PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 fascicoli all'anno , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" nel modo seguente: Technical PDU: 1,5 - Leadership PDU : 0,5 - Strategic & Business Management PDU : 0,5
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Il Project management si è inizialmente diffuso come strumento di pianificazione e controllo delle attività di un progetto in alcuni settori specifici (impiantistica, grandi opere pubbliche e private) per poi progressivamente estendersi in molti altri ambiti lavorativi, dall’infomation technology, al settore dei servizi, alle Pubbliche Amministrazioni, alle organizzazioni operanti nel sociale.
Per governare i processi attraverso cui l’opera può portarsi a compimento, al project manager sono richieste specifiche conoscenze e competenze: un linguaggio comune, sempre più condiviso negli standard internazionali, la capacità di operare in diversi ambiti geografici e aziendali, il riconoscimento sempre maggiore nelle cosiddette "soft skills" (abilità umane di comportamento e di relazione con gli altri). Il project manager si è pertanto caratterizzato progressivamente come un professionista capace, affidabile ed etico, oltre che in grado di garantire la realizzazione degli obiettivi e risultati attesi del progetto. In parallelo, alle diverse organizzazioni - che promuovono, guidano o realizzano progetti - si richiede l’utilizzo di specifiche tecniche e metodologie oltre all’applicazione di "modelli di maturità", che si riconoscono nelle migliori "best practice" e soprattutto richiedono un contesto con una diffusa cultura di gestione progetti.
La Rivista il Project Manager nasce quindi per promuovere ed approfondire questi temi sui quali intende coinvolgere tutti i soggetti interessati al project management, dai responsabili diretti ai team leader, dai componenti un gruppo di progetto agli sponsor, ai cultori della materia, nei diversi ambiti di interesse e di applicazione. In questa prospettiva la rivista intende diffondere tale cultura, promuovere le certificazioni e favorire il riconoscimento dei ruoli professionali coinvolti nei sistemi aziendali di project management, caratterizzati da responsabilità, metodi e valori comuni. Con il sottotitolo della rivista si vuole anche richiamare la definizione allargata che porta ad includere nella disciplina del project management almeno altre due tematiche: la gestione dei programmi e del portafoglio di progetti, che rivestono grande importanza nella attuazione delle stesse strategie aziendali. La Rivista si compone di diverse sezioni tematiche, indirizzate alle diverse aree, e rubriche specializzate per argomenti, ospitando i contributi di esperti e "practioner" in materia, dando voce alle esperienze ed alle iniziative delle associazioni e delle comunità professionali che in Italia si interessano al project management , informando sulla evoluzione delle metodologie e sulle novità bibliografiche.

Direttore: CV Federico Minelle
Condirettore: CV Pier Luigi Guida
Comitato Scientifico: Russell D. Archibald, Antonio Calabrese, Guido Capaldo, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado, Marco Sampietro
Redazione: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), CV Alessandro Cagliesi,CV Antonella Chirichiello, CV Gennaro Di Bonito, CV Andrea Fraticelli, CV Carlo Messineo, CV Federica Polce, CV Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), CV Franco Stolfi, CV Michele Tricarico

Per contattare la Redazione: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

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La circolazione della rivista mira a valorizzarne l’impatto presso il mondo professionale e delle istituzioni.



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Fascicolo 32/2017 
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Ferderico Minelle, Le competenze del Rup per il Project Panagement e le funzioni del Pmo nel Procurement della Pa: come attivarle?
Alan Shefveland, Da zero a eroe: quattro modi per evitare i fallimenti del Pmo
Elisabetta De Santis, Paolo Cecchini, Evoluzione del mercato e allineamento del Pmo
Walter Romano, Il Pmo e un Tool di gestione integrata per la corretta governance dei progetti
Alessandro Cagliesi, Prince2® edizione 2017: semplice riformulazione o nuova contestualizzazione?
Paolo De Santis, Ppm (e Pmo) a supporto di programmi e progetti dei Si del Miur
Pier Luigi Guida, Pmo nella Pa: l’anello mancante
Guido Capaldo, Ciro Ivan Orefice, Maria Riccardi, Stanislao Fusco, Le Soft Skill per la gestione dei progetti di ricerca
Luigi Buglione, "123"+ "ABC": interpretare Devops per misurare bene (e meglio) i progetti
Andrea Fraticelli, Maurizio D’Ambrosio, Modello Prado 2.0: evoluzione di un consolidato strumento di autovalutazione nel Project Management
Carmine Paragano, Come guidare un progetto tra le sirene dell’Agile
Harold Kerzner, PROJECT MANAGEMENT 2.0. - Strumenti, metodologie e metriche per il successo dei progetti
Federica Polce, News & Eventi - Notizie per il Pm


