Il passaggio generazionale nella PMI a gestione familiare. Le componenti psicosociali nel rapporto genitori-figli come co-determinanti del buon esito della successione

Journal title RISORSA UOMO
Author/s Giuseppe Favretto, Riccardo Sartori, Elisa Bortolani
Publishing Year 1994 Issue 2003/3-4
Language Italian Pages 14 P. File size 55 KB
DOI
DOI is like a bar code for intellectual property: to have more infomation click here

Below, you can see the article first page

If you want to buy this article in PDF format, you can do it, following the instructions to buy download credits

Article preview

FrancoAngeli is member of Publishers International Linking Association, Inc (PILA), a not-for-profit association which run the CrossRef service enabling links to and from online scholarly content.

Il passaggio generazionale costituisce un momento cruciale e delicato dell’evoluzione di un’azienda. Questo vale anche per aziende a conduzione familiare. Dal punto di vista psicologico esso vede coinvolte componenti di natura cognitiva, emotiva e sociale che, se trascurate, possono creare conflitti interni alla famiglia e all’azienda da essa gestita. La ricerca, condotta su 60 senior e 60 junior di aziende a conduzione familiare della Provincia di Trento, ha cercato di indagare alcune variabili psico-sociali del rapporto genitori-figli ritenute cruciali in un momento destabilizzante quale può essere il passaggio generazionale.

Giuseppe Favretto, Riccardo Sartori, Elisa Bortolani, Il passaggio generazionale nella PMI a gestione familiare. Le componenti psicosociali nel rapporto genitori-figli come co-determinanti del buon esito della successione in "RISORSA UOMO " 3-4/2003, pp , DOI: