LIBRI DI LORENZO CASELLI

Corporate social responsibility: the basics for being an entrepreneur and managing an enterprise Enterprises are not only combination of contractual relations but they are communities where there are members with specific culture and sensibility. At present the market also values enterprises with reference to their social performances. In fact there are a lot of stakeholders that are interested in moral behaviours of the enterprises. According to traditional opinion, enterprises that adopt a social policy have higher costs. This article aims at changing this approach. In fact reputation is a fundamental intangible asset that improves enterprises’ value. Loyalty and confidence reduce control and negotiation costs. Besides cooperation between enterprises and society generate good externalities for all the system.

Gli interventi presentati in due seminari dedicati a Etica e impresa. L’attenzione degli studiosi intervenuti s’incentra per lo più su un aspetto centrale sebbene specifico rispetto al panorama generale: le conseguenze dell’estensione, realizzata attraverso le imprese, dell’economia industriale capitalista all’intero pianeta e le reazioni poste in essere da soggetti della società civile che in un modo o nell’altro ne sono stati coinvolti.

Il sistema locale delle PMI manifatturiere in provincia di Genova: “stato di salute” e linee di intervento. Lo studio muove dalla struttura e dalla dinamica del tessuto economico-produttivo provinciale per analizzare poi la proiezione internazionale, la struttura finanziaria e patrimoniale, i fattori di innovazione. Specifici contributi sono dedicati ai distretti industriali presenti sul territorio e alla loro possibile evoluzione in un’ottica di filiera.

The ITC management and value creation into a multi-stakeholder model. The AccountAbility1000 new standard, the stakeholder engagement and the European Union. ITC, Web 2.0, web portals peer-to-peer, costumers and democracy. The many challenges in the banking sector: revenues, competition, financial risk, evolution of customer needs, changes in ITC, and related consequences: multichannel banking, e-nomadism, network communities, Web 2.0 and so on. The cases of Banca Intesa and SanPaolo Imi, now Intesa SanPaolo bank.