The enterprise empowerment through the easy-inn factor. A case study of dupi Italia s.r.l.

Journal title ESPERIENZE D'IMPRESA
Author/s Claudia Cacia, Giuliana Saccà
Publishing Year 2014 Issue 2013/2 Language Italian
Pages 28 P. 69-96 File size 874 KB
DOI 10.3280/EI2013-002004
DOI is like a bar code for intellectual property: to have more infomation click here

Below, you can see the article first page

If you want to buy this article in PDF format, you can do it, following the instructions to buy download credits

Article preview

FrancoAngeli is member of Publishers International Linking Association, Inc (PILA), a not-for-profit association which run the CrossRef service enabling links to and from online scholarly content.

The creation of new business models seems to be defined as the main effect of a global crisis that has deconstructed the traditional economies based on the industrialization process, requiring the comparison of businesses on a more competitive market. In view of the changing political and socio-economic scenarios, characterized both of the space-time destabilization and of an ever more pervasive information and communication technology, firms change character and to do it well they need to capture the 'innovation, beyond the classical product - process meanings. Therefore, the proposed study attempts to investigate innovation as a cognitive process of reconstruction of the think-act perspective. This perspective is related to the rethinking of the main ways in which companies redefine markets, in terms of problem solving, organization, leadership and communication, that are the cross-skills able to orient the complex decision making process of firms. In this perspective, authors propose the "easy-inn" factor, synthesis between innovation and simplicity, as the empowerment catalyst for innovative firms. This factor represent an essential combination to curb the race to complication. The complication hinders the firms possibility to obtain performing results, discouraging thresholds efficiency and effectiveness, and slowing the achievement of excellence in respective sectors. The study finally, through a case study, intend to facilitate reflection on the necessity of creating new business models that promote the firm activity in the dual perspective of competitiveness and consonance. All in the broader scheme of individuals-businesses-territories.

Keywords: Easy-Inn, decision making, simpleness, innovation, competitiveness, entrepreneurial efficacy

