PROJECT MANAGER (IL)


PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 issues per year , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, che devono essere ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" secondo quanto specificato nell'ultima pagina di ciascun numero

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Originally, project management was developed as a tool for the planning and monitoring of activities in certain sectors (industrial plants, large-scale public and private works). It subsequently spread to other working environments, such as information technology, the service sector, public administration and organisations operating for social purposes. In order to direct the processes necessary for the successful completion of a job, the project manager requires specific knowledge and skills - a common language (one which is increasingly accepted by international standards); the ability to work in different geographic and corporate environments; greater mastery of the so-called 'soft skills' (people skills involving personal behaviour and relating to other people). As such, the project manager is increasingly being defined as a skilled professional, as someone reliable and ethical who can guarantee that a project meets its objectives and produces the expected results. At the same time, the organisations which promote, lead and realize projects are expected to make use of specific techniques and methodologies, as well as to apply "maturity models", which can be identified with best practice and which, above all, require a working environment where project management culture is widespread. The review Il Project Manager aims to promote and investigate these themes by actively involving stakeholders ranging from business managers and project members to team leaders, sponsors and experts in the different fields of interest and application. Seen from this perspective, the publication strives to disseminate this culture, promote certification and sponsor the recognition of professional roles within businesses engaged in project management, roles characterised by responsibilities, methods and common values. The journal's subtitle refers to an extended definition of project management which includes at least two closely related subjects: the management of programmes and the management of project portfolios, both of which are very important in the implementation of business strategies. The review, which is the first Italian journal entirely dedicated to project management, is made up of several thematic sections, each addressing specific topics, and columns covering specialist subjects. It publishes contributions from experts and ''practitioners', thus illustrating the experiences and initiatives of associations and professional communities involved in project management in Italy and abroad, and provides information on methodological developments and bibliographic news.

General Editor:Pier Luigi Guida Scientific Editor in chief: Federico Minelle Scientific Board: Russell D. Archibald, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, , Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado Editors: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), Alessandro Cagliesi, Antonella Chirichiello, Gennaro Di Bonito, Andrea Fraticelli, Barbara Filosto, Carlo Messineo, Federica Polce, Francesca Eremita Ruscica, Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), Franco Stolfi, Michele Tricarico

For Info: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

FrancoAngeli è consapevole dell’importanza - per accrescere visibilità e impatto delle proprie pubblicazioni - di assicurare la conservazione nel tempo dei contenuti digitali. A tal fine siamo membri delle due associazioni internazionali di editori e biblioteche - Clockss e Portico - nate per garantire la conservazione delle pubblicazioni accademiche elettroniche e l’accesso futuro nel caso in cui venissero a mancare le condizioni per accedere al contenuto tramite altre forme.

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The circulation of the journal is intended to enhance the impact in the world of business professionals, professional associations and representative institutions.



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Issue 42/2020 
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Pier Luigi Guida, Progetto Corona Virus
Federico Minelle, Franco Stolfi, Quale può essere il ruolo del Project Management nel settore pubblico ai tempi del covid_19?
Federico Minelle, Ricordo di Russell D. Archibald
Antonio Bassi, La logica dell’errore
Franco Clemente, Comunicazione multiculturale nel project management dei grandi progetti
Antonella Chirichiello, La corporate entrepreneurship come modello per l’innovazione. Il caso FS italiane
Luca Trevisan, Laura Torrente, Pmi, tra innovazione ed execution. Il Project Management come elemento fondante per il successo delle strategie future
Gabriele Izzo, Project manager e intelligenza emotiva: uno strumento per il successo dei progetti
Andrea Fraticelli, Federico Minelle, La maturità di Project Magement in italia. I risultati della ricerca ISIPM_PRADO® anno 2019
Stanislaw Gasik, Proposta di un modello di maturità nel Project Management per il settore della PA
Antonella Chirichiello, In biblioteca. Lean presentation design. Creare una presentazione efficace in un batter d’occhio. Maurizio La Cava
Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Issue 41/2020 
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Pier Luigi Guida, Rup project manager nel nuovo regolamento dei contratti pubblici
Darren Dalcher, Assumersi la responsabilità delle proprie azioni: perché è giunto il momento di pensare alla stewardship
Enrico Mastrofini, Franco Stolfi, Rup project manager.. omissis?
Sergio Cossu, Lo stato del project management office in Italia
Massimo Brignardello, Supergigante: il programma cortina
Felice Pescatore, L’approccio disciplinato al cambiamento agile
Stefano Tonchia, L’assessment delle competenze dei Project Manager
Andrea Fraticelli, Maurizio D’Ambrosio, Il modello isipm-prado®: Evolvere dalla maturità di project management alla maturità organizzativa
Rosario Toscano, Iil controllo dell’avanzamento delle attività di ingegneria: metodologia e criticità di progetto
Alfredo Biffi, Gianluca di Castri, Grandi opere: analisi costi-benefici, identità e professionalità dei ruoli e decisioni della committenza
Alfonso Bucero, Dalla strategia all’esecuzione
Lucio Argano, In biblioteca. La gestione dei progetti di spettacolo. Elementi di project management culturale
Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


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