Am / La prima collana di management in Italia

Le organizzazioni, osservate da vicino, assomigliano molto a sistemi viventi. Gran parte di ciò che ne determina il funzionamento prende forma nei ritmi delle interazioni, nei passaggi sotto pressione, nei segnali che le persone sentono mentre lavorano insieme. Il libro sviluppa una lettura integrata di questi processi e, nella sua seconda parte, introduce strumenti operativi: dal modo in cui si conduce un feedback alla gestione delle riunioni, dalla regolazione nei momenti critici alla comprensione delle trappole mentali che emergono sotto pressione.

I mercati internazionali non sono mai stati così accessibili e, allo stesso tempo, così complessi e frammentati. In questo contesto, per esportare con successo occorre qualcosa di più solido dell’applicazione dell’ultimo tool: occorre metodo, lucidità e una direzione strategica a responsabilità umana. Attraverso framework, esempi ed esercizi, il volume propone un approccio lean, concreto e misurabile: pochi passaggi essenziali, ma centrati, per distillare le priorità, un piano d’azione attivabile e decisioni misurate sul ritorno dell’investimento.

Se lavori nel project management sai che l’Intelligenza Artificiale è già entrata nel tuo perimetro decisionale. Ma dove inserire l’IA nei processi? Come integrarla nel team senza perdere controllo? Quali domande fare a un modello prima di fidarti del suo output? Come difendere e spiegare le tue decisioni anche quando sono supportate da sistemi intelligenti? Se vuoi comprendere e guidare questa trasformazione, questo libro è il tuo punto di partenza operativo.

Il testo affronta la struttura contrattuale di lavoro, i riflessi giuridici, organizzativi e manageriali che interessano la funzione di coordinamento e di gestione delle professioni sanitarie infermieristiche, tecniche e ostetriche, della riabilitazione e della prevenzione, alla luce del nuovo assetto degli incarichi di funzione organizzativa e degli incarichi di funzione professionale. Questa quarta edizione è aggiornata con le ultime novità apportate dal vigente CCNL del comparto sanità.

Questo libro offre a manager e imprenditori una guida strategica per leggere, misurare e utilizzare il social impact come leva decisionale in un’organizzazione. Unendo rigore metodologico, casi concreti e un linguaggio accessibile, gli autori mostrano come passare dalla retorica dell’impatto sociale alla sua gestione effettiva: definire ciò che conta, coinvolgere gli stakeholder, interpretare i dati e trasformarli in scelte migliori. Un testo pensato per chi vuole governare il cambiamento positivo generato dalla propria organizzazione, non solo raccontarlo da passivo spettatore.