  1. Di Muoio G (2011). Semplice non banale. Leadership & Management – Rivista Italiana di Informazione manageriale, I, 6: 52 ss.
  2. Airoldi G. (2010). La gestione della complessità secondo Galbraith. L’impresa – Rivista Italiana di Management. Il Sole 24Ore, 9.
  3. Amabile T.M. (1983). The Social Psychology of Creativity. New York: Springer-Verlag, DOI: 10.1007/978-1-4612-5533-8
  4. Amabile T.M. (1996). Creativity in Context. Boulder. Colo, Westview Press.
  5. Amicucci F. (2010). Profilo da centauro. Pa S., L’impresa – Rivista Italiana di Management, 3.
  6. Amit R., Schoemaker P.J. (1993). Strategic assets and organizational rent. Strategic Management Journal, 14: 33-46, DOI: 10.1002/smj.4250140105
  7. Barney J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17 1: 99-120, DOI: 10.1177/014920639101700108
  8. Brealey R., Myers S., Sandri S. (1999). Principi di finanza aziendale. Milano: McGraw-Hill, 3° edizione.
  9. Brown B., Anthony S.D. (2011). Dentro il nuovo motore di crescita dell’azienda. Come P&G ha triplicato il suo tasso di successo nell’innovazione. Harvard Business Review Italia, Giugno, 14-21.
  10. Burns T., Stalker G.M. (1961). Direzione aziendale e innovazione. Milano: FrancoAngeli.
  11. Butler J.E. (1988). Theories of Technological Innovation as Useful Tools for Corporate Strategy. Strategic Management Journal, 9: 15-29, DOI: 10.1002/smj.4250090103
  12. Cacia C. (2010). Comunicazione economico-finanziaria, investor relations e creazione di valore. Strumenti per la misurazione della qualità delle Web Investor Relations. Torino: Giappichelli.
  13. Calvenzi A., Orlando R. (2011). L’imprenditore delegato. L’impresa – Rivista Italiana di Management, 5.
  14. Capizzi M., Migliori V. (2011). Kit di sopravvivenza: le competenze chiave per superare la crisi. L’impresa – Rivista Italiana di Management, 3.
  15. Caramazza, M. (2011). Urge un cambio di paradigma. Harvard Business Review Italia. Giugno, 94-96.
  16. Carrus P., Melis G. (2006). L’innovazione delle scelte strategiche in condizioni di crescente complessità. Risorse, processi e competenze per la creazione di valore nel nuovo scenario competitivo. Milano: FrancoAngeli.
  17. Castello G. (2001). Muoversi in azienda. Competenze e atteggiamenti adeguati nel mondo delle organizzazioni. Milano: FrancoAngeli.
  18. Ciniero N. (2010). Reinventarsi ogni giorno. Harvard Business Review. Giugno, 26 ss.
  19. Coletta G. (2011). Il sistema economico italiano: in declino o in trasformazione? Leadership & Management, Rivista Italiana di Informazione manageriale, I, 6.
  20. Damanpour F. (1992). Organizational Size and Innovation. Organization Studies, 13: 375-402, DOI: 10.1177/017084069201300304
  21. De Bono E. (2000). Semplicità. Milano: Sperling & Kupfer.
  22. Decastri M. (2011). Back to basic, Hamlet. L’impresa – Rivista Italiana di Management, 9.
  23. Duprè B. (2009). Il rasoio di Ockham, 50 grandi idee di filosofia. Bari: Edizioni Dedalo.
  24. Emimente G. (1986). Pianificazione e gestione strategica dell’impresa. Milano: il Mulino.
  25. Filippini R. (2011). Nelle PMI l’innovazione è nascosta. Harvard Business Review Italia, Giugno, 114 e ss.
  26. Freeman C. (1991). Networks of Innovators: A Synthesis of Research Issues. Research Policy, 20: 499-514, DOI: 10.1016/0048-7333(91)90072-X
  27. Gallucci C. (1995). Strategie innovative nelle imprese minori salernitane produttrici di shoppers. Esperienze d’impresa, 3, 2: 21-56.
  28. Giannesi E. (1982). Il “kreislauf” tra costi e prezzi come elemento determinate delle condizioni di equilibrio del sistema azienda. Milano: Giuffrè.
  29. Gilardoni, A. (1985). L’introduzione della pianificazione strategica nelle imprese di medie dimensioni. Finanza, Marketing e Produzione, giugno.
  30. Godin S. (2007). Basta – sapere quando restare e quando lasciare. Milano: Sperling & Kupfer.
  31. Golinelli G.M. (2008). L’approccio sistemico al governo dell’impresa. Verso la scientificazione dell’azione di governo, II. Padova: Cedam.
  32. Granelli A. (2011). L’impresa generativa. L’impresa – Rivista Italiana di Management, 5, download from http://www.limpresaonline.net/.
  33. Grant R. (1995). Contemporary strategy analysis. Concepts, techniques, applications. Oxford: Blackwood, II edizione.
  34. Hamel G. (2008). Intento strategico – I classici. Harvard Business Review. Milano: Edizioni Strategics, Il Sole 24 ore.
  35. Hamel G., Doz Y.L., Prahalad C.K. (1989). Collaborate with Your Competitors and Win. Harvard Business Review, gennaio-febbraio, 133-39.
  36. Hill C., Jones G. (1989). Strategic Management. Boston: Houghton Miffin Company.
  37. Isenberg D.J. (2010). L’imprenditore globale, Strategie di successo per il XXI Secolo. Harvard Business Review. Edizioni Strategics.
  38. Kim W.C., Mauborgne R. (2006). Strategia Oceano blu – Vincere senza competere. Milano: Etas.
  39. Kreiner K., Christensen S. (2009). Perché si devono prendere decisioni il prima possibile – Il modello consequenziale, Piccolo Manuale delle decisioni strategiche. Milano: Rizzoli.
  40. Krogerus M., Tschappeler R. (2009). Piccolo manuale delle decisioni strategiche. Torino: Rizzoli.
