I cambiamenti del costing nelle aziende manifatturiere italiane: risultati di una ricerca comparativa
Titolo Rivista MANAGEMENT CONTROL
Autori/Curatori Lino Cinquini, Paolo Collini, Alessandro Marelli, Andrea Tenucci
Anno di pubblicazione 2011 Fascicolo 2011/1
Lingua Italiano Numero pagine 30 P. 11-40 Dimensione file 660 KB
DOI 10.3280/MACO2011-001002
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Rispetto agli studi sulle "nuove" pratiche di costing la dottrina italiana ed internazionale ha rivolto molta attenzione agli aspetti tecnici e teorici dei modelli. Tuttavia tale dibattito non si è esteso con uguale intensità al processo di diffusione di tali tecniche innovative nel lungo periodo; in particolare appare ridotta l’indagine sul carattere del processo di apprendimento e sul ruolo del cosiddetto "effetto moda" (fashion effect) nei cambiamenti dei sistemi di calcolo dei costi (costing change). Per questo motivo il presente articolo rielabora i risultati di due indagini condotte a distanza di dieci anni in Italia aventi per oggetto scopi informativi e tecniche di allocazione dei costi. In particolare questa ricerca mette a confronto i risultati per analizzare le modalità di adozione di tecniche progredite quali l’Activity-Based Costing e il Target Costing in aziende manifatturiere operanti sul nostro territorio. Questo lavoro intende pertanto contribuire alla comprensione del processo di cambiamento nei sistemi contabili (Ax e Bjørnenak, 2007) e ne conferma la presenza caratterizzata da modalità di sviluppo non lineari nel lungo periodo (Burns e Vaivio, 2001).;
Keywords:Innovazioni nei sistemi contabili, costing progredito, Activity- Based Costing, Target Costing, Product Costing Design
- L'eterno divario tra teoria e prassi del pricing nel Management Accounting Graziano Coller, in MANAGEMENT CONTROL 2/2018 pp.11
DOI: 10.3280/MACO2018-002002 - From cost control to cost management: How is the current state of the Italian context? Anna Lucia Missaglia, Alberto Bubbio, Dario Gulino, in MANAGEMENT CONTROL 1/2024 pp.203
DOI: 10.3280/MACO2024-001010 - L'adozione dell'Activity-Based Costing nelle PMI: analisi di un caso Federica Palazzi, Massimo Ciambotti, Lorenzo Gelsomini, in MANAGEMENT CONTROL 1/2019 pp.97
DOI: 10.3280/MACO2019-001005 - A field study of Value-Based Management sophistication: The role of shareholders Andrea Dello Sbarba, Riccardo Giannetti, Alessandro Marelli, in MANAGEMENT CONTROL 2/2015 pp.65
DOI: 10.3280/MACO2015-002004 - Il ruolo degli strumenti di cost management nello sviluppo di nuovi prodotti sostenibili Riccardo Giannetti, Alessandro Marelli, in MANAGEMENT CONTROL 2/2016 pp.33
DOI: 10.3280/MACO2016-002003
Lino Cinquini, Paolo Collini, Alessandro Marelli, Andrea Tenucci, I cambiamenti del <i>costing</i> nelle aziende manifatturiere italiane: risultati di una ricerca comparativa in "MANAGEMENT CONTROL" 1/2011, pp 11-40, DOI: 10.3280/MACO2011-001002