Fascicolo 31/2017 
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Claudia Spagnuolo, Efficienza, efficacia e metric mania: la linea d’ombra
Crisipin Piney, Il dizionario malefico dei vocaboli del Project Management
Frank R. Parth, Progetti di grandi opere: tutto il mondo è paese
Monica Valli, D-Orbit: quale Program Management per le startup nell’Aerospace
Francesco Spadera, Modularizzazione e gestione dei progetti: la nuova frontiera dell’impiantistica nel mondo Oil & Gas
Stefania Ratini, Guido Silipo, Come nascono e crescono le reti di imprese? E’ un progetto? E’ un programma?
Valter Pannunzio, Il Project Management nella gestione delle gare d’ambito per la distribuzione del gas naturale
Alessandro Cagliesi, Daniele Leone, PPM, PMO e PMIS in AVIO: EVM, una storia di successo
Laura Di Spes, Marco Sovera, Il RUP ed il controllo di un appalto di costruzione di un’opera pubblica
Simone Onofri, Claudia Spagnuolo, Fabrizio Tocci, Cyber Security: Agile, Prince2© e il Penetration Testing
Federico Baleani, Habib Sedehi, Education game per Project Management
Laurence Lecoeuvre, The performance of projects and Project Management. Sustainable Delivery in Project Intensive Companies
Madelyn Burley-Allen, La direzione assertiva. Come sviluppare le proprie capacità di trattare con le persone
Massimiliano Oleotto, La mappa dei processi aziendali operativi nelle PMI
News & Eventi


Fascicolo 30/2017 
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Federico Minelle, Non c’è innovazione senza PM, ma quale innovazione nel PM?
Frank R. Parth, Il risultato di un programma di successo inizia molto prima della sua esecuzione
Paolo Barberis, Lucia Montauti, Sergio Simoni, Leadership tra industria e innovazione
Simone Onofri, Claudia Spagnuolo, I paradossi della leadership e l’innovazione
Gary Lloyd, Indagine sui cambiamenti organizzativi
Mauro Fraticelli, Progetti interni ad una organizzazione come motore di innovazione
Antonella Chirichiello, Marco Sgroi, La gestione delle interfacce nei progetti di open innovation
Lucia Montauti, Startup innovative e leadership agile
Gino Carucci, Leandro Di Bari, Gianpiero Guerrieri, Relocation dei Data Denter del Dag del Ministero dell’Economia e Finanze
Emanuele Passera, Un nuovo Risk Management System: introdurre l’innovazione con l’approccio Shu-ha-ri
Enrico Mastrofini, La certificazione e la qualifica professionale del Project Manager
Antonella Chirichiello, Vince chi fa più errori. Il paradosso dell’innovazione
Andrea Fraticelli, L’innovazione che non ti aspetti. Contesti e visioni per l’impresa
Federica Polce, Notizie per il PM


Fascicolo 29/2017 
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Pier Luigi Guida, Negli USA "nasce" il Program Manager _pubblico_ ed in Italia il Rup diventa Project Manager
O. Chima Okereke, PPM: una pallottola d’argento per "eliminare" il fallimento dei progetti nei paesi via di sviluppo
Luca Attias, Francesco Paolo Schiavo, Stefano Tomasini, Applicazione e benefici del portfolio/program/project management nella PA: il punto di vista dei direttori CT
Pier Luigi Guida, Il Rup Project Manager
Gennaro Di Bonito, La modellazione dei compiti del responsabile unico del procedimento nel nuovo ordinamento giuridico dei contratti pubblici
Franco Stolfi, Roberto Di Gioacchino, Stefano Santini, Il Rup negli appalti di information technology fra nuovo codice e nuovo CAD
Michele Tricarico, L’applicazione del Project Management per il conseguimento del valore pubblico
Flavia Giannoli, Project Management nel processo di insegnamento apprendimento in ambito scolastico
Francesco Genovese, Adattare Prince2: il ruolo del PM nei contratti chiavi in mano
Giorgio Dorigatti, Resilienza e Project Management
Pier Luigi Guida, RUP e linee guida ANAC
In biblioteca. Il leader consapevole. I tre anelli di una leadership vincente
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