  41. Leoni R. (2006). Competenze acquisite, competenze richieste e competenze espresse. Analisi e valutazioni economiche. Milano: FrancoAngeli.
  42. Levitt T. (2009). Marketing Myopia. Harvard Business Review. Milano: Strategics Edizioni.
  43. Marino V. (2010). Casi di Marketing Internazionale, Dupi Italia srl: una piccola impresa geneticamente innovativa. Torino: Giappichelli.
  44. Moneta G.B., Amabile T.M., Schatzel E., Kramer S.T. (2010). Multi-Rater Assessment of Creative Contributions to Team Projects in Organizations. European Journal of Work and Organizational Psychology, 19, 2: 150-176, DOI: 10.1080/13594320902815312
  45. Morace F. (2008). Consum-Autori. Le generazioni come imprese creative. Libri Scheiwiller.
  46. Morgan G., Images S. (1995). Le metafore dell’organizzazione. Milano: FrancoAngeli.
  47. Olivotto L. (2000). Valore e sistemi di controllo. Strumenti per la gestione della complessità. Milano: McGraw-Hill.
  48. Palenzona F. (2008). Conclusioni. Atti del convegno Torino 22-23 nov. 2007 Sinergie, maggio agosto, 76, 141 ss.
  49. Panzarani R. (2010). Innovazione e Business Collaboration. Milano: Palinsesto Editore.
  50. Pini P. (2006). Dinamiche innovative, conoscenza, performance. Un’indagine sulle imprese della provincia di Ferrara. Milano: FrancoAngeli.
  51. Piovano M., Granchi G. (2011). Problem solving creativo. Rivista Italiana di Management, 5.
  52. Pivato S., Gilardoni A. (1997). Elementi di economia e gestione delle imprese. Egea.
  53. Porter M.E. (1980). Competitive strategy. Techniques for Analysing Industries and Competitors. New York.
  54. Porter M.E., Kramer M.R. (2002). The competitive advantage of corporate Philantroppy. Harvard Business Review.
  55. Prahalad C.K., Hamel G. (1990). The core competencies of the corporation. Harvard business Review, May-June, 79-91.
  56. Rescigno C., Saccà G. (2008). Capire l’agenzia di comunicazione. Rescigno Edizioni.
  57. Ridderstrale J., Wilcox M. (2009). Ri-caricare l’azienda – Come diventare leader del cambiamento. Milano: FrancoAngeli.
  58. Rios-Morales R., Aiello L., Cacia C. (2012). Enhancing Quality Brand of Tourism Product using New IT Application Tools. Cambridge Business & Economics Conference (CBEC). 27-28 June.
  59. Rogers C.R. (2000). La terapia centrata sul cliente. Collana Psicoanalisi e civiltà contemporanea, Psycho.
  60. Rullani E. (1994). Il valore della conoscenza. Economia e politica industriale, 82.
  61. Russell-Walling E. (2010). L’innovazione, 50 grandi idee di management. Bari: Edizioni Dedalo.
  62. Saccà F., Saccà G. (2011). Lavoratori domani tra u-topos ed eu-topos in I processi di orientamento in uscita, contenuti, metodi e strumenti per l’accesso al mondo del lavoro. Marino V. Napoli: Editoriale Scientifica.
  63. Saccà G. (2010). Dupi Italia srl: una piccola impresa geneticamente innovativa. In: Marino V., Casi di Marketing Internazionale. Torino: Giappichelli.
  64. Schilling M. A. (2009). Gestione dell’innovazione. Milano: McGraw-Hill.
  65. Siano A. (2001). Competenze e comunicazione del sistema impresa. Il vantaggio competitivo tra ambiguità e trasparenza. Milano: Giufrè.
  66. Silvani F. (1999). Visualizzazione creativa – tutti possiamo vedere e costruire la nostra realtà, I nuovi delfini tascabili. Gruppo editoriale Futura.
  67. Simone C. (2004). La resource based view e la knowledge based view dall’ottica atomistica a quella interaziendale. Aracne.
  68. Singer P. (2002). Economia digitale, dinamica evolutiva e valutazione delle imprese internet. Elementi di teoria ed evidenze empiriche. Padova: Cedam.
  69. Sofo F., Colapinto C. (2009). Open your mind – il potere del pensiero critico e creativo. Milano: FrancoAngeli.
  70. Tardivo G. (2007). L’evoluzione degli studi sul Knowledge Management. Sinergie, Atti del convegno, 22 e 23 novembre, 2007, Torino. Sinergie, 2008, 76 (maggio/agosto), 15-20.
  71. Tonchia S. (2011). Cultura e tecniche lean: dalla produzione agli uffici e ai servizi. Leadership & Management – Rivista Italiana di Informazione manageriale. I, 6: 40 s.s.
  72. Tracy B., Fraser C. (2009). Coaching per l’Imprenditore e il Professionista. Le strategie di successo dei migliori Coach del mondo per stimolare la crescita professionale e aziendale. NLP Italy: Alessio Roberti Editore.
  73. Varvelli R., Varvelli M.L. (2010). Semplice non è facile. L’impresa – Rivista Italiana di Management, 10.
  74. Vicari G. (1991). L’impresa vivente, Milano: Etas.
  75. Whitmore J. (2009). Il modello della meta giusta. In: Krogerus M., Tschappeler R., (2009). Piccolo manuale delle decisioni strategiche. Rizzoli.
  76. Wolf E. (2001). Innovare in concreto, Volume 7 – Collana Leadership e Management, Tecna Editrice.
  77. Womack J.P., Jones D.T. (2003). Lean Thinking Banish Waste And Create Wealth In Your Corporation. New York: Free Press, Simon & Schuster, Inc., Second Edition.
  78. Zorino M.R. (2006). Il consumAttore. Cleup.

Claudia Cacia, Giuliana Saccà, L’empowerment d’impresa attraverso il fattore EASY-INN. il caso DUPI ITALIA s.r.l. in "ESPERIENZE D'IMPRESA" 2/2013, pp 69-96, DOI: 10.3280/EI2013-002004