PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 issues per year , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" nel modo seguente: Technical PDU: 1,5 - Leadership PDU : 0,5 - Strategic & Business Management PDU : 0,5

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Originally, project management was developed as a tool for the planning and monitoring of activities in certain sectors (industrial plants, large-scale public and private works). It subsequently spread to other working environments, such as information technology, the service sector, public administration and organisations operating for social purposes. In order to direct the processes necessary for the successful completion of a job, the project manager requires specific knowledge and skills - a common language (one which is increasingly accepted by international standards); the ability to work in different geographic and corporate environments; greater mastery of the so-called 'soft skills' (people skills involving personal behaviour and relating to other people). As such, the project manager is increasingly being defined as a skilled professional, as someone reliable and ethical who can guarantee that a project meets its objectives and produces the expected results. At the same time, the organisations which promote, lead and realize projects are expected to make use of specific techniques and methodologies, as well as to apply "maturity models", which can be identified with best practice and which, above all, require a working environment where project management culture is widespread. The review Il Project Manager aims to promote and investigate these themes by actively involving stakeholders ranging from business managers and project members to team leaders, sponsors and experts in the different fields of interest and application. Seen from this perspective, the publication strives to disseminate this culture, promote certification and sponsor the recognition of professional roles within businesses engaged in project management, roles characterised by responsibilities, methods and common values. The journal's subtitle refers to an extended definition of project management which includes at least two closely related subjects: the management of programmes and the management of project portfolios, both of which are very important in the implementation of business strategies. The review, which is the first Italian journal entirely dedicated to project management, is made up of several thematic sections, each addressing specific topics, and columns covering specialist subjects. It publishes contributions from experts and ''practitioners', thus illustrating the experiences and initiatives of associations and professional communities involved in project management in Italy and abroad, and provides information on methodological developments and bibliographic news.

General Editor:Pier Luigi Guida Scientific Editor in chief: Federico Minelle Scientific Board: Russell D. Archibald, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, , Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado Editors: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), Alessandro Cagliesi, Antonella Chirichiello, Gennaro Di Bonito, Andrea Fraticelli, Barbara Filosto, Carlo Messineo, Federica Polce, Francesca Eremita Ruscica, Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), Franco Stolfi, Michele Tricarico

For Info: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

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The circulation of the journal is intended to enhance the impact in the world of business professionals, professional associations and representative institutions.



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Issue 32/2017 
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Ferderico Minelle, Le competenze del Rup per il Project Panagement e le funzioni del Pmo nel Procurement della Pa: come attivarle?
Alan Shefveland, Da zero a eroe: quattro modi per evitare i fallimenti del Pmo
Elisabetta De Santis, Paolo Cecchini, Evoluzione del mercato e allineamento del Pmo
Walter Romano, Il Pmo e un Tool di gestione integrata per la corretta governance dei progetti
Alessandro Cagliesi, Prince2® edizione 2017: semplice riformulazione o nuova contestualizzazione?
Paolo De Santis, Ppm (e Pmo) a supporto di programmi e progetti dei Si del Miur
Pier Luigi Guida, Pmo nella Pa: l’anello mancante
Guido Capaldo, Ciro Ivan Orefice, Maria Riccardi, Stanislao Fusco, Le Soft Skill per la gestione dei progetti di ricerca
Luigi Buglione, "123"+ "ABC": interpretare Devops per misurare bene (e meglio) i progetti
Andrea Fraticelli, Maurizio D’Ambrosio, Modello Prado 2.0: evoluzione di un consolidato strumento di autovalutazione nel Project Management
Carmine Paragano, Come guidare un progetto tra le sirene dell’Agile
Harold Kerzner, PROJECT MANAGEMENT 2.0. - Strumenti, metodologie e metriche per il successo dei progetti
Federica Polce, News & Eventi - Notizie per il Pm


