Che cosa può imparare l'Europa dalle privatizzazioni britanniche

Titolo Rivista ECONOMIA PUBBLICA
Autori/Curatori David Newbery
Anno di pubblicazione 1 Fascicolo 2003/2
Lingua Italiano Numero pagine 13 P. Dimensione file 250 KB
DOI
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più clicca qui

Qui sotto puoi vedere in anteprima la prima pagina di questo articolo.

Se questo articolo ti interessa, lo puoi acquistare (e scaricare in formato pdf) seguendo le facili indicazioni per acquistare il download credit. Acquista Download Credits per scaricare questo Articolo in formato PDF

Anteprima articolo

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche

British privatisation shows the importance of creating and sustaining competition where possible and produced a model of efficient price cap regulation for the capital-intensive networks that would support private investment that is a useful model for managing public infrastructure. Although total UK privatisation receipts were about 8% of GDP, and their output accounted for 5% of GDP, a sustained productivity improvement of 10% would only increase GDP by 0.5% hard to observe even though it represents 100% return on the sales value. Electricity restructuring in England separated generation from transmission. Competition then drove down costs by 6% each year, while retained vertical integration in Scotland produced no net gains, underlining the importance of creating competitive markets.;

David Newbery, Che cosa può imparare l'Europa dalle privatizzazioni britanniche in "ECONOMIA PUBBLICA " 2/2003, pp , DOI: