Perché Smart Working è benessere, produttività e coesione territoriale

Titolo Rivista STUDI ORGANIZZATIVI
Autori/Curatori Francesco Raphael Frieri, Stefania Sparaco, Umberto Tossini, Angela Zaniboni
Anno di pubblicazione 2024 Fascicolo 2024/1
Lingua Italiano Numero pagine 20 P. 166-185 Dimensione file 166 KB
DOI 10.3280/SO2024-001008
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Questo articolo mira a spiegare come due organizzazioni aziendali, una pubblica e una privata, hanno innovato negli ultimi cinque anni in una trasformazione sia organizzativa che digitale, investendo sulla fiducia, impegnandosi nel work-life balance e introducendo massicciamente lo Smart Working laddove possibile. Entrambe queste organizzazioni sono grandi e tipiche organizzazioni burocratiche nate nel centesimo secolo, parte dello stesso ecosistema regionale, anche se vincolate da contesti normativi e di commitment estremamente diverso: la Regione Emilia-Romagna e Automobili Lamborghini. Questo articolo cercherà di tracciare le similitudini fra i due percorsi, le moti-vazioni teoriche ed empiriche che hanno sospinto simili trasformazioni, nonché i risultati in termini di produttività, benessere aziendale, attrattività e retention di talenti. Infine, da questo esempio, si proporrà uno spunto su cui costruire future politiche di coesione nel contesto europeo.;

Keywords:Smart working, Benessere organizzativo, Work-Life Balance, Produttività, Trasformazione digitale, Employer branding

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Francesco Raphael Frieri, Stefania Sparaco, Umberto Tossini, Angela Zaniboni, Perché Smart Working è benessere, produttività e coesione territoriale in "STUDI ORGANIZZATIVI " 1/2024, pp 166-185, DOI: 10.3280/SO2024-001008