Issue 31/2017 
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Claudia Spagnuolo, Efficienza, efficacia e metric mania: la linea d’ombra
Crisipin Piney, Il dizionario malefico dei vocaboli del Project Management
Frank R. Parth, Progetti di grandi opere: tutto il mondo è paese
Monica Valli, D-Orbit: quale Program Management per le startup nell’Aerospace
Francesco Spadera, Modularizzazione e gestione dei progetti: la nuova frontiera dell’impiantistica nel mondo Oil & Gas
Stefania Ratini, Guido Silipo, Come nascono e crescono le reti di imprese? E’ un progetto? E’ un programma?
Valter Pannunzio, Il Project Management nella gestione delle gare d’ambito per la distribuzione del gas naturale
Alessandro Cagliesi, Daniele Leone, PPM, PMO e PMIS in AVIO: EVM, una storia di successo
Laura Di Spes, Marco Sovera, Il RUP ed il controllo di un appalto di costruzione di un’opera pubblica
Simone Onofri, Claudia Spagnuolo, Fabrizio Tocci, Cyber Security: Agile, Prince2© e il Penetration Testing
Federico Baleani, Habib Sedehi, Education game per Project Management
Laurence Lecoeuvre, The performance of projects and Project Management. Sustainable Delivery in Project Intensive Companies
Madelyn Burley-Allen, La direzione assertiva. Come sviluppare le proprie capacità di trattare con le persone
Massimiliano Oleotto, La mappa dei processi aziendali operativi nelle PMI
News & Eventi


Issue 30/2017 
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Federico Minelle, Non c’è innovazione senza PM, ma quale innovazione nel PM?
Frank R. Parth, Il risultato di un programma di successo inizia molto prima della sua esecuzione
Paolo Barberis, Lucia Montauti, Sergio Simoni, Leadership tra industria e innovazione
Simone Onofri, Claudia Spagnuolo, I paradossi della leadership e l’innovazione
Gary Lloyd, Indagine sui cambiamenti organizzativi
Mauro Fraticelli, Progetti interni ad una organizzazione come motore di innovazione
Antonella Chirichiello, Marco Sgroi, La gestione delle interfacce nei progetti di open innovation
Lucia Montauti, Startup innovative e leadership agile
Gino Carucci, Leandro Di Bari, Gianpiero Guerrieri, Relocation dei Data Denter del Dag del Ministero dell’Economia e Finanze
Emanuele Passera, Un nuovo Risk Management System: introdurre l’innovazione con l’approccio Shu-ha-ri
Enrico Mastrofini, La certificazione e la qualifica professionale del Project Manager
Antonella Chirichiello, Vince chi fa più errori. Il paradosso dell’innovazione
Andrea Fraticelli, L’innovazione che non ti aspetti. Contesti e visioni per l’impresa
Federica Polce, Notizie per il PM


Issue 29/2017 
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Pier Luigi Guida, Negli USA "nasce" il Program Manager _pubblico_ ed in Italia il Rup diventa Project Manager
O. Chima Okereke, PPM: una pallottola d’argento per "eliminare" il fallimento dei progetti nei paesi via di sviluppo
Luca Attias, Francesco Paolo Schiavo, Stefano Tomasini, Applicazione e benefici del portfolio/program/project management nella PA: il punto di vista dei direttori CT
Pier Luigi Guida, Il Rup Project Manager
Gennaro Di Bonito, La modellazione dei compiti del responsabile unico del procedimento nel nuovo ordinamento giuridico dei contratti pubblici
Franco Stolfi, Roberto Di Gioacchino, Stefano Santini, Il Rup negli appalti di information technology fra nuovo codice e nuovo CAD
Michele Tricarico, L’applicazione del Project Management per il conseguimento del valore pubblico
Flavia Giannoli, Project Management nel processo di insegnamento apprendimento in ambito scolastico
Francesco Genovese, Adattare Prince2: il ruolo del PM nei contratti chiavi in mano
Giorgio Dorigatti, Resilienza e Project Management
Pier Luigi Guida, RUP e linee guida ANAC
In biblioteca. Il leader consapevole. I tre anelli di una leadership vincente
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