Partnership and Uncertainty Processing. Example of Generative Logics

Journal title SOCIOLOGIA E POLITICHE SOCIALI
Author/s Matteo Orlandini
Publishing Year 2015 Issue 2015/1
Language Italian Pages 23 P. 53-75 File size 137 KB
DOI 10.3280/SP2015-001004
DOI is like a bar code for intellectual property: to have more infomation click here

Below, you can see the article first page

If you want to buy this article in PDF format, you can do it, following the instructions to buy download credits

Article preview

FrancoAngeli is member of Publishers International Linking Association, Inc (PILA), a not-for-profit association which run the CrossRef service enabling links to and from online scholarly content.

Organizations, contracts or forms of governance braiding power and authority, cooperation and negotiation, trade and competition are rapidly spreading. They emerge when actors deal with their environment through paradoxical questions (double bind situation). The paper argues that at least three paradoxes are made productive by social partnership. Firstly, the constant demand is to change, to adapt and to have long-term relationships at the same time. Moreover, the actors are encouraged to project a service or produce a good, but the characteristics of this object cannot be known before starting to build it. Finally, an organization that does not known the object of the social policy may not even know who collaborates. To answer these paradoxes partnerships activate a sequential design helping partner’s auto and hetero-creation; partnerships help the suspension of the individual organizations logics in order to create and recreate a communicative space; ultimately partnerships generate formal structures of governance to make their relationships variable and stable.

Keywords: Social Partnership; Contract for Innovation; Paradox; Suspension; Governance.

