Lo sviluppo della concorrenza nel mercato del gas: un'analisi microeconomica

Journal title ECONOMIA DELLE FONTI DI ENERGIA E DELL’AMBIENTE
Author/s Massimo Parati
Publishing Year 1 Issue 2000/3 Language Italian
Pages 14 P. File size 88 KB
DOI
DOI is like a bar code for intellectual property: to have more infomation click here

Below, you can see the article first page

If you want to buy this article in PDF format, you can do it, following the instructions to buy download credits

FrancoAngeli is member of Publishers International Linking Association, Inc (PILA), a not-for-profit association which run the CrossRef service enabling links to and from online scholarly content.

Questo articolo analizza, da un punto di vista teorico, la probabile strategia di un soggetto già insediato nel fronteggiare la minaccia di entrata di nuovi concorrenti nel mercato del gas. Noi ipotizziamo che tale strategia sia quella di monopolizzare la domanda residua, lasciando ai nuovi entranti scegliere la quantità che sono disponibili ad offrire sul mercato. In ogni caso tale quantità sarà limitata dai contratti take-or-pay esistenti. La potenziale barriera all’entrata derivante dai contratti take-or-pay già firmati può essere decisamente elevata. La clausola take-or-pay trasforma infatti un tipico costo variabile (il costo del gas) in costo fisso mutando così gli incentivi dell’incumbent nel definire la sua strategia: portare le proprie vendite al di sotto dei volumi take-or-pay può essere estremamente costoso. Noi sosteniamo che tanto minore è il gap di efficienza nei confronti dell’incumbent tanto maggiore sarà la penetrazione dei nuovi concorrenti nel mercato. L’implementazione di un programma di gas release potrebbe essere utile per lo sviluppo della concorrenza in quanto ridimensionerebbe direttamente la barriera costituita dai contratti take-or-pay esistenti.

Massimo Parati, Lo sviluppo della concorrenza nel mercato del gas: un'analisi microeconomica in "ECONOMIA DELLE FONTI DI ENERGIA E DELL’AMBIENTE" 3/2000, pp , DOI: