto. In parallelo, alle diverse organizzazioni - che promuovono, guidano o realizzano progetti - si richiede l’utilizzo di specifiche tecniche e metodologie oltre all’applicazione di "modelli di maturità", che si riconoscono nelle migliori "best practice" e soprattutto richiedono un contesto con una diffusa cultura di gestione progetti.
La Rivista il Project Manager nasce quindi per promuovere ed approfondire questi temi sui quali intende coinvolgere tutti i soggetti interessati al project management, dai responsabili diretti ai team leader, dai componenti un gruppo di progetto agli sponsor, ai cultori della materia, nei diversi ambiti di interesse e di applicazione. In questa prospettiva la rivista intende diffondere tale cultura, promuovere le certificazioni e favorire il riconoscimento dei ruoli professionali coinvolti nei sistemi aziendali di project management, caratterizzati da responsabilità, metodi e valori comuni. Con il sottotitolo della rivista si vuole anche richiamare la definizione allargata che porta ad includere nella disciplina del project management almeno altre due tematiche: la gestione dei programmi e del portafoglio di progetti, che rivestono grande importanza nella attuazione delle stesse strategie aziendali. La Rivista si compone di diverse sezioni tematiche, indirizzate alle diverse aree, e rubriche specializzate per argomenti, ospitando i contributi di esperti e "practioner" in materia, dando voce alle esperienze ed alle iniziative delle associazioni e delle comunità professionali che in Italia si interessano al project management , informando sulla evoluzione delle metodologie e sulle novità bibliografiche.

Direttore: CV Pier Luigi Guida
Direttore scientifico: CV Federico Minelle
Comitato Scientifico: Russell D. Archibald, Antonio Calabrese, Guido Capaldo, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado, Marco Sampietro
Redazione: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), CV Alessandro Cagliesi,CV Antonella Chirichiello, CV Gennaro Di Bonito, CV Andrea Fraticelli, CV Carlo Messineo, CV Federica Polce, CV Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), CV Franco Stolfi, CV Michele Tricarico

Per contattare la Redazione: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

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La circolazione della rivista mira a valorizzarne l’impatto presso il mondo professionale e delle istituzioni.



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Fascicolo 28/2016 
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Franco Stolfi, Spesa pubblica di qualità per un "valore pubblico" effettivo e misurabile
Marco Sampietro, Stefano Cavallazzi, Olimpiadi Rio 2016: interpretare il successo della Gran Bretagna attraverso il Project Management
Luca Attias, Intervista al direttore ict della Corte dei Conti
Augusto Coppola, Luiss Enlabs: Project Management per le startup
Francesco Spadera, La necessità di una gestione strutturata dei progetti nelle piccole medie imprese dell’impiantistica italiana: dalla navigazione a vista al Project Management
Dario Ricci, Project Management per il nuovo ospedale di Prato: dalla revisione dei processi alla gestione del trasferimento
Laura Calisti, Andrea Fraticelli, Luciano Rao, Antonio Romano, La maturità di Project Management nella pubblica amministrazione italiana: il modello Prado in agenzia delle dogane e dei monopoli
Franco Maggiore, Stefano Pacini, Il Project Management office: motore del rinnovamento culturale dell’Impresa
Pier Luigi Guida, La norma UNI 11648 del Project Manager
In Biblioteca
Notizie, Eventi, Corsi, Seminari, Pubblicazioni


Fascicolo 27/2016 
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Federico Minelle, Come si fa in Italia la formazione in Project Management?
Andrea Caccamese, Damiano Bragantini, La piramide nascosta
Marco Sampietro, L’esperienza di un docente della Bocconi
Antonio Calabrese, Maria Elena Nenni, Fabio Nonino, Alberto Roveda, I direttori di master di Project Management
Davide Amabile, Giorgio Beltrami, Maurizio Monassi, I docenti nei master in Project Management
Erika Porquier, Marco Omeri, Paolo Bianchi, Formazione da PM: formazione comune, percorsi diversi, applicazioni multidisciplinari
Fabio Nonino, Barbara Roversi, La formazione universitaria sul Project Management negli Stati Uniti d’America
Emanuele Passera, Analisi quantitativa dei rischi di progetto e incertezza delle stime
Luigi Punzo, Lesson learned di progetto: best practice e valore aziendale
Gennaro Di Napoli, Andrea Fraticelli, Luciano Piccione, La valutazione della maturità di project management in aeronautica militare: traguardi conseguiti e nuovi obiettivi di crescita
Massimo Pirozzi, In biblioteca. Agile for Project Managers
Federica Polce, Notizie, Eventi, Corsi, Seminari, Pubblicazione


Fascicolo 26/2016 
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Federico Minelle, Il Project Manager è un "professionista per tutte le stagioni"?
Ismaele Bassani, Progettare e gestire il sistema digitale di Expo Milano 2015
Maurizio Dal Maso, Biagio Marsiglia, L’ospedale delle Apuane - teoria e pratica di Project Management in sanità
Ivan Calimani, Expo 2015, la sfida continua. la gestione del decommissioning con lo sguardo rivolto al futuro
Lucia Venturini, L’implementazione di un sistema di PPM
Marco Amici, Sabrina Mancini, Federico Porcedda, Franco Stolfi, Europrogettazione e project management: un possibile modello di integrazione
Claudia Spagnuolo, Simone Onofri, Agile: il Project Manager è morto, viva il Project Manager
Gennaro Di Bonito, Dalle lesson learned nell’esecuzione dei lavori pubblici alle azioni da intraprendere per il miglioramento dell’efficienza nei progetti
Stefano Tomasini, Roberta Grimaldi, Salvatore Carruba, Program/project e vendor management quali "Asset" abilitanti per la trasformazione digitale dell’INAIL
Simona Giacomelli, Stefania Lombardi, David Vannozzi, La valutazione della performance: un progetto di "change management" per la pubblica amministrazione
Pier Luigi Guida, La nuova ISO 9001
Federico Minelle, In Biblioteca. A practical guide to dealing with difficult stakeholders
Federica Polce, Notizie, Eventi & Seminari, Corsi, Nuovi Testi


Fascicolo 25/2016 
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Claudia Spagnuolo, It e project management: sono faccende da donne?
Aguiar Bruno Peres, Darci Prado, Manuel Carvalho, La crescita della maturità nel Project Management: il caso della Banca Centrale del Brasile
Monacelli Patrizia, Ruolo del pm nel polo di innovazione servizi avanzati di Pescara
Sara Tinghi, Chiara Benvenuti, Due donne, due modi diversi di essere PM
Cecilia Colasanti, Carisma, flessibilità e determinazione per condurre progetti di successo
Silvia Losco, Il program and project manager: non solo metodi e tecniche
Ann Zeuner, Research manager: nuovi sviluppi in campo biomedico e opportunità per una carriera al femminile
Claudia Spagnuolo, Vito Titaro, Gary Lloyd, In and out of the box
Stefania Ratini, Catena Diana Biagia, Sabrina Mancini, Alchimie per i progetti di una pubblica amministrazione nuova
Dario Ricci, Progetto H4: project financing dei quattro nuovi ospedali toscani
Marco Amici, Sabrina Mancini, Federico Porcedda, Franco Stolfi, Euro-progettazione e project management: verso un modello comune ed integrato di conoscenze
Federico Minelle, In Biblioteca. La governance nel project management. Come dirigere dall’alto progetti e project manager / The social project manager. Balancing Collaboration with Centralised Control in a Project Driven World
Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


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