  1. Teubner, G. 2005. Diritti ibridi: costituzionalizzare le reti private di governance private. In G. Teubner, La cultura del diritto nell’epoca della globalizzazione. L’emergere delle costituzioni civili, pp. 79-104. Roma: Armando Editore.
  2. — 2006. Coindentia Oppositorum: Hybrid Networks Beyond Contract and Organization. In R. Gordon and M. Horwitz. eds, Festschrift in Honour of Lawrence Friedman. Stanford: Stanford University Press. Venturi, P. e Zandonai F. a cura di 2014. Ibridi organizzativi. L'innovazione sociale generata dal Gruppo cooperativo Cgm. Bologna: il Mulino.
  3. Vesan, P. and Graziano, P. 2008. Local Partnership as a New Mode of Governance: a Framework for Analysis. Urge Working Paper, 1.
  4. Vesan, P. e Sparano, V. 2007. L'istituzionalizzazione dei partenariati per lo sviluppo locale. Il caso dei Patti territoriali della Provincia di Torino, Urge Working Paper, 3.
  5. Vitale, T. 2005. Contrattualizzazione sociale. La Rivista delle Politiche Sociali, 1(5), pp. 291-323.
  6. Williamson, O. E. 1987. Le istituzioni economiche del capitalismo: imprese, mercati, rapporti contrattuali. Milano: FrancoAngeli.
  7. Andersen, N. Å. 2007. Creating the Client who Can Create himself and his own Fate – the Tragedy of the Citizens’ Contract. Qualitative Sociology Review, III(2), pp. 119-143.
  8. — 2008. Partnerships: Machines of Possibility. Bristol: Policy Press.
  9. — 2013. Managing Intensity and Play at Work: Transient Relationships. Cheltenham: Edward Elgar Publishing.
  10. Andersen, N. Å. and Born, A. 2007. Heterophony and the Postponed Organization Organizing Autopoietic Systems. Tamara, 6(2), p. 176-186
  11. Andersen, N. Å. and Pors, J. G. in pubblicazione. Management of Potentiality. On Welfare and Public Governance. Bristol: Policy Press.
  12. Andersen, N. Å. and Sand, I.-J. eds. 2012. Hybrid Forms of Governance. Self-Suspension of Power. London: Palgrave Macmillan.
  13. Ascoli, U. e Ranci, C. a cura di 2003. Il welfare mix in Europa, Roma, Carocci.
  14. Barbera, F. 2001. Le politiche della fiducia. Incentivi e risorse sociali nei patti territoriali. Stato e Mercato, 3, pp. 413-450.
  15. Balloch, S. and Taylor, M. 2001. Partnership Working. Bristol: Policy Press.
  16. Bertin, G. e Fazzi, L. 2010. La governance delle politiche sociali in Italia. Roma: Carocci.
  17. Billis, D. ed. 2010. Hybrid Organizations and the Third Sector. Challenges fro Practice, Theory and Policy. Basingstoke: Palgrave Macmillan.
  18. Bobbio, L. 2000. Produzione di politiche a mezzo di contratti nella pubblica amministrazione italiana. Stato e mercato, 58, pp. 111-141.
  19. Boccacin, L. 2009. Terzo settore e partnership sociali: buone pratiche di welfare sussidiario. Milano: Vita e Pensiero.
  20. Cafaggi, F. 2002. Governare per contratto o per organizzazione? Alternative istituzionali nella riforma dello stato sociale. In F. Cafaggi a cura di. Modelli di governo, riforma dello stato sociale e ruolo del terzo settore, pp.
  21. 75-136. Bologna: il Mulino. Carmel, E. and Harlock, J. 2008. Instituting the Third Sector as a Governable Terrain: Partnership, Procurement and Performance in the UK. Policy & Politics, 36(2), pp. 155-171.
  22. Castel, R. 2004. L’insicurezza sociale. Cosa significa essere protetti?. Torino: Einaudi.
  23. la Cour, A. 2012. The Love Affair Between the Policy and the Voluntary Organizations. In N. Å. Andersen and I.-J. Sand eds. Hybrid Forms of Governance. Self-Suspension of Power, pp. 46-63. London: Palgrave Macmillan.
  24. Donati, P. 1993. L’evolversi della politica sociale dalla prima industrializzazione alle società complesse: concezioni e modelli. In P. Donati a cura di. Fondamenti di politica sociale, pp. 19-47. Milano: FrancoAngeli.
  25. Duffy, S. 2009. Should we Ban Brokerage?. Sheffield: The Centre for Social Reform.
  26. — 2010. The Future of Personalisation. Sheffield: The Centre for Social Reform.
  27. Enjolras, B. 2009. Between Market and Civic Governance Regimes: Civicness in the Governance of Social Services in Europe. Voluntas. International Journal of Voluntary and Nonprofit Organisations, 20, pp. 274-290.
  28. Gilson, R. J., Sabel, C. F. and Scott, R. E. 2009. Contracting for Innovation: Vertical Disintegration and Interfirm Collaboration. Columbia Law Review, 109 (3), pp. 431-502.
  29. — 2010. Braiding: The Interaction of Formal and Informal Contracting in
  30. Theory, Practice and Doctrine. Columbia Law Review, 110(6), pp. 1377-1447.
  31. Hemerijck, A. 2012. Changing Welfare States. Oxford: Oxford University Press.
  32. Knudsen, H. and Andersen, N. Å. 2015. Heterophony and Hyper-Responsibility. In M. Knudsen and W. Vogd. eds. Systems Theory and the Sociology of Health and Illness. Observing Healthcare. pp. 81-100. Abingdon : Routledge.
  33. Knudsen, M. and Højlund, H. 2012. Organizational Suspensions: A Desire for Interaction. In N. Å. Andersen and I.-J. Sand eds. Hybrid Forms of Governance. Self-Suspension of Power, pp. 64-84. London: Palgrave
  34. Macmillan.
  35. Macchioni, E. 2014. Culture e pratiche del welfare aziendale. Dalla responsabilità sociale alla cittadinanza d’impresa. Milano-Udine: Mimesis.
  36. Malfer, L. 2012. Family Audit: la nuova frontiera del noi. Linee guida per la certificazione aziendale, Milano: FrancoAngeli.
  37. Malfer, L., Cittadino, C., Franch, M. e Prandini, R. a cura di 2014. Family audit: la certificazione familiare aziendale. Analisi di impatto. Milano:
  38. FrancoAngeli.
  39. Monteleone, R. a cura di 2007. La contrattualizzazione nelle politiche sociali: forme ed effetti. Roma: Officina edizioni.
  40. Nelson, J. and Zadek, S. 2000. Partnership Alchemy. New Social Partnership in Europe. http://portals.wi.wur.nl/files/docs/msp/Partnership_Alchemy.pdf Orlandini, M. 2011. La territorializzazione delle politiche per la famiglia. Un caso di studio: il “Trentino territorio amico della famiglia”, Roma: Osservatorio Nazionale sulla Famiglia.
  41. — 2013. Co-produrre servizi di welfare: semantiche ed esempi per il contesto italiano. Sociologia e politiche sociali, 16(3), pp. 111-134.
  42. Osborne, S. a cura di 2000. Public-Private Partnerships, London: Routledge.
  43. Powell, F. and Geoghegan, M. 2004. The Politics of Community Development, Dublin, A&A Farmar.
  44. Prandini, R. 2010. Soggettività sociali riflessive. La costituzione di un “Noi” riflessivo. Sociologia e Politiche Sociali, 12 (1), pp. 79-111.
  45. — 2013a. Esperimenti di (nuova) democrazia: come salvare l’esperienza democratica nell’epoca della sua crisi. In. C.F. Sabel, 2013. Esperimenti di nuova democrazia. Tra globalizzazione e localizzazione. Roma: Armando.
  46. — 2013b. La persona come medium e forma di politica sociale. Un cambiamento di paradigma per i servizi di welfare?. Sociologia e politiche sociali, 16(3), pp. 43-78.
  47. — 2014. Welfare aziendale territorial: semantiche, innovazioni e primi esempi. In R. Rizza e F. Bonacini. a cura di. 2014. Attori e territori del welfare. Innovazioni nel welfare aziendale e nelle politiche di contrasto all’impoverimento. pp. 45-79. Milano: FrancoAngeli.
  48. Ratner, H. and Villadsen, K. 2012. Who i the Monster? Welfare Agencies’ Suspension of Power. In N. Å. Andersen and I.-J. Sand eds. Hybrid Forms of Governance. Self-Suspension of Power, pp. 167-185. London: Palgrave Macmillan.
  49. Rizza, R. 2014. Politiche di welfare e nuovi rischi sociali. In R. Rizza e F.
  50. Bonacini. a cura di. 2014. Attori e territori del welfare. Innovazioni nel welfare aziendale e nelle politiche di contrasto all’impoverimento. pp. 13-28. Milano: FrancoAngeli.
  51. Sabel, C. F. 1997. Constitutional Orders: Trust Building and Response to Change. In J. R. Hollingsworth and R. Boyer eds. Contemporary Capitalism: The Embeddedness of Institutions, pp. 154-188. Cambridge: Cambridge University Press.
  52. — 2011. Individualized Service Provision as the key to the New Welfare State: Lessons from Special Education in Finland, with A.L. Saxenian, R.
  53. Miettinen, P. H. Kristensen and J. Hautamäki, Report Prepared for SITRA and Finnish Ministry of Employment and the Economy.
  54. — 2013. Esperimenti di nuova democrazia. Tra globalizzazione e localizzazione. Roma: Armando.

Matteo Orlandini, Partnership e sequenzializzazione dell’incertezza. Esempi di logiche generative in "SOCIOLOGIA E POLITICHE SOCIALI" 1/2015, pp 53-75, DOI: 10.3280/SP